New Leadership

Heute stellen wir dir ein zweites kleines aber mächtiges Führungswerkzeug vor, das dir sowohl für dich persönlich als auch im Umgang mit anderen Menschen wertvolle Dienste liefern kann: Das Wertequadrat.

Heute starten wir ein neues Reihe, in der wir Euch in unregelmässigen Abständen pragmatische "FührungsWerkzeuge" vorstellen - nicht nur in der Theorie - sondern vor allen Dingen in der Praxis. Heute: Was bringt NLP für Führungskräfte?

In unserer Serie zum Thema "Behavior Design" geht es heute im 4. Teil um das dritte Element in der Verhaltensformel von B.J. Fogg – dem richtigen Trigger oder Auslöser.

Wir wollen es, wir wissen, wie es geht und tun es trotzdem nicht - zumindest nicht dauerhaft. Warum setzen wir das, was wir uns vorgenommen haben, nicht um - zumindest nicht dauerhaft? Heute: Das Verhaltensmodell von B.J. Fogg. In der 3. Episode geht es um eine

Muss man es haben oder kann man das lernen? Ein/e UnternehmerIn zu sein? Dieser Frage fühlen wir in unserem heutigen letzten Podcast vor unserer Sommerpause etwas auf den Zahn.

Heute mal in eigener Sache: 1. Wir werden bis zum Herbst in eine Podcast-Sommerpause gehen, da wir 2. ein Buch schreiben werden und 3. gibt es von und mit uns beiden einen 6 Tage Special Workshop "NLP-Leadership"

In diesem Podcast nehmen wir einmal das Selbstverständliche unter die Lupe: Ein Mensch leistet als Fachkraft außergewöhnlich gute Arbeit, wird "von oben entdeckt", bekommt das Angebot für eine Führungsposition, "kann" dies auf Grund des sozialen Soges "oben ist besser als unten" kaum ablehnen, nimmt freudig an und landet allzu oft in der Frustration. Das Ergebnis: Wir haben eine exzellente Fachkra...

Harmonie ist eine tolle Sache. Doch zu viel des Guten schadet.

Die Wirtschaft befindet sich im Wandel. Um den daraus resultierenden Anforderungen gerecht zu werden, sind wir darauf angewiesen, dass alle Mitarbeiter ihr Potential entfalten und mit ihren Fähigkeiten zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Um dies zu ermöglichen, müssen wir anders zusammenarbeiten. Heute: Ein Tool für Euer nächstes Teammeeting.

In unserem aktuellen Podcast begrüßen wir den Bestsellerautor Arno Strobel. Arno plaudert aus dem Nähkästchen über die Arbeit als Schriftsteller. Er gibt teilweise überraschende Einblicke in seine tägliche Arbeit und beschreibt, dass sein Job als Autor mit der Abgabe eines Buches noch lange nicht zu Ende ist.

Führungs-Kultur ist nicht direkt beeinflussbar. Kultur ist "nur" der Schatten dessen, was täglich getan oder nicht getan wird. Heute geht es darum, wie Du mit kleinen Schritten "Tiny Leadership Habits" eine neue Führungskultur entwickelst. !!! Auch als Video auf unserem YouTube-Kanal "Abenteuer Unternehmen !!!

Heute stellen wir Euch eine einfache Methode vor, wie ihr diese "Spannungen" gelöst bekommt. Die Idee fanden wir bei "Holacracy", einem Konzept für agiles Organisieren.

Pläne setzen Wissen voraus - In unsicheren, dynamischen Kontexten voller Überraschungen gibt es kaum bis kein Wissen. Hier bieten sich wohndurchdachte Experimente an. In unserem heutigen Podcast sprechen Tanja Palzer und Hans-Jürgen Walter darüber, wie das funktionieren könnte.

In diesem Podcast stellen wir Dir im Rahmen eines Life-Coachings eine Methode des Harvard-Professors Bob Kegan vor, mit der Du persönliche Verhaltensveränderung erfolgreicher als bisher in die Tat umsetzen kannst. Ad-on: Am 24. Nov. gibt es dazu einen 3-Stunden-"Virtual Workshop", bei dem Du diese Methode ausführlich kennen lerne und sie an einem konkreten Entwicklungsvorhaben ausprobieren kannst.

Warum funktioniert Veränderung nicht so, wie wir es uns vorstellen? Warum reagieren unsere Mitarbeiter aber auch wir selbst mit Widerstand, wenn eine von außen initiierte Veränderung von uns erwartet wird? Erkenntnisse aus der Neurobiologie zeigen, dass Menschen über ein Spektrum möglicher Verhaltensweisen verfügen. Innerhalb dieser Bandbreiten bewegen wir uns gerne. Wenn wir uns nun verändern und...

Wut, Ärger, Angst…darüber spricht man nicht gerne, auf jeden Fall nicht im Business. Warum ist das so? Wir kennen alle diese negativen Emotionen – bei uns und auch bei unseren Mitarbeitern und Geschäftspartnern. Wir spüren, dass schlechte Gefühle unsere persönliche Befindlichkeit und damit auch unsere Leistungsfähigkeit sehr beeinträchtigen.  Was uns fehlt, sind Strategien für Situationen...  In d...

* Warum Absicht und Umsetzung zwei konfligierende Systeme sind * Was Sie tun können, um sich selbst und ihre Mitarbeiter ins Tun zu bringen.

Wir führen Prozesse und Praktiken in unseren Unternehmen ein und ... gewöhnen uns daran. Obwohl diese vielleicht heute nicht mehr zeitgemäß oder sogar negative Auswirkungen haben. Krisen sind massive "Einladungen" und zwingen uns oft, solche Praktiken zu ändern und damit verändern wir auch dahinter liegende Überzeugungen und Glaubenssätze.

Souverän mit emotional geladenen Situationen umzugehen, ist schon in "normalen" Zeiten nicht einfach - in angespannten unsicheren Zeiten erst recht. Heute zeigen wir Euch ein paar praktische Strategien, wie ihr in Gesprächen mit Kollegen, Mitarbeitern oder Kunden ... und auch zu Hause solche Situationen besser meistern könnt.

Jahrzehntelang haben wir uns darum bemüht, mehr zu wissen. In der Schule, im Studium und später im Beruf ... zumeist ging es um dei Expertise". Das hat solange gut funktioniert, solange die neuen Herausforderungen, vor denen wir standen hinreichend ähnlich waren zu denen, die wir bereits bewältigt haben. In diesem Podcast geht es um einen praktischen Fall einer Mitarbeiterin, den Tanja und Hans-Jü...