Markt und Mittelstand: Der Podcast

Warum viele Digitalisierungsprojekte im Mittelstand scheitern – und wie es besser geht. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen von KI, Strategie und Realitä von Robert Marcusson, bei T.Con für digitale Transformtion und IT-Strategieberatung zuständig.

Konzerndenke trifft Mittelstand: Gabriele Hässig (P&G) erklärt, wie „konstruktive Disruption“ und Reverse Mentoring den Fachkräftemangel lösen und warum echte Nachhaltigkeit in der Kreislaufwirtschaft erst am Anfang steht.

97 Prozent der Deutschen nutzen Strom falsch! Konrad Schade, CEO von Rabot Energy, erklärt, warum „Strom sparen“ allein nicht reicht: Wir müssen lernen, wann wir ihn verbrauchen, um die Energiewende endlich bezahlbar zu machen.

Innovation im Mittelstand: Jasper Roll, CEO von Haufe Group Ventures, erklärt, warum Venture Building kein Selbstzweck ist. Erfahren Sie, wie man durch Hypothesen-Tests und Mut zur Lücke echte Probleme löst und Zukunft sichert.

Cybersecurity ist kein IT-Projekt, sondern Chefsache. Oliver Riehl von Navex erklärt, warum Unternehmen bei NIS-2 meist nicht an Technik scheitern – sondern an unklaren Entscheidungswegen, Prozessen und fehlender Governance.

In diesem launigen Gespräch mit Claudia Pohlink, Director Data & AI bei Fiege Logistik, und Bernard Sonnenschein von data:unplugged, geht es um die praktischen Vorteile und To Do rund um Künstliche Intelligenz in Familienunternehmen.

Wechseljahre sind kein Frauenthema, sondern ein Wirtschaftsfaktor. Susanne Liedtke erklärt, warum Unwissenheit Unternehmen Milliarden kostet und wie einfache Maßnahmen die Performance erfahrener Mitarbeiterinnen sichern.

KI ersetzt keine Menschen – aber sie verändert radikal, wie wir sie finden. Annika von Mutius erklärt, wie man Unternehmenskultur messbar macht, warum Studienabschlüsse an Bedeutung verlieren könnten – und weshalb Kritikfähigkeit zur wichtigsten Kompetenz der Zukunft wird.

Engelberts Erben: Steffen Strauss erklärt, warum sein Unternehmen nur die einstellt, die fachlich und menschlich passen – und weshalb Wertschätzung, Probetage und ein eigenes Ärzte-Netzwerk wichtiger sind als jede Hochglanz-Karrierebroschüre.

Führungskräfte wünschen sich Mitarbeiter, die Eigenverantwortung zeigen, mutig sind und gewisse Risiken eingehen. Doch das tun nicht alle. Karin Lausch berät Firmen dahingehend seit langem erfolgreich.

Der Arbeitsmarkt spielt verrückt – doch für Familienunternehmen eröffnet das neue Chancen. Warum Impact wichtiger wird als Titel, weshalb das „Hidden“ zum Risiko werden kann und wie externe Führungskräfte erfolgreich mit Eigentümerfamilien zusammenarbeiten: Nadine Kammerlander von der WHU ordnet ein.

Vom Logistiker zum Hightech-Partner der Pharmaindustrie: Ingo Brauckmann, CEO von Loxxess, spricht über Automatisierung, KI und Versorgungssicherheit. Warum ein Cube-Storage-System Leben retten kann, weshalb Transparenz bei Mitarbeitenden entscheidend ist – und wieso Logistik heute auch Beratung für internationale Pharmakonzerne bedeutet.

Warum Daten nie neutral sind, wieso Führung Verantwortung nicht an Algorithmen abgeben darf und welche Rolle Datenkompetenz künftig für Unternehmen spielt – darüber spricht Statistik-Expertin Katharina Schüller in dieser Folge.

Warum Deutschland kein Digitalproblem, sondern ein Mutproblem hat. Unternehmer und „Weltmutführer“-Präger Philipp Depiereux über KI, Mindset, Führung und warum Transformation nur gelingt, wenn CEOs Verantwortung übernehmen.

Wie gewinnt und hält man Mitarbeitende in Zeiten von Fachkräftemangel und Wertewandel? Matthias Kutzer, Vorstand Personal von McDonald’s Deutschland, spricht im Podcast über moderne Personalarbeit, Führung und die Zukunft der Arbeit – ehrlich, praxisnah und strategisch.

Von Dresden nach Kalifornien: Kristin Karst hat mit AmaWaterways einen globalen Anbieter für Flusskreuzfahrten aufgebaut. Im Podcast spricht sie über Unternehmertum, Werte, Servicekultur – und warum man keine Schrauben verkauft, sondern Träume.

DM-CEO Christoph Werner über dialogische Führung, Selbstwirksamkeit und warum Regeln Organisationen oft eher bremsen als stärken. Ein Gespräch über Arbeit, Sinn, Hierarchie – und was gute Arbeitgeber wirklich ausmacht.

Warum klassische Führungskräftetrainings oft scheitern – und wie kleine, tägliche Lernimpulse echte Veränderung bringen. Polymundo-Co-Gründer Hannes Goth über wirksame Führung, Überforderung im Mittelstand und Lernen im Alltag.

Hybride Arbeit, neue Führung, mehr Sinn: Alexandra Hartung, die bei Workday das Mittelstandsgeschäft verantwortet, erklärt, warum Lebensqualität zum Wettbewerbsfaktor wird, wie HR-Daten bessere Entscheidungen ermöglichen – und was das für den Mittelstand bedeutet.

Exzellente Forschung, starker Mittelstand – und trotzdem zu wenig Innovation? KI-Expertin und Autorin Tina Klüwer erklärt, warum Deutschland sein Potenzial verschenkt, was Unternehmen jetzt tun müssen und weshalb „Zukunft made in Germany“ eine Entscheidung ist.

2025 war kein Jahr wie jedes andere: Zölle, Kriege und KI - und dazu noch eine neue Regierung, die nicht zuletzt das große Versprechen Bürokratieabbau postulierte. Was bleibt von diesem Jahr mal abgesehen von Rekordschulden? Darüber spricht Thorsten Giersch mit Ansgar Graw, Herausgeber von The European.

Frosta-Chef Felix Ahlers und Impacc-Gründer Till Wahnbaeck erklären, warum Spenden oft verpuffen – und wie „skalierende Spenden“ in Afrika echte Jobs schaffen. Ein Gespräch über Verantwortung, Unternehmertum und Hilfe, die wirkt.

Was bedeutet Zukunft für den Mittelstand? Frank Schätzing spricht über KI-Angst, Macht und Moral, Storytelling, Tech-Umbrüche und warum Unternehmen ohne KI nicht zukunftsfähig bleiben. Ein kluges, überraschendes Gespräch über 2050 – und über uns.

Als sogenannte "Stille Reserve" gelten hierzulande Millionen junge Menschen, die auf den ersten Blick keine rosige Zukunft auf dem Arbeitsmarkt haben. Wie es doch geht, belegt Tag für Tag SOS Kinderdorf in enger Zusammenarbeit mit Unternehmen. Darüber sprechen in dieser Folge Georg Falterbaum, Vorstand SOS-Kinderdorf e. V. , und Jennifer Rose, Leiterin Ausbildung, Fürst-Gruppe.

Fachkräftemangel, KI und Personalabbau – wie navigiert der Mittelstand durch diese Spannungsfelder? Beratungsexpertin Dagmar Hebenstreit erklärt, warum Empathie, Ehrlichkeit und klare Strukturen entscheidend sind, wenn Führung wirklich wirken soll.