No More Kuddelmuddel - Lean Management auf Deutsch

In einem Workshop wurden für einen Bereich bestimmte Regeln beschlossen. Nun ist es an der Zeit, regelmäßig zu kontrollieren, damit die beschlossenen Punkte durchgeführt werden und Früchte tragen. An dieser Stelle setzt ein Audit an. Wir geben Einblick in die einzelnen Schritte einen 5S Audits.

Lean Desk bedeutet, dass der Schreibtisch aufgeräumt ist. Die klassische 5S Methode am Schreibtisch ist die 5-Minuten-Regel. Diese sagt, dass jede*r Mitarbeiter*in einmal täglich fünf Minuten den Arbeitsplatz aufräumt, um die Ordnung wieder herzustellen. 5S in der Administration/ im Büro behandelt zudem das Thema PC Ordnerstruktur, um das tägliche Suchen von Dokumenten zu minimieren.

Die eigene Selbstdisziplin und die im ganzen Unternehmen stetig aufrecht zu erhalten, ist nicht einfach. Meist fällt man wieder in die alten Gewohnheiten zurück. Die Basis ist immer wieder, dass sich Gewohnheiten in mehreren Schritten bilden. Wir haben einen Auslöser, dadurch wird ein Verlangen in uns erzeugt und dann eine Handlung ausgelöst. Am Ende bekommen wir in irgendeiner Form eine Belohnung...

Unser 5S Workshop teilt sich in drei Phasen auf. Die erste Phase ist die Vorbereitung, die zweite Phase der Workshop selbst und die dritte Phase ist der Nachgang. Ein Workshop beleuchtet einen kompletten Bereich; d.h. z. B. einen Arbeitsplatz oder einen Arbeitsbereich. Innerhalb der Auswahl und Fokussierung wird sich alles angeschaut, das Material, den Arbeitsplatz, das Werkzeug, die Regale. Der U...

Jeder Mensch hat alle vier Anteile in sich, dennoch ist ein Anteil am dominantesten. Das merken wir extrem, wenn wir in Stresssituationen geraten. Für die perfekte Durchführung von Projekten brauchen Sie alle vier Menschentypen in ihrem Team. Zudem sind die Gegenpole extrem wichtig für eine gute Zusammenarbeit.

Im ersten Teil steigen wir ein in das Thema der vier Menschentypen. Dafür haben wir uns Impulse aus der Verkaufspsychologie für unsere Lean Projekte geholt. Das Modell der vier Menschentypen ist das sogenannte Discmodell. Die vier Typen werden anhand des Persönlichkeitsmodells aufgeteilt in Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft.

In diesem Power Kurstag werden Schwerpunkte beleuchtet, wie Verschwendung systematisch erkannt wird, wie durch systematische Aufgabenstellung Verantwortung abgegeben werden kann und wie Ordnung und Struktur in nur 5 Schritten zustande kommen. Zudem beinhaltet der Kurs spannende Simulationen, Übungen und jede Menge Praxisbeispiele. Mit dem Lean Basics Kurstag wird an einem Tag vermittelt, wie schne...

Die fünf Schritte der 5S Methode: Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin helfen, die Arbeitsplätze zu optimieren. Suchzeiten werden reduziert und die Effizienz steigt. 5S schafft klare Abläufe und sorgt dafür, dass alles seinen festen Platz hat. Zeit- und Kostenersparnis sind die positiven Folgen der 5S Methode.

Beim No More Kuddelmuddel Online-Kurs Lean Hood werden Live Sessions sowie spannende Lean-Monatsthemen kombiniert. Flexibles Lernen, egal ob am Küchentisch mit dem morgendlichen Kaffee oder gemütlich auf dem Sofa am Abend. Jeden Freitag gibt es zudem die Gelegenheit, konkrete Themen direkt mit der Freiraum Bande zu besprechen. Außerdem unterstützen kurze, informative Videos im Arbeitsalltag. Der E...

Mit dem AKV Konzept gewinnt jeder Mitarbeiter*in im ersten Schritt Klarheit über seine*ihre eigenen Aufgaben. In nächsten Schritt werden feste Anforderungen, Abläufe und Prozesse definiert. Wird nach dem Prinzip Aufgaben feststellen, Kompetenzen festlegen und Verantwortung definieren vorgegangen, werden Aufgaben- und Zuständigkeitsgebiete für eine bessere Struktur im Unternehmen optimiert.

Helge A. Schräder ist Führungskräftecoach. Er trainiert und hilft Führungskräften noch mehr Führungskompetenz aufzubauen. Helge gibt viele Tipps und Tricks, wie Aufgaben richtig delegiert und fachgerecht in den Hierarchieebenen übernommen werden. Dieser Themenbereich passt ausgesprochen gut zu Lean Management. Denn mit der richtigen Erklärung an die Mitarbeiter*innen und Feedbackschleifen werden d...

Als Hidden Champion kann die Shopfloor-Methode bezeichnet werden. Diese Methode beschäftigt sich mit der Kommunikation und Informationsweitergabe im Unternehmen über alle Hierarchieebenen hinweg. Dabei geht es insbesondere darum, dass der Letzte in der Informationskette genau die Informationen erhält, die der Erste kommuniziert hat. Außerdem darf keine wichtige Information verloren gehen. Stille P...

Die Lean Management Methode Kanban ist ein einfaches Tool, um die Verfügbarkeit von Verbrauchsmaterial sicherzustellen. Die Methode ist schnell umsetzbar und erleichtert die tägliche Arbeit. Unnötige Zeitverluste durch Materialengpässe, z. B. bei Büromaterial (Druckerpapier etc.) oder Handwerkermaterial (z. B. Schrauben) werden vermieden.

In einem ersten Schritt wurden die Abteilungsziele definiert. Nun gilt es, diese Ziele durch die Abteilungsleitung in Kennzahlen und Aufgaben für die jeweiligen Mitarbeiter zu formulieren. Nur so können wirklich alle Mitarbeiter ins Lean-Boot geholt werden.

Lean ist ein Teamsport. Mit konkreten Zielvereinbarungen holen Sie jede Abteilung ins Lean-Boot. Vereinbaren Sie entsprechende Zielvereinbarungen auf Abteilungsleiterebene. Dabei helfen Ihnen drei simple Schritte, damit Ihre Zielvereinbarungen auch wirklich Früche tragen.

Diese Methode macht aus Spielzeug ein ernst zu nehmendes Werkzeug für den beruflichen Kontext. Denn die Kombination aus geführtem Workshop, gezielter Fragestellung und Problemlösung in einem haptisch-visuellen Kontext bringt Ihr Lean-Projekt mit Lego® Serious Play® richtig in Schwung.

SMED steht für den englischen Begriff Single Minute Exchange of Die, was so viel bedeutet wie Umrüsten im einstelligen Minutenbereich. Konkret geht es bei dieser Methode darum, die Umrüstzeiten an den Maschinen organisatorisch und technisch zu verkürzen und die Zeiten zu optimieren. In dieser Folge erklären wir Ihnen, wie Sie mit der SMED-Methode Ihren Produktionsstillstand so kurz wie möglich hal...

Nach einer Prozessoptimierung oder einem neuen Projekt möchten Sie natürlich wissen, ob die Veränderungen etwas gebracht haben. Um herauszufinden, ob die neuen Maßnahmen gegriffen haben, empfiehlt es sich, messbare Kennzahlen, sogenannte KPIs, zu definieren. Doch welche Kennzahlen sind für ein Lean-Projekt sinnvoll und welche Kennzahlen sind für wen relevant?

Nach einer Prozessoptimierung oder einem neuen Projekt möchten Sie natürlich wissen, ob die Veränderungen etwas gebracht haben. Um herauszufinden, ob die neuen Maßnahmen gegriffen haben, empfiehlt es sich, messbare Kennzahlen, sogenannte KPIs, zu definieren. Doch welche Kennzahlen sind für ein Lean-Projekt sinnvoll und welche Kennzahlen sind für wen relevant?

Selbstdisziplin ist der Schlüssel zum Erfolg in jedem Lean-Projekt. Nur wenn die Selbstdisziplin von der Unternehmensführung vorgelebt und die Einhaltung der definierten Maßnahmen konkret gefördert wird, kann eine Lean Transformation nachhaltig funktionieren und zu mehr Wachstum führen.

Eine schlechte Aufgabenstellung führt zu einer vermeidbaren Verschwendung von Zeit und Ressourcen. Oft hat der Aufgabensteller andere Erwartungen an das Ergebnis als derjenige, der die Aufgabe tatsächlich ausführt. Genau diese Verschwendung kann durch eine konkrete Aufgabenstellung und eine klare Ergebnisformulierung vermieden werden.

Lean Management bedeutet Veränderung und nicht, dass alles auf Anhieb funktioniert. Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung sind das A und O. Um diesen Prozess der Rückschau und Feedbackkultur zu implementieren, bietet sich das Mini-Tool "Wochenrückblick" an. Wir zeigen Ihnen, wie Sie diesen regelmäßigen Termin einfach einführen und effektiv durchführen können.

Ab einer gewissen Unternehmensgröße ist es sinnvoll, dass der interne Lean Manager eine breite Unterstützung erfährt. Hierfür bieten sich vor allem Patenschaften an, die sich nicht nur auf Personen, sondern auch auf Maschinen beziehen können und so neue Personenkreise in ihre Optimierungsprozesse einbeziehen.

In dieser umfangreichen Folge stellen wir Ihnen die 7 Verschwendungsarten anhand konkreter Beispiele aus den Bereichen Produktion, Versand, Lager, Büro und Verwaltung vor. Außerdem lernen Sie zwei Verschwendungsarten kennen, die Sie vielleicht noch nicht auf dem Schirm hatten, die aber einen großen Einfluss auf Ihren Erfolg haben.

Das Erkennen von Verschwendung in Ihrem Unternehmen ist die entscheidende Vorarbeit für ein erfolgreiches Lean Management. Ideal dafür ist die Methode des Verschwendungsrundgangs, die schnell und einfach durchzuführen ist und die Grundlage für eine weitere Analyse Ihrer internen Prozesse bildet.