Mission To The Moon

ตอนวิกฤต ผู้นำองค์กรส่วนใหญ่จะเคร่งเครียดและใช้เวลาไปกับการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า บทความจาก Harvard Business Review จึงได้ออกมาเตือนสติเราว่า เมื่อโรคระบาดจบ โลกและธุรกิจของเราจะแตกต่างไปจากวันนี้ค่อนข้างมาก และถ้าเราไม่ให้เวลาตัวเองมานั่งคิดว่า ถ้ามันแตกต่างเราจะต้องทำยังไงต่อ พอวันนั้นมาถึง เราอาจจะไม่พร้อมก็ได้...

เราทุกคนได้รู้จักกับ Covid-19 กันมากว่า 6 เดือนแล้ว ในตอนนี้จึงอยากจะมาอัปเดตภาพรวมสถานการณ์ Covid-19 ว่ามีอะไรที่น่าสนใจบ้าง  

“เสียงรบกวน” แม้จะดูเป็นเรื่องเล็กๆ ในที่ทำงาน แต่เรื่องเล็กๆ นี้ ก็ทำให้เราเสียสมาธิ  เป็นจุดเริ่มต้นของความเครียด  และกระทบกับประสิทธิภาพในการทำงานกว่า 10-15% . แต่ถ้าหากเราแก้ที่ปัจจัยแวดล้อมไม่ได้ การมองหาหูฟังตัดเสียงดีๆ สักตัว ก็เป็นอีกวิธีที่ช่วยลดเสียงรบกวนจากภายนอก และทำให้เราโฟกัสกับงานได้มากขึ้น

SCB EIC ได้ออกรีพอร์ตที่พูดถึงหัวข้อสำคัญ 4 เรื่อง 1.เรื่องการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากปลดล็อคดาวน์ 2.ผลของมาตรการการคลัง 3.การวิ่งเข้าหาเงินสด มูลค่าสินทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลานี้ ถูกอธิบายได้ด้วยอะไร 4.หนี้ภาคเอกชน และภาครัฐ ที่เพิ่มขึ้นในช่วงนี้สถานการณ์จะเป็นไปอย่างไรบ้าง  

McKinsey ได้สรุปข้อมูลต่างๆ ที่น่าสนใจของแต่ละสัปดาห์ เป็น 10 ประเด็นสั้นๆ เช่น ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับพลังงานทดแทน เป็นทางออกที่ดีไหม ที่จะเป็นหนึ่งในเครื่องมือการกระตุ้นเศรษฐกิจ ธุรกิจอะไรจะเกิดขึ้นบ้างหลังเกิด Covid-19 หรือประเด็นหนี้เสียจะเป็นไปอย่างไร    

ในยุคที่มีการแข่งขันสูง มีช้อยส์หลากหลายในโลกที่ให้ผู้บริโภคเลือก แน่นอนว่าแบรนด์ก็จำเป็นที่จะต้องวางกลยุทธ์ เพื่อสร้างความโดดเด่นขึ้นมาให้ได้ และหนึ่งในนั้นก็คือ “การใช้ภาพ” . เพราะบางครั้งภาพถ่ายใบเดียว อาจมีผลต่ออารมณ์มากกว่าคำพูด หรือตัวอักษร โดยเฉพาะในยุคที่คนไม่ชอบอ่านอะไรยาวๆ

อัปเดตความคืบหน้าการพัฒนาวัคซีน Covid-19 กับนพ.นคร เปรมศรี ผอ.สถาบันวัคซีนแห่งชาติ    

ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน การลดค่าใช้จ่าย หรือการลดต้นทุนให้กับบริษัทเป็นเรื่องที่สำคัญที่สุด แต่การจะทำเรื่องนี้ให้ดีได้ ก็ต้องรู้ว่า “อะไรบ้างที่ควรลด และอะไรที่ยังควรลงทุนอยู่” . เพราะถ้าไปตัดงบไม่ถูกจุด อาจจะขาด “โอกาส” ในการปรับปรุง พัฒนาสินค้า หรือถ้าคิดจะเพิ่มเติมอะไรใหม่ๆ หลังจาก layoff คนไปแล้ว ก็อาจจะทำได้ไม่ทัน หรือไม่ดีเท่าที่ควร… . . ดูรายละเอียด HP Subscription Program ได้ที่ ht...

โดยทั่วไปคนที่เข้ามาทำงานในตำแหน่ง CEO ไม่มีใครต้องบอกกันแล้วว่าต้องทำอะไรบ้าง เพราะนี่คือตำแหน่งที่สำคัญสูงสุดในองค์กร . แต่ก็มีอีกหลายอย่างที่ CEO บางคนยังไม่รู้ว่าต้องทำอะไร บทความจาก McKinsey จึงได้พูดถึงหน้าที่ของ CEO ว่ามี 6 งานใหญ่ และ 18 งานย่อยๆ ที่ควรจะต้องทำ

สิ่งที่จะทำให้ธุรกิจก้าวไปข้างหน้าได้ ไม่ใช่แค่ความทุ่มเท หรือฝีมือในการทำงานของตัวเราและทีมงาน แต่อาจต้องมีเรื่องของ "ความเห็นอกเห็นใจและการควบคุมอารมณ์" เข้ามาเป็นปัจจัยหลักในการทำให้ทุกอย่าง ไม่ตึงเครียดยิ่งไปกว่าเดิม

ยิ่งมีตำแหน่งงานที่สูงขึ้นเท่าไหร่ ยิ่งต้องมีการจดบันทึกมากเท่านั้น เพราะปัญหาที่เข้ามาจะเพิ่มขึ้น และซับซ้อนขึ้นตามตำแหน่ง . ดังนั้นกระบวนการการเรียนรู้ของเราก็จะต้องเร็วขึ้นตลอดเวลา แต่ถ้าหากไม่มีเวลาตกผลึก และวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้น การ Manage เรื่องต่างๆ ก็อาจจะมีความยุ่งยาก

ก่อนหน้านี้เราอาจจะพัฒนาตัวเอง ตามที่คนอื่นบอก หรือบางที ความสุขที่เรากำลังวิ่งตามอยู่ อาจจะเป็นความสุขที่คนอื่นบอกว่าดี มากกว่าสิ่งที่เราต้องการ . ทำให้ตัวเราพัฒนาตัวเองไปแบบไม่ถูกจุด ดังนั้นเราจำเป็นต้องรู้ว่า ก่อนจะพัฒนาตัวเอง มีอะไรที่เราต้องเข้าใจก่อน เพื่อให้การเดินไปข้างหน้าของเราเป็นไปอย่างถูกทิศ

2 สัปดาห์แล้ว ที่มีการประท้วงเรื่องของ "จอร์จฟลอยด์" และบทวิเคราะห์จาก BBC ได้อธิบายว่าทำไม การประท้วงในครั้งนี้ถึงดูเข้มข้น ไม่ใช่เกิดขึ้นแค่ในสหรัฐ แต่รวมถึงอังกฤษ และยุโรป หรือแม้แต่เอเชียก็มี Movement ในเรื่องนี้เช่นกัน  

บทความจาก Harvard Business Review ได้พูดถึง ปัญหาของการเรียนออนไลน์ เพื่อให้มหาวิทยาลัยสามารถวางแผนระยะยาวกับหลัง Lockdown ได้ โดยแบ่งมหาลัยออกเป็น 3 กลุ่ม โดยวัดจากเรื่องของ Digital Tools หรือ Digital Transformation

โอกาสในวิกฤต ธุรกิจควรรับมืออย่างไร (หลังคลายล็อคดาวน์) กับ ฐากร ปิยะพันธ์ ประธานกรรมการ กรุงศรีคอนซูมเมอร์    

ชวนคุยเรื่อง Relativity Trap คือกับดักของการเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นหนึ่งในหลุมพรางทางจิตวิทยาที่มนุษย์เราเจอค่อนข้างเยอะ แล้วเราก็เชื่อว่าทุกคนมีประสบการณ์กับเรื่องนี้ เช่น นักกีฬาที่ได้เหรียญทองแดง มักจะมีความสุขมากกว่าคนที่ได้เหรียญเงิน และกับดักเหล่านี้ อาจจะส่งผลกับเรื่องอื่นๆ ในชีวิตของเราด้วยเช่นกัน

บทความจาก McKinsey ได้พูดถึงสิ่งที่จะทำให้ธุรกิจฟื้นกลับมาได้เร็ว และบางทีอาจจะเป็นเรื่องเบสิค แม้จะไม่ต้องทำครบทั้งหมดทุกข้อ แต่ก็มีสิ่งที่คนทำธุรกิจทุกคนจำเป็นต้องคิด

บทความจาก McKinsey ที่ชื่อว่า An essential marketing tool in a downturn: Spend management ได้พูดถึงวิธีบริหารจัดการงบการตลาดไว้อย่างน่าสนใจ และอาจจะเป็นไอเดียสำคัญสำหรับบริษัทที่ไดรฟ์ด้วย Marketing

ในช่วง Covid มีหลายบริษัทที่ต้อง Layoff พนักงานกะทันหัน ทำให้วิกฤตนี้ไม่ได้ส่งผลกระทบแค่ในเรื่องเศรษฐกิจ แต่ยังกระทบไปถึงจิตใจ และคงเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น . และนี่คือ 5 คำแนะนำว่าเราควรจะต้องทำอะไรบ้าง เมื่อต้องเป็นผู้โชคร้ายเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้

มีบทความหนึ่งจาก McKinsey ได้พูดถึงการกลับมาของธุรกิจ โดยเฉพาะในช่วงที่ต้องเร่งฟื้นฟู ว่า "Digital" คือเรื่องที่สำคัญที่สุด และไม่ใช่แค่ว่า ใครมีเงินก็ซื้อระบบแพงๆ มาใช้ได้เลย แต่ยังมีปัจจัยเรื่องของความเข้าใจ และความพร้อมในเรื่องการปรับตัวด้วย

คนที่จัดระเบียบชีวิตได้ดีมากๆ จะไม่ได้บริหารจัดการแค่เวลาอย่างเดียว แต่มันมีรื่องของวิธีคิดและทัศนคติเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย ในตอนนี้จะมาพูดถึงนิสัย 7 ข้อ ที่จะทำให้เราจัดระเบียบในชีวิตได้ดีมากขึ้น จาก Thomas Oppong

ในการต่อสู้กับ Covid-19 แต่ละประเทศก็มีนโยบายที่แตกต่างกันออกไป แต่หนึ่งในประเทศที่มีนโยบายที่ค่อนข้างแตกต่างมากจนมีคนพูดถึง หรือวิพากษ์วิจารณ์มากเป็นพิเศษเลยก็คือ "ประเทศสวีเดน" และยังมีผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่า ถ้ามีการระบาดในระลอกที่ 2 สวีเดนจะสามารถรับมือกับไวรัสนี้ได้ดีกว่าหลายๆ ประเทศ

ในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ อย่าง Covid-19 แน่นอนว่าความไม่มั่นคงจะต้องเกิดขึ้นกับสภาพจิตใจของใครหลายคน ทำให้ความเครียด ความกังวล อยู่กับพวกเราและคนรอบตัวมากขึ้นเป็นพิเศษ . ในตอนนี้จึงอยากจะมาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรักษาจิตใจ ทั้งของคน Introvert และ Extrovert วิธีรักษาความสัมพันธ์ แม้ในวันที่ต้องห่างกัน

ยิ่งทำงานนานขึ้นเท่าไหร่ สภาวะทางอารมณ์ ยิ่งเป็นเรื่องที่สำคัญมากที่สุด วันนี้เราจะชวนคุยกันถึง "สภาวะทางอารมณ์" กับ "การรักษาสัญญา" ซึ่งจะเป็นตัวตัดสินเลยว่า ตัวเรานั้นเหมาะสมกับตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นหรือเปล่า?

มีบทสัมภาษณ์ที่น่าสนใจจาก Ray Dalio เจ้าของหนังสือ Principle หนึ่งในหนังสือดีระดับโลก และทุกครั้งที่เขาออกมาเคลื่อนไหว หรือพูดอะไรก็ตาม ตลาดการเงินโลกมักจะให้ความสนใจเป็นพิเศษ เพราะเขาสามารถทำนายแนวโน้มอนาคตได้อย่างแม่นยำ . คำถามในบทสัมภาษณ์ก็มีตั้งแต่ จากมุมประวัติศาสตร์ Covid-19 ซ้ำกับเหตุการณ์อะไรบ้างไหม อเมริกันยังจะเป็นมหาอำนาจเบอร์หนึ่งอยู่หรือเปล่า คิดว่าจีนจะขึ้นมาแทนได้หรือไม่ . ในอนาคตเร...