No Bullshit Agile

Sechs Folgen lang ging es um die Bauteile der Work-Feedback Loop: Kopplung, die vier Zustände, Feedback Response Time, Entscheidungs-Latenz, Kapital, verschachtelte Ebenen. In dieser Folge wird daraus ein Werkzeug. Acht Leitfragen, mit denen du eine konkrete Arbeitseinheit durchgehst, dazu die Engpasslogik: In jedem System gibt es zu einem Zeitpunkt genau einen dominanten Engpass, und es gibt nur...

Lernen passiert in einer Organisation nicht in einem Zyklus, sondern in mehreren ineinander verschachtelten Loops mit unterschiedlichen Takten: operativ, koordinativ, strategisch. Solange Feedback nicht zwischen diesen Ebenen fließt, entsteht Disconnected Agility. Teams liefern schnell, Portfolio-Entscheidungen bewegen sich nicht, Retro-Ergebnisse enden an der Teamgrenze. In dieser Folge geht es u...

Organisationen sind nicht nur operative Systeme, sie sind auch Kapitalallokationssysteme. Neben der Work-Feedback Loop läuft deshalb eine zweite Kopplung: die Kapital-Loop, mit einer eigenen, meist viel langsameren Frequenz. In dieser Folge geht es darum, warum Jahresbudgets als Frequenzfilter wirken, wieso Erkenntnisse dadurch folgenlos bleiben, und was in der Agenturrealität ein Festpreisvertrag...

Wir messen Cycle Time, Lead Time und Deployment Frequency. Die Zeit zwischen „wir sehen das Signal" und „es ist verbindlich entschieden" messen wir nie, obwohl sie in den meisten Organisationen der eigentliche Engpass ist. In dieser Folge geht es um Entscheidungs-Latenz: warum sie unsichtbar bleibt, was passiert wenn Produktion schneller ist als Entscheidung, und warum kein Mindset-Workshop dagege...

Warum „langsame" Teams meist kein Geschwindigkeitsproblem haben, sondern ein Timing-Problem. Ich zerlege die Feedback Response Time in Signal, Entscheidung und Umsetzung und zeige, warum ein zu großes Feature dafür sorgt, dass Feedback erst dann ankommt, wenn es keinen Wert mehr hat.

Dein Team liefert wie verrückt und wird trotzdem nicht besser? Dann steckt ihr wahrscheinlich im Aktionismus. In dieser Folge zeige ich die vier strukturellen Zustände des Work-Feedback Loops (Learning, Aktionismus, Frustration, Stagnation) und wie du erkennst, in welchem ihr gerade seid. Wichtig: Diese Zustände sind strukturell, nicht kulturell.

Wenn man allen Ballast abwirft - Zertifikate, Rollen, Rituale - bleibt der Kern von agilem Arbeiten übrig: Work und Feedback. In dieser Folge stelle ich mein eigenes Modell vor, den Work-Feedback Loop, und erkläre, warum Feedback, das die nächste Arbeit nicht verändert, gar kein Feedback ist - und warum das ein Kopplungs- und kein Mindset-Problem ist.

"Agilität ist tot". Diese These flammt regelmäßig auf. Ich halte sie für grundfalsch. Was wirklich gescheitert ist: Fake Agile, Dark Agile und die kommerzialisierte Komplexität. Warum das Label "Agile" verbrannt sein darf, das Handwerk aber gerade erst anfängt.

Ein Gedankenexperiment: Was, wenn das Agile Manifest 2001 gar nicht primär für ein besseres Arbeitsumfeld geschrieben wurde, sondern als ökonomische Strategie, um dem Kunden schneller und sicherer marktfähige Software zu liefern? Diese Folge dreht die übliche Perspektive um, schaut auf die Entstehungsgeschichte in Utah und zeigt, warum genau das deine Retros, dein Refinement und deine Priorisierun...

Dailys, Boards, Backlogs und trotzdem fühlt sich alles mühsam an? Dann steckt ihr vielleicht in einer Cargo Cult Agility: Die Form ist perfekt nachgeahmt, die Funktion fehlt. In dieser Folge geht es um die Symptome agiler Scheinwelten und um die eine Frage, die jedes Ritual bestehen muss.

Scrum, Daily, Retro: Das ist die Spitze des agilen Eisbergs. Was darunter liegt, entscheidet darüber, ob agiles Arbeiten wirklich funktioniert oder nur wie agiles Arbeiten aussieht. Ich erkläre die vier Säulen, die jedes agile Setup braucht und die meisten ignorieren.

Viele Teams machen Scrum, nutzen Jira, halten ihr Daily und sind trotzdem frustriert. Der Grund: Sie haben bei der Methode angefangen statt bei der Haltung. In dieser Folge erkläre ich, warum Agilität zuerst ein Mindset ist, wofür die Stacey Matrix gut ist und welche zehn Bausteine wirklich zählen.

Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nur vom Hörensagen. In dieser Folge verwandle ich jedes Prinzip in eine konkrete Frage, die du dir und deinem Team regelmäßig stellen kannst. Keine Theorie, sondern eine Checkliste für den Alltag.

Das Agile Manifest ist 25 Jahre alt und passt auf eine halbe Seite. Trotzdem kennen es die meisten nicht, die „agil arbeiten". In dieser Folge gehe ich die vier Werte durch und stelle die Frage: Brauchen wir wirklich mehr als das Manifest?

Agiles Arbeiten in einem Satz: Gute Software schnell liefern. In der ersten Folge von NBA Kompakt zerlege ich diesen Leitsatz in seine drei Bestandteile und erkläre, warum am Ende nur zwei Wörter übrig bleiben: Work und Feedback.

In dieser Folge stelle ich mein zentrales Denkmodell vor: die Work–Feedback Loop. Statt über Frameworks, Rollen oder Rituale zu sprechen, geht es um die Frage, wie Arbeitssysteme tatsächlich lernen – also wie schnell und sicher Feedback reale Veränderung auslöst. Du erfährst, warum Feedback-Probleme meist Arbeitsprobleme sind, wie die Diagnosis Matrix Lernblockaden sichtbar macht und weshalb die F...

KI ist immer noch in aller Munde. In dieser Folge erzähle ich von meinen persönlichen Erfahrungen und stelle eine Verbindung her, warum meine Kenntnisse rund um agiles Arbeiten eine große Hilfe sind, damit ich überhaupt sinnvoll Vibe Coding machen kann.

Inspiriert von einer Diskussion auf Mastodon gehe ich darauf ein, dass agile Projekte kein klassisches Projektmanagement brauchen. Es ist eher die Frage, welche Art von Projekt wir vor uns haben. Dies erläutere ich anhand der Stacey Matrix und dem magischen Dreieck.

In dieser Episode erzähle ich etwas zur Entstehung meines Buches "Agiles Arbeiten in der Praxis". Ich erkläre die Struktur des Buches, die zentralen Themen und wie es dazu kam, dass ich es als Open Source Projekt auf GitHub veröffentlicht habe. Ich beschreibe auch, wie du mitmachen kannst und welche wertvollen Inhalte dich erwarten.

In dieser speziellen Episode erkläre ich, dass ich das Format des Podcasts ändern werde. Nach 83 Folgen habe ich das Gefühl, die grundlegenden Themen rund um Agilität ausreichend behandelt zu haben. Zukünftig werde ich nur noch dann eine Folge veröffentlichen, wenn ich ein wirklich spannendes Thema oder neue Inspiration habe. Parallel dazu werde ich mehr Artikel schreiben

In dieser Episode von No Bullshit Agile präsentiere ich dir den umfassenden "No Bullshit Kanban Advanced Guide". Ich erkläre, wie du mit Kanban über die Grundlagen hinausgehst, Upstream- und Downstream-Prozesse optimierst und dabei wichtige Flowmetriken misst.

In dieser Episode teile ich Gedanken darüber, wie wichtig es ist, die Regeln für den Statusübergang in eurem Kanban-Board explizit zu machen. Ich erkläre, warum unklare Kriterien zu Verwirrung führen können und wie klar definierte Regeln nicht nur den Flow optimieren, sondern auch das Team stärken. Mit konkreten Beispielen bringe ich euch dazu, über eure eigene Board-Gestaltung nachzudenken und di...

In dieser Episode erkläre ich, wie Kanban-Flightlevels funktionieren und warum sie entscheidend sind, wenn mehrere Teams an einem Produkt arbeiten. Ich zeige auf, wie diese Flughöhen von Teamarbeit über bereichsübergreifende Koordination bis hin zur Unternehmensstrategie euch helfen können, Blockaden zu beseitigen und den Gesamtfluss zu optimieren.

In dieser Episode erkläre ich die Konzepte von Upstream und Downstream in Kanban und deren Bedeutung für effizientes Arbeiten. Ich zeige auf, wie die Arbeit zu unserem Team gelangt und wie wichtig der Feedback-Zyklus ist, um wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Entwicklungen zu gewinnen. Wenn du agile Methoden anwenden oder optimieren möchtest, sind diese Aspekte entscheidend für deinen Erfolgswe...

In dieser Episode erkläre ich, wie du unterschiedliche Prioritäten in Kanban durch die Einführung von Serviceklassen effektiv abbilden kannst. Oft haben wir es mit unterschiedlich wichtigen Aufgaben zu tun, sei es aufgrund von Kundenvereinbarungen oder internen Anforderungen. Ich teile praktische Tipps zu Service-Limits, SLA-Vereinbarungen und dem Umgang mit Prioritäten, die dir helfen werden, dei...