O Krok Do Przodu. Liderzy zmian

Szukając źródeł sukcesu zespołów, które osiągają ponadprzeciętne wyniki, łatwo ulec złudzeniu, że kluczem jest wyłącznie żelazna dyscyplina i bezwzględne parcie do celu. Oczywiście warstwa zadaniowa i realizacja targetów są niezwykle ważne. Warto jednak zadać sobie pytanie, czy to jedyny obszar, jaki te najlepsze zespoły są w stanie dzisiaj zaadresować. O tym, jak budować zespoły, które są jednocz...

Słowo „diagnoza” kojarzy się z lekarzem przykładającym stetoskop, by sprawdzić, co słychać w organizmie. W biznesie działa to podobnie. Dzięki narzędziom diagnostycznym liderzy i działy HR mogą pozyskać fakty i liczby, które bywają na wagę złota. Jak jednak dobrać lub stworzyć narzędzie idealnie dopasowane do potrzeb firmy? O tym opowiada Ela Chodyniecka - założycielka firmy HUMetrica. Ela to eksp...

Mówi się czasem, że kto się czubi, ten się lubi, ale w środowisku zawodowym ta reguła rzadko znajduje zastosowanie. Kiedy w miejscu pracy ścierają się sprzeczne interesy, a nieporozumienia przybierają na sile, stajemy przed poważnym wyzwaniem: jak skutecznie reagować i rozwiązywać konflikty, zwłaszcza te, które zdążyły już mocno narosnąć? Dzisiaj przyjrzymy się niezwykle praktycznemu i skutecznemu...

W świecie zarządzania trudno uciec od klasycznego akademickiego podziału ,  słynnej tabelki, którą przez dekady wpajano jako prawdę objawioną. Po lewej Management (kontrola i planowanie), po prawej Leadership (wizja i inspiracja). Dwa odrębne światy, sztywny podział, czarno-biała rzeczywistość. Przez lata ta opozycja wyznaczała granice tego, kim jesteśmy w pracy. Jednak dzisiejszy biznes – pełen z...

W miarę jak zmienia się oblicze biznesu, a wraz z nim kompetencje i wartość, którą wnosimy do niego jako ludzie, ewoluuje również nasze podejście do zarządzania. Okazuje się, że „human centred leadership”, czyli przywództwo zorientowane na człowieka, zaczyna w widoczny i już niezaprzeczalny sposób grać coraz większą rolę. Mało tego, okazuje się, że to, co kiedyś w amerykańskiej armii zostało niefo...

Czy empatyczny lider może przynosić wyniki? Czy w ogóle jak mamy do czynienia z takim procesem jak transformacje, to jest tam miejsce na to, co się nazywa Human Centered Leadership? Po co nam w ogóle relacje w kontekście transformacji i jak to robić, zwłaszcza w wirtualnych zespołach? To są pytania zwyczajne, ale odpowiedzi wcale nie banalne. O tym dzisiaj może z własnego doświadczenia opowiedzieć...

Rozwój ludzi w organizacji to dziś nie „miły dodatek”, ale jeden z kluczowych elementów budowania przewagi biznesowej. Wiele firm inwestuje w szkolenia, programy rozwojowe czy działania edukacyjne, ale często robi to punktowo, bez większego planu. Efekt? Dużo aktywności, niewielki długofalowy wpływ. W tym odcinku przyglądamy się temu, jak podejść do rozwoju systemowo - tak, żeby był skalowalny, sp...

Temat odporności psychicznej wszedł nam do języka szerzej w czasie pandemii, później wzmocniła go wojna, niepewność gospodarcza, redukcje, a dziś także turbulencje związane z AI i zmianami na rynku pracy. Znamy to z nagłówków, z webinarów o dobrostanie, z firmowych kampanii well‑beingowych. Pytanie brzmi: na ile naprawdę rozumiemy odporność psychiczną w praktyce – szczególnie w roli menedżera, któ...

Dzisiaj temat: team coaching w odmianie Relationship Systems Coaching. Gościni opowiada o samym procesie i dzieli się różnymi narzędziami – między innymi Process Communication Model. Poruszamy też temat współpracy międzykulturowej w kontekście modelu Hofstede’a. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest Relationship Systems Coaching (ORSC) Jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w zespole popr...

Innovative mindset, czyli innowacyjne myślenie, innowacyjne nastawienie. Coraz częściej słyszymy o tym jako o kompetencji przyszłości – takiej, która zapewni nam dobre funkcjonowanie w świecie, który właśnie się rozpoczyna. Ale co to jest ten innovative mindset? Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak zdefiniować innowacyjne myślenie? Czym innowacyjne myślenie różni się od improwizacji? Jak rozwijać...

Współpraca z Indusami. Dziś pakiet praktycznych wskazówek dla liderów i członków organizacji. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak w praktyce wygląda współpraca z zespołami i liderami z Indii dlaczego relacje są fundamentem hinduskiej kultury biznesowej jakie znaczenie ma hierarchia i dlaczego nie wolno „przeskakiwać poziomów” jak interpretować komunikaty pochodzące z kultury wysokokontekstowej d...

Eksperci badający spektrum autyzmu coraz częściej podkreślają, że istnieje kontinuum między różnorodnością, neuroróżnorodnością a zaburzeniem. Najprościej ująć to tak, jak w przypadku smutku i depresji: depresja jest maksymalnym stężeniem smutku. Podobnie spektrum autyzmu można rozumieć jako wysokie nasilenie pewnych cech, sposobów myślenia, reagowania i zachowania. Na szczęście coraz lepiej oświe...

Czy wiesz, czym różnią się Niderlandy od Holandii? Dlaczego Belgowie są bardziej ostrożni, a Holendrzy bardziej bezpośredni? I o co chodzi z tym całym Beneluxem? Odpowiedzi poznasz, słuchając tego odcinka podcastu. Czego dowiesz się z tego odcinka:  czym właściwie jest Benelux i jakie kraje wchodzą w jego skład dlaczego nie należy mylić Holandii z Niderlandami jak woda ukształtowała mentalność i s...

Podczas jednej z konferencji uczestniczyłam w wykładzie poświęconym aspektom prawnym związanym z tranzycją płci. Prelegent skupiał się głównie na tym, czego nie można robić - oczywiście z perspektywy pracodawcy. W pewnym momencie jedna z uczestniczek nie wytrzymała i przerwała: „Ale my nie chcemy słuchać o tym, czego nie wolno. My chcemy wiedzieć, co można - bo można tyle rzeczy!” Do tej rozmowy z...

Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie. A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo nie...

Czym odróżniają się najlepsze zespoły od słabych? Na pewno rozpoznamy je po wynikach, po tym, co są w stanie razem osiągnąć. Ale czy cel jest najważniejszy? Okazuje się, że nie. Już od dawna wiadomo, że w uzyskaniu efektów zespołu ważniejsze jest to, jak ten zespół pracuje, niż sam efekt końcowy. Chodzi o to, że to, co wypracuje, przychodzi dopiero na samym końcu. Jedną z najmocniej spajających ze...

Dzisiaj rozmawiamy o narzędziach. Pomyślałam, że ciekawe będą takie odcinki, w których możemy naświetlić poszczególne sposoby i metody pracy. A po co? Właśnie po to, żeby wiedzieć, na czym to polega i móc zastosować je w swoim własnym zespole wtedy, kiedy jest to potrzebne — albo nawet zupełnie regularnie. Dzisiaj mowa o takim narzędziu: retrospektywie. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym jest...

Jak pracować z niewielką grupą szkoleniową – taką, która ma 2, 3, może 4 osoby uczestniczące? W tym odcinku przedstawię Wam garść różnych, wręcz prawie gotowych pomysłów na metody pracy z takimi niewielkimi grupami. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jakie są największe zalety pracy z małymi grupami szkoleniowymi Które metody z dużych grup można przenieść do pracy w niewielkich zespołach Jak zarząd...

Wielu z nas pracuje w strukturach dużych organizacji. Zdarza się tak, że decyzje dotyczące naszego oddziału zapadają gdzieś indziej. Dziś rozmawiamy właśnie o takiej sytuacji, kiedy zagraniczna, znajdująca się w innym kraju centrala, podjęła decyzję brzemienną w skutkach dla tego, co się dzieje u nas nad Wisłą. Gościem odcinka jest Andrzej Pacek. Czego dowiesz się z tego odcinka: jak wyglądał proc...

W tym odcinku dowiecie się, jak wygląda i na czym polega najbardziej pierwotny mechanizm, który społecznie uruchamia nasz mózg, oraz poznacie szereg sposobów na to, jak budować mosty i rzeczywiście rozwijać międzykulturowe relacje. Czego dowiesz się z tego odcinka: Jak neuronauka wyjaśnia pierwotny mechanizm „swój – obcy” w naszym mózgu Dlaczego podobieństwa są fundamentem poczucia bezpieczeństwa...

Porozmawiajmy o tym, jak można myśleć o budowaniu kultury zaangażowania w firmie. Jest to opowieść częściowo oparta na naszej pracy z klientem firmy ETTA, a częściowo na możliwościach, jakie ta współpraca mogłaby przynieść. Jest więc zaczerpnięta z naszych realiów, a jednocześnie stanowi inspirację. Myślę, że może to być ciekawe podejście dla osób, które zajmują się właśnie tym tematem — nie tylko...

Zdarza się, że moje klientki przychodzą do mnie z dylematem, z pytaniem: czy powinnam być liderką? W sensie – czy ja się w ogóle nadaję? Czy to jest coś dla mnie? Czasami też: czy to jest coś dla kobiet? Czy to jest coś, w czym się sprawdzę? Różne warianty tego pytania. Nie sądzę, że temat jest specyficzny dla kobiet. Myślę, że i kobiety, i mężczyźni mają rozmaite dylematy związane z rolą lidera....

Podjęcie czy objęcie roli menedżera zwykle jest dość dużym wydarzeniem w życiu. Przede wszystkim dlatego, że nagle zmienia się optyka, mindset. Wielu z Was, którzy sięgacie myślą w przeszłość, wspominając swoje pierwsze dni, tygodnie, miesiące czy kwartały, może sobie przypomnieć, jak był to niezwykle interesujący i prawdopodobnie pełen wyzwań okres. Dzisiaj właśnie ten szczególny moment w karierz...

W tym odcinku mierzymy się z tematem well-being i well-washingu. Obalamy stereotypy i przyglądamy się, czym właściwie jest dobrze zaprojektowany well-being. Oraz na czym polega rola Chief Wellbeing Officera. Czego dowiesz się z tego odcinka: Czym się różni well-being od well-being washing Rola Chief Wellbeing Officera - czym jest i na czym polega Jakie są korzyści biznesowe z dobrostanu Strategia...

W życiu lidera z pewnością jest bardzo dużo stresu. Doświadczamy go na co dzień – wiele razy lecimy do przodu, dużo się dzieje, nie ma chwili na oddech. Pojawia się pytanie: czy my wiemy, co nas napędza? Czy wiemy, co jest na zapleczu? Czego dowiesz się z tego odcinka: czym są drivery stresu według Process Communication Model jak rozpoznać u siebie objawy stresu: psychologiczne, fizjologiczne i be...