Maciek Pawłowski (Frameworki myślenia)

💪 Wspaniałe zespoły to jeden z czterech  FUNDAMENTÓW organizacji. Razem z Elą Stelmach zastanawiamy się jak dbać o współpracę w nich wykorzystując potężne narzędzie - Analizę Transakcyjną. 💪 Wspaniałe zespoły, to takie w których: - dążymy do tego żeby mieć i budować autentyczną relację między ludźmi - realizujemy zadania w komfortowych dla wszystkich warunkach i na podstawie wspólnie wyprac...

Ludzie czują się VUCA (zmiennie, niepewnie, złożenie, niejednoznacznie), a świat jest do BANI (kruchy, niespokojny, nieliniowy i niezrozumiały). 🤷🏻‍♂️ I jak żyć?! Szczególnie, że nasza rzeczywistość ciągle wywraca stół, przy którym siedzimy. Pandemia, wojna, braki produktów w sklepach - dużo tego wszystkiego. Dlatego ważne jest spojrzeć na otaczający nas świat z pewnego dystansu i do tego d...

W tym odcinku gościem jest Adam Przymusiała, CEO i co-founder BinarApps. Rozmawiamy o: 🟦 sposobach wdrażania narzędzia psychometrycznego (FRIS®) w firmie programistyczno-konsultingowej 🟦 korzyściach ze współpracy z trenerem zewnętrznym 🟦 odbiorze zespołu  ALE PRZEDE WSZYSTKIM, najważniejsze w tej rozmowie dla Ciebie to perspektywa Adama, który dzieli się tym jak FRIS® pomaga w zauważeniu i zroz...

Framework współpracy definiuje efektywność w rozproszonym zespole. Według mnie jest kilka kluczowych elementów, determinujących efektywność załogi, w której każdy jest w innej lokalizacji/kontekście. I nie będę odkrywczy, gdy powiem, że clou to komunikacja, ale w szczególe warto spojrzeć na ten fundament organizacji w bardziej szczegółowy sposób. Każdy zespół, pracujący nad danym zadaniem, charakt...

Leadership jest dzisiaj w głębokim kryzysie. Pandemia wymusiła redefinicję biznesowej rzeczywistości. To doprowadziło do tego, że wrzuciliśmy ogrom odpowiedzialności na barki liderów. Dodatkowo, osłabienie poczucia przynależności do organizacji sprawiło, że firmy przyznawały stanowiska liderskie osobom, które: 🫥 chciano zatrzymać w organizacji; 🫥 chciano ściągnąć do organizacji; 🫥 chciano...

Praktyczne wdrażanie narzędzi psychometrycznych w organizacji pozwala  ludziom osiągać:   🪚 zrozumienie, zarówno siebie samych jak i osób z zespołu ➡️  szczególnie przydatne, jeśli mamy w teamie różnego rodzaju sytuacje  komunikacyjne (konflikty), którymi trudno nam zarządzić  🪚 szybsze ponazywanie naszych zasobów, jak i deficytów ➡️ co jest  wyjątkowym wsparciem w zarządzaniu współpracą, realiz...

Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, bo mam przekonanie, że istniej...

Zaprosiłem do podcastu Kamilę Pępiak-Kowalską, autorkę książki "Jęczing? PowiedZ "dość!" i naucz się czerpać z optymizmu." Optymizm w biznesie to była nasza gwiazda północna w trakcie tej (jakże wielowątkowej i metaforycznej) rozmowy. 📙 Książka Kamili: http://jeczing.pl/ Z tego odcinka dowiesz się: ⛵️ Czym w ogóle jest optymizm i jak blisko to słowo jest optymalizacji  ⛵️ Jak biznes potrze...

Odcinek jest komentarzem do artykułu Adama Trojańczyka pt. Najwięcej osiągają ci, którzy potrafią rozmawiać z ludźmi – czyli o kompetencjach społecznych potrzebnych przy nowoczesnych technologiach: https://trojanczyk.pl/kompetencje-spoleczne-w-nowoczesnych-technologiach/ 🎧#24 Uczenie się na nowo - kompetencja teraźniejszości https://open.spotify.com/episode/0frdiUSup7I20PUuEIt6HO?si=f9d9a19e...

Czego potrzebujemy, jako ludzie, do tego, żeby odczuwać możliwie często satysfakcję z wykonywanych zadań? Jak osiągać szczęście w pracy i współpracy z innymi? Bywać w stanie FLOW, który sprawia, że dostajemy gęsiej skórki i mamy poczucie, że urodziliśmy się, żeby robić to co robimy? Co człowiek, to inna odpowiedź na postawione pytania. Spróbujmy poszukać mianowników, bo mam przekonanie, że istniej...

Różnorodność zespołów to zjawisko, które spędza sen z powiek wielu  menadżerom. Pojawia się najmocniej, gdy mamy wrażenie, że kogoś trzeba  "niańczyć" lub gdy z drugą osobą mamy ciągłe trudności komunikacyjne lub  we współpracy. Jak radzić sobie z tym zjawiskiem, żeby dążyć do efekty  synergii i maksymalizacji efektywności zespołu rozmawiam z  Martą&nbs...

🏛️ FUNDAMENTY organizacji to najważniejsze i zarazem najtrudniejsze  rzeczy we "Wszechświecie", których zapewnienie pozwala realizować  ultymatywny cel firmy. Jest nim skalowalny wzrost i  maksymalizacja  wartości biznesu.    Definiując 🏛️ FUNDAMENTY organizacji przyświecała mi myśl o  poszanowaniu interesów szeroko pojętego biznesu, z potrzebami tych &...

Słowo “osiąganie” jest słowem kluczem w tym paradygmacie. A w zasadzie ⏳  czas niedokonany czasownika, bo MISTRZOSTWO WE WSPÓŁPRACY to nigdy  niekończący się 🔂 proces. 📖 Definicja MISTRZOSTWA WE WSPÓŁPRACY: ➡️ Dla kogoś może to być tylko skupianie się na swoich błędach - i jak  kogoś prosimy o feedback, to przede wszystkim chcemy się dowiedzieć, co  robimy źle (generalizacja...

Komunikacja - jeden z głównych fundamentów organizacji jest jednocześnie  najtrudniejszą rzeczą we Wszechświecie. Pomimo tego, że korzystamy z  niej przez całe swoje życie, i jako ludzie empirycznie komunikujemy  się od dziesiątek tysięcy lat - nadal nie potrafimy robić tego dobrze. A  gdy zabraknie komunikacji, lub będą w tym obszarze następować r...

Kryzysy przychodzą i odchodzą. Są jak odpływy i przypływy, nawet jeśli  czasami mamy wrażenie, że cały Wszechświat jest przeciwko nam, to życie  jest jak giełda. W dłuższej perspektywie prawie zawsze jest na zielono, kwestia tylko tego czy przetrwamy.   — ⏰ Rozdziały: 00:00 INTRO 03:34 Fakty i priorytety 13:14 Perspektywa lidera 26:29 Przyczyna vs. objawy kryzysu 33:03 Aktywna postawa 43:44 Synch...

Jak przekazać swoim ludziom trudną informację, szczególnie gdy właśnie  weszliśmy na kurs kolizyjny z kryzysem? Możecie zastosować poniższą  strukturę:   1. Powiedz jak jest - bez owijania w bawełnę. 2. Wzmocnij zespół. 3. Określ co jest do zrobienia i jakie są obszary odpowiedzialności. 4. Pokaż, że masz otwartość na pytania/wątpliwości.   — ⏰ Rozdziały: 00:00 Sytua...

Nic, co ludzkie nie jest mi obce. Tym bardziej popełnianie błędów (szczególnie we współpracy z ludźmi). W dzisiejszym odcinku mówię o tych błędach, które do tej pory udało mi się przepracować lub jestem w procesie radzenia sobie z nimi.    Opowiadam o takich błędach jak: 🧨 Brak świadomości jak się ze mną współpracuje 🧨 Błędne oczekiwania we współpracy 🧨 Brak docenienia innych 🧨 Paral...

Uczenie się na nowo - to kompetencja teraźniejszości, która pomoże nam wejść w najbliższą przyszłość. Szczególnie, że może to być pomocne w kontekście trendu zmiany zawodów, który już się zaczął. Zresztą tyle nowych zawodów co ostatnio powstaje: od projektantów sztucznej inteligencji po Youtuberów/streamerów. Przyda się ten skill! Learn (naucz się). Unlearn (oducz się). Relearn (naucz się na nowo)...

Więc mówisz, że po po pierwszym odcinku nt. zarządzania kontekstem, pomimo tego, że ludziom zaczynasz go dawać, to oni i tak pozostają niezaangażowani i nie biorą odpowiedzialności? Bo niezmiernie istotne jest zadbanie o "shanding", czyli wzajemne zrozumienie (shared understanding). Dzięki temu, każdy w zespole będzie rozumieć DLACZEGO coś robimy i PO CO? Jednak często nie wystarczy podz...

Wiem, zarówno z własnego doświadczenia jak i obserwacji, o jednym z największych wyzwań we współpracy pomiędzy ludźmi, którzy funkcjonują w hybrydowych/zdalnych zespołach. To są te wszystkie sytuacje, kiedy firma COŚ robi (management podejmuje decyzje), a ludzie nie mają pojęcia DLACZEGO i PO CO? Kiedyś (to) było łatwiej, bo byliśmy wszyscy w jednym biurze i wystarczyło wbić do kogoś do...

Przychodzi taki moment w życiu firmy, że zaczyna się poszukiwać innowacji w tym, co organizacja robi na co dzień. Czasami jest to podążanie za wizją własnego produktu albo nowej usługi - wszystko po to, żeby dostarczać jeszcze więcej wartości dla klientów, lub realizować ultymatywny cel każdego przedsiębiorstwa, czyli zwiększanie dochodowości przedsięwzięcia. ALE jest to bardzo trudne i ryzykowne,...

W tym odcinku rozmawiamy na temat, który jest mocno osadzony w kontekście biznesowym, a jednocześnie zbyt często nie zdajemy sobie sprawy z istotności tego elementu. Chodzi o etykę w biznesie. Dodatkowym kontekstem będzie ujęcie tego aspektu w połączeniu z coraz bardziej popularnymi narzędziami psychometrycznymi. Dlatego dzisiaj odpowiadamy na pytanie: jak pogodzić interesy biznesu i etyki, jednoc...

To mój najważniejszy materiał w 2021 roku. Podsumowuję w nim moją pierwszą, i myślę, że udaną, próbę podcastowania. Ten odcinek będzie szczególnie pomocny dla tych osób, które:   🎙 chcą zacząć swoją przygodę z nagrywaniem materiałów (contentu) audio do Internetów (podcasty) 🎙 codziennie borykają się z różnego rodzaju przekonaniami, które hamują Was przed działaniem i...

Zatrudnienie nowej osoby do organizacji to jedna z najtrudniejszych rzeczy we Wszechświecie. A jeśli szukamy właściwej osoby na właściwe stanowisko to ranga wyzwania wzrasta wielokrotnie. Ponieważ rekrutacja dotyczy obszaru personalnego (People Operations) narażona jest też na liczne błędy i częste doświadczenia porażek. Trudnością jest też policzenie, ile tak naprawdę kosztuje nas zatrudnienie no...

Wdrożenie nowych ludzi do firmy to kluczowy aspekt w: ☑️ zadbaniu o komfort psychiczny pracownika ☑️ przysposobieniu tej osoby do swoich zadań i obowiązków ☑️ w jak najszybszym wygenerowaniu wartości przez nowego człowieka    Dlatego właściwe i efektywne zaprojektowanie, wdrożenie i kontynuowanie procesu onboardingu jest na wagę złota. W trakcie bardzo inspirującej rozmowy na ten temat,...