Me.We.World

Người ta thường bàn về vị trí lãnh đạo như một danh xưng, nhưng với chị Mỹ Phan - Former P&O Head tại Mars Wrigley Vietnam, đó là một bản lĩnh được bồi đắp qua những ngã rẽ sự nghiệp đầy tính bước ngoặt. Ba thập kỷ đi làm của chị không phải là một đường thẳng, mà là hành trình dũng cảm bước ra khỏi vùng an toàn: từ việc rũ bỏ những thành tựu cũ để học lại những bài học vỡ lòng khi rẽ ngang san...

"Người hướng nội có thể làm lãnh đạo giỏi không?" – Câu trả lời từ chị Khánh Trần, EB Manager tại NAB Innovation Centre Vietnam là một chữ "CÓ" đầy tự tin. Tự nhận mình luôn bị “hiểu lầm" vì nét mặt và sự trầm tĩnh, chị Khánh Trần đã trải qua những khó khăn nhất định trong việc chứng minh năng lực trong môi trường luôn đòi hỏi sự phản ứng tức thì. Từ việc tập cười trước gư...

Trong guồng quay hối hả của ngành quảng cáo, nơi áp lực deadline và KPI dễ dàng làm người ta trở nên gai góc, anh Thịnh Nguyễn - ECD Dentsu Creative chọn dẫn dắt bằng một bản lĩnh riêng biệt: lãnh đạo bằng sự kỷ luật cùng một trái tim thấu cảm. Với anh, kỷ luật không chỉ là yêu cầu với bản thân mà còn là sự cam kết cùng đội ngũ - nơi người lãnh đạo phải luôn làm gương, sẵn sàng trực chiến xuyên đê...

Trong một thế giới luôn FOMO về sự tụt hậu, điều gì thực sự quyết định sự sinh tồn của một tổ chức: Là nỗ lực vượt mặt đối thủ bằng mọi giá, hay là sự tỉnh táo giữ một nhịp riêng bền bỉ? Đến với tập 2 của Me. We. World, anh Trương Công Phát - Tổng Giám đốc Straumann Implant Vietnam & IM8 đã đưa ra câu trả lời đầy thú vị bằng phép ví von quản trị doanh nghiệp với bộ môn chạy bộ yêu thích. Đó là...

Có những người nghĩ rằng trở thành lãnh đạo là chạm tới một cái đích. Nhưng với chị Phương Đoàn, lãnh đạo chỉ mới là… khởi đầu của một hành trình học không bao giờ dừng lại - học từ công việc, từ con người, từ biến cố và cả từ những khoảnh khắc chưa trọn vẹn trong đời sống cá nhân. Trong tập 1 của Me. We. World, chị kể lại hành trình đó một cách rất thật - để thấy rằng lãnh đạo không phải là điều...

Đằng sau mỗi quyết định quan trọng của một nhà lãnh đạo là những góc nhìn không phải ai cũng thấy. Sự khác biệt ấy không chỉ đến từ vị trí cao hơn, mà còn từ việc họ buộc phải nhìn rộng hơn, sâu hơn, và xa hơn. Đó là một kiểu tư duy đa chiều nơi mỗi quyết định đều cần sự cân nhắc của nhiều yếu tố: giữa điều đúng và điều phù hợp, giữa chiến lược và cảm xúc, giữa lợi ích cá nhân và mục tiêu tập thể....