Neue Arbeit, Neues Führen

Als Führungskraft kannst du deine Mitarbeitenden nur schwer motivieren. Aber du kannst sie sehr leicht demotivieren. Einer der häufigsten Gründe für Demotivation in Umfeldern, in denen mit Autonomie und Selbstorganisation experimentiert wird, ist das Entstehen von unsichtbaren Elektrozäunen.

Der Hype um Objectives & Key Results (kurz: OKRs) ist groß. Doch wo genau unterscheidet sich dieses neue, agile Zielsetzungs-Framework von klassischen Systemen wie Management by Objectives, KPIs oder Balanced Scorecards? Wie bei anderen agilen Methoden kommt es mal wieder auf's Mindset an. Wie genau das Mindset aussehen muss, damit ein gesundes OKR-Umfeld wachsen kann, darüber rede ich in...

Der Schlüssel zu Agilität? Unterbrechungsfreies Arbeiten. Das zumindest schildert mir SAFe-Experte Matthias Bullmahn in unserer gemeinsamen Podcast-Folge. Denn um die Anforderungen von Agilität zu erfüllen, müssen wir weitestgehend vom Multi- runter zum Monoprojektmanagement - und das bedeutet, Unterbrechungen im Flow unserer Arbeit soweit wie möglich zu entfernen. Doch wir reden nicht nur über un...

Vermutlich kennst du das: Innovation geht im Tagesgeschäft unter. Dieser Zustand ist nicht nur der langfristige Tod vieler Unternehmen. Er ist auch eine logische Konsequenz der Art, wie Tagesgeschäft im Unternehmen gemanagt wird. Wieso ich das so sehe und wie du als Führungskraft/Unternehmer:in sicherstellen kannst, dass es anders läuft, dazu mehr in dieser Folge.

Als Führungskraft überlastet? Dann stimmt dein Monkey Management nicht! Nein, es geht nicht um das Managen eines "Zirkus" von Angestellten. Sondern darum, wie du mit der Verteilung von Aufgaben umgehst. Wenn du Aufgaben metaphorisch als Affen siehst, die besser auf den Schultern deiner Angestellten als auf deinem Schreibtisch bleiben, wird dir Delegation zukünftig deutlich besser gelinge...

Erfolgreiche Führungskräfte wie Steve Jobs, Elon Musk oder Jeff Bezos erleben heute eine ähnliche Verehrung wie einst Helden wie Alexander, Herkules oder Cäsar. Doch für die Führung in unseren Unternehmen kann diese Verehrung Gift sein. Denn es verhärtet das Bild der Führungskraft als Held. Stark, unfehlbar, immer ganz vorne an der Front dabei. Die Herausforderungen heutiger Unternehmen lassen sic...

Gefühle haben am Arbeitsplatz nichts verloren? Doch, sagt Unternehmerberater Walter Herter. Gefühle sind sogar die Grundlage für unser Handeln. Ich muss nur wissen, damit umzugehen. Als Führungskraft sollte ich Gefühle daher nicht nur akzeptieren, sondern sogar einladen. Wie das geht, worauf ich dabei achten muss und wie ich am besten mit unangenehmen Gefühlen umgehe, das besprechen wir im Intervi...

Dein Unternehmen sucht nach DEM Schlüssel für agiles Arbeiten? Dann solltest du diese Folge nicht verpassen! Agiles Arbeiten verspricht häufig, schneller zu liefern als das "klassische" Projektmanagement. Der Grund dafür ist letztlich nichts anderes als unterbrechungsfreies Arbeiten - also die Fähigkeit, Projekte möglichst in einem Rutsch zu Ende zu bringen. Dafür benötigt es ein interdi...

Als Führungskraft oder Unternehmer:in wirst du ein Problem kennen: Oftmals läuft ein Plan nicht so, wie er sollte. Je umfangreicher der Plan und je mehr Leute beteiligt sind, desto größer ist die Chance, dass er massiv aus dem Ruder läuft. Wieso ist das so? Und was können wir als Führungskräfte daran tun? Steven Bungay, Autor des Buchs „The Art of Action”, hat da ein wunderbares Schema zu entwicke...

Frederick Taylor war darauf fokussiert, die Effizienz von Arbeitenden zu erhöhen. Damals wurde viel am Fließband gearbeitet, die Arbeitsschritte waren also sehr monoton und wiederholbar. Taylor's Prinzip in meinen Worten: Dumme Arbeitende werden minutiös von einem intelligenten Chef gemanagt, der durch eine wissenschaftliche Herangehensweise die optimale Arbeitsweise ermittelt. Das Problem ist...

Stellst du dir als Führungskraft manchmal die Frage, wie offen du negatives Feedback geben kannst, ohne deine Mitarbeitenden zu demotivieren? Erwischst du dich öfter dabei, Mitarbeitende mit Samthandschuhen anzufassen und Kritik zurückzuhalten? Dann kann das "Radical Candor" Modell von Ex-Google Teamlead Kim Scott dir helfen.   Das Modell berichtigt eine Sichtweise, die viele Führungskrä...

"Führen auf Augenhöhe" ist angesagt. Aber ist es überhaupt möglich? Ja, aber nicht so, wie die meisten Unternehmen und Führungskräfte das Thema angehen. Neugierig geworden? Dann direkt reinhören in den Podcast! :o)

In diesem Coaching Special widmen meine Coaching-Kollegin Claudia Freund und ich uns den Herausforderungen von Rebecka (Name geändert). Rebecka arbeitet als Bereichsleiterin für ein IT Unternehmen. Sie verspürt hohen Druck durch die anspruchsvolle neue Aufgabe, der sie sich stellenweise nicht gewachsen fühlt. Unter der Arbeitslast leidet ihr Familienleben aufgrund zahlreicher Überstunden. Welche T...

Nachdem ich in den letzten Folgen die 5 Säulen des Modells zu Eigenverantwortlichen Teams vorgestellt habe, folgt nun das wichtige Fundament, ohne das Eigenverantwortung und Selbstorganisation nicht fruchten werden: die Psychologische Sicherheit. Psychologische Sicherheit bedeutet, dass ich mich als Mitarbeiter:in wohl genug damit fühle, meine authentische Persönlichkeit und Meinung einzubringen....

In der sechsten Folge der Reihe "Eigenverantwortliche Teams" geht es um die Säule der Übung. Eine Transformation bedeutet immer, sich neue Gewohnheiten zuzulegen. Und genau das braucht Zeit. Du wirst merken, dass deine Mitarbeitenden nicht immer das machen, was sie eigentlich tun sollten oder zu was sie sich committet haben. Das geschieht meist nicht aus Boshaftigkeit oder aus einer Verw...

In der fünften Folge der Reihe "Eigenverantwortliches Team" geht es um die Motivation der Mitarbeitenden. Denn wie Jurgen Appelo schon so schön sagte: "In the end it all depends on whether people care!" Wenn du Mitarbeitende hast, die nicht selbstorganisiert arbeiten wollen, wird keine Struktur und keine Maßnahme erfolgreich sein. Die besondere Herausforderung dabei: Du kannst...

Im vierten Teil meiner Serie zum Thema "Eigenverantwortliche Teams" geht es um die Säule Transparenz. Denn ein selbstorganisiertes Team braucht eine Lernkultur. Aber wie soll es lernen, wenn es keine Informationen über seinen Erfolgsstatus erhält? Wir lernen ja schließlich auch nicht Tennis spielen, wenn wir uns die Augen verbinden (gewisse asiatische Film-Tropes einmal außen vor gelasse...

In diesem 3. Teil meiner Serie zum Thema "Eigenverantwortliche Teams" geht es um die Säule des Alignments. Denn Eigenverantwortung kann nur funktionieren, wenn deine Mitarbeitenden wissen, was sie damit anfangen sollen. Leider sehe ich viele Transformationen, in denen genau dieser Punkt nicht berücksichtigt wird. Nebulöse Zielvorgaben, austauschbare Visionen und im schlimmsten Fall Zielk...

Im zweiten Teil der Reihe "Eigenverantwortliche Teams" schauen wir uns die Säule der Autonomie an. Denn damit Mitarbeitende Verantwortung übernehmen wollen, muss diese Verantwortung als echte (!) Autonomie übergeben und nicht verliehen werden. Wie das aussieht und mit welcher Methode ihr gut den Grad der Autonomie verwalten könnt, darüber spreche ich in dieser Folge. Falls du den Einstie...

Stell dir vor, du hättest das perfekte, selbstorganisierte Team. Du kommst morgens ins Büro, alle Reports liegen bereit, die Meetings sind vorbereitet und du kannst dich ohne Zwischenfall den Dingen widmen, die gerade ganz oben auf deiner ToDo Liste stehen. Wenn du so ein Team hast - herzlichen Glückwunsch! Falls nicht, dürfest du diese und die kommenden Folgen lieben! Denn hier geht es darum, wel...