No Bullshit Agile

Ein Jahr No Bullshit Agile – Was ich gelernt habe und wie es weitergeht Kaum zu glauben, aber No Bullshit Agile feiert sein erstes Jubiläum! 🎉 In dieser Folge blicke ich zurück auf ein Jahr Podcast, meine wichtigsten Learnings und die Überraschungen, die mir auf dem Weg begegnet sind. Warum sich der Begriff agiles Arbeiten für mich bewährt hat, weshalb ich den Namen des Podcasts immer noch großar...

In dieser Folge von No Bullshit Agile dreht sich alles um die Frage: Warum sollte man überhaupt agil arbeiten? Ich breche das Thema auf einen zentralen Leitsatz herunter: „Gute Software schnell liefern.“ Ich erkläre, warum dieser Satz das Herzstück agiler Arbeit bildet und wie er sich in der Praxis umsetzen lässt. Dabei geht es nicht um Buzzwords oder das blinde Befolgen von Methoden wie Scrum ode...

In dieser Jubiläumsfolge von No Bullshit Agile teile ich meine kritische Meinung zu einem heiß diskutierten Thema: Künstliche Intelligenz und agiles Arbeiten. Kann AI wirklich agiles Vorgehen ersetzen? Warum ist Innovation ohne menschliche Interaktion unmöglich? Und wo liegen die Grenzen von AI als Werkzeug? Ich räume mit Mythen auf, beleuchte die echte Rolle von AI in agilen Prozessen und spreche...

Agilität wird oft auf Methoden wie Scrum oder Kanban reduziert – die Spitze des Eisbergs. Doch was liegt darunter? In dieser Folge von No Bullshit Agile tauchen wir tief ein und sprechen über die unsichtbaren, aber entscheidenden Grundlagen agiler Arbeitsweisen. Denkweisen, Prinzipien, technische Fähigkeiten und echte Zusammenarbeit: Diese Elemente sind das Fundament, auf dem Agilität aufbaut. Ohn...

In der neuen Folge „NBA48 – WIP Limits Deep Dive“ erkläre ich, warum zu viel Arbeit gleichzeitig die Produktivität verringert und wie WIP Limits (Work-in-Progress-Limits) helfen, den Flow in agilen Teams zu optimieren, Engpässe sichtbar zu machen und Überlastung zu vermeiden. Ich beleuchte wichtige Grundlagen wie das Little’s Law, diskutiere Vorteile wie reduzierte Durchlaufzeiten und verbesserte...

In der letzen Folge des Jahres kommen meine Gesprächspartner noch einmal zu Wort und erzählen von ihren schönsten agilen Erlebnissen.

In der neuesten Folge von No Bullshit Agile greife ich eine spannende Diskussion auf, die durch den provokanten Satz von Thomas Michl auf Mastodon ausgelöst wurde: „Ringelpiez mit Anfassen ist keine Agilität.“ Gemeinsam tauchen wir ein in die Rolle des Agile Coaches, hinterfragen Missverständnisse und beleuchten, warum Agilität mehr als Wohlfühlmanagement ist. Ich teile meine Gedanken zur Balance...

In dieser Folge von No Bullshit Agile gehe ich auf die Ergebnisse einer Umfrage ein, die ich auf Mastodon und LinkedIn durchgeführt habe. Die Frage lautete: „Was ist die größte Herausforderung für dein Team in agilen Projekten?“ Die Antworten liefern spannende Einblicke in die tatsächlichen Probleme, mit denen Teams konfrontiert sind. Von der klaren Zieldefinition über Kommunikation und Zusammenar...

Der Product Owner hat eine entscheidende Rolle in Scrum. Doch in der Praxis gibt es - aus meiner Erfahrung - immer wieder Probleme mit der Verantwortung.

Johanna erzähl über ihre Erfahrungen zu Motivation von Menschen und damit auch Teams und gibt spannende Tipps zu Ansätzen und Methoden.

Agiles Vorgehen braucht Iterationen. Doch oft tun sich Beteiligte genau damit schwer, nicht alles vollständig zu planen. Was können wir da tun?

In einem LinkedIn-Post von Stefan Roock wurde ein Zitat thematisiert, das den Product Owner auffordert, während des Sprints nicht mit den Entwicklern zu sprechen. Dies stieß auf Kritik, da es eine sehr einseitige Sicht auf die Arbeit von Entwickler*innen widerspiegelt. Entwickeln bedeutet nicht nur reines Coden, sondern vor allem auch Austausch und gemeinsames Finden der besten Lösungen – ein zent...

In der aktuellen Folge des Podcasts „No Bullshit Agile“ bespricht Thomas die menschliche Seite des Task-Splittings. Neben den praktischen Vorteilen von kleinen Aufgaben im agilen Kontext hebt er hervor, wie wichtig das gemeinsame Zerlegen für die Teambildung und den Wissensaustausch ist. Beim Task-Splitting im Team können alle Mitglieder ihre Erfahrungen einbringen, was zur Sicherheit, Missverstän...

In dieser Folge spreche ich mit Martin - der unter anderem Jahre als CPO in einem Medizin-Startup gearbeitet hat - über seine Erfahrungen uns seine Sicht auf Agilität.

In dieser Episode betrachten wir die häufigsten Missinterpretationen und Kritikpunkte an den DORA-Metriken im agilen Kontext. Ein zentraler Punkt ist, dass Zahlen oft missverstanden oder manipuliert werden und nicht dazu dienen sollten, Teams miteinander zu vergleichen oder Zielvorgaben zu bestimmen. Die Metriken sind ein Werkzeug zur Analyse innerhalb des Teams, nicht fürs Management oder den ext...

In der aktuellen Folge geht es um eine Einführung in DORA (DevOps Research and Assessment), eine wissenschaftliche Studie, die Teams dabei unterstützt, ihre Softwareentwicklungsleistung zu messen. DORA identifiziert vier Schlüsselmesswerte, die in "Durchsatz" (Change Lead Time, Deployment Frequency) und "Stabilität" (Change Fail Percentage, Failed Deployment Recovery Time) unterteilt sind. Diese W...

In der Folge wird das Agile Radar vorgestellt, ein Tool, das eine Orientierung in der komplexen Welt der Agilität bietet. Thomas erklärt, dass es viele Themen und Begriffe in der Agilität gibt, und das Agile Radar soll dabei helfen, diese einzuordnen und durch den "agilen Dschungel" zu navigieren. Das Radar ist in zwei Dimensionen unterteilt: Die erste Dimension besteht aus vier Sektoren (Menschen...

Warum es wichtig ist, echte Werte zu liefern

Scrum, Kanban oder XP sind wichtige agile Methoden. Doch um agil zu sein, braucht es mehr.

Ich unterhalte mich mit Anne über ihren Weg zum Scrum Master.

Meine Erfahrungen mit Ausschreibungen der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit agilem Vorgehen.

Was können wir in der Agilität von Shuhari lernen?

Ich erläutere, warum die Basis der Agilität so wichtig ist.

Was sagt uns das Agile Manifest wirklich?

Was bedeutet Agile at Scale in der Praxis?