פודקאסט מעלה | Maala Podcast | people & stories behind business impact on society in Israel

פודקאסט מעלה מארח את ד"ר טליה אהרוני, מייסדת מעלה, לרגל יציאת ספרה החדש - בלי טובות: המסע ליבוא רעיון האחריות התאגידית לישראל .

שגב קיים, מנהל קרן מנוף של קרנות הביטוח הלאומי, מציג את עבודת הקרן לצמצום תאונות עבודה ולהגברת הבטיחות בעבודה. מטרת הקרן היא ליזום, לסייע ולממן תכניות ופעולות לצמצום תאונות עבודה. יש חיפוש מתמיד אחר פתרונות חדשניים ומודלים המצליחים לייצר אימפקט לאורך זמן. כך למשל נולד הפרויקט המשותף עם ארגון מעלה, אשר במסגרתו יגובשו קוד וולונטרי וסט פעולות וסטנדרטים להגברת בטיחות בבנייה ובתעשייה שמעסיקים יוכלו לאמ...

המציאות כיום היא שבטיחות נמצאת בעדיפות משנית במכרזי בנייה בעוד התעדוף הגבוה ביותר הוא לחיסכון בעלויות. על מנת לצמצם את תאונות העבודה ולהגביר את הבטיחות בבנייה יש להשקיע בה משאבים רבים יותר ולתת לה עדיפות גבוהה יותר במכרזים.  ניר ינושבסקי, יו"ר ועדת הבטיחות בהתאחדות בוני הארץ וסמנכ"ל בחברת ינושבסקי, מספר על יוזמה של התאחדות בוני הארץ לגיבוש מדד להערכת תפקודי הבטיחות של קבלנים. מדד זה מאפשר זמי...

כמו לרבים מכם, גם לנו מתכווצת הבטן בכל פעם שאנחנו שומעים שעוד פועל נפל או נפגע, ונראה שאין פתרון באופק למגפת התאונות בבנייה ובתעשייה.  בפרק זה אנחנו מארחים את אהוד דנוך, מנכ"ל סולל בונה מקבוצת שיכון ובינוי, הפועל נמרצות להגברת הבטיחות באתרי הבנייה של החברה. אהוד מספר על פרקטיקות וטכנולוגיות מתקדמות להגברת הבטיחות אשר כבר מיושמות באתרי החברה ומציב יעד שאפתני (ומעודד) ביותר לצמצום תאונות העבודה...

נלסון לוי, מנהל חירום ובטיחות ברפאל, מציג את הבטיחות כערך וכנכס אסטרטגי לארגון.  גישה זו מתבססת על התפיסה כי הטמעת הבטיחות בעבודה כערך בקרב העובדים מגבירה את ההנעה הפנימית של העובדים להתנהלות בטוחה בעבודה, גם כאשר אינם נמצאים תחת פיקוח ישיר.  נלסון מסביר כיצד רפאל פועלת, ומה הם המנגנונים העומדים לרשותה להטמעת הבטיחות כערך בקרב העובדים. פרק זה הוקלט במסגרת מפגש על הגברת הבטיחות בבנייה ובת...

רויטל ביתן מספרת על יעדי 2030 של אינטל וכיצד עברו לוקאליזציה על מנת להתאים אותם לצרכים ולמחזיקי העניין המקומיים.  היעדים הגלובליים של אינטל ייחודיים בשני היבטים: 1. עוסקים לא רק פנימה בתוך הבית אלא גם בהשפעה על הסקטור ועל העולם. 2. נקבעו שלושה תחומים: 1. אחריות. 2. קיימות. 3. הכלה טכנולוגיה ואנשים הם מה שיאפשר את מימוש האסטרטגיה והיעדים.  זוהי דוגמה כיצד מנהל.ת האחריות התאגידית יכולה להי...

בר אברהם, מנהל קטגוריית רכש גלובלי ומוביל רכש מגוון בישראל, מסביר כיצד רכש מגוון משתלב במערך הרכש של אינטל וכיצד הוא תורם לחברה.  הביזנס קייס: עבודה עם לקוחות מגוונים מצריכה גם גיוון בכוח העבודה ומגבירה את היתרון העסקי של החברה על המתחרים בשוק פרק זה הוקלט במסגרת שידור לייב עם אינטל ישראל על יעדי הקיימות לשנת 2030, 28.6.2020

רחלי לבני מרדכי, מנהלת גיוון והכלה באינטל ישראל, מספרת על המעבר מתפיסה של 'איך מגייסים מגוון' לבניית סביבה מכילה. ההנהלה גיבשה אסטרטגיה לקביעת יעדים לגיוון, והוקמו ארבע קהילות מגוונות: קהילה ערבית, קהילה גאה, קהילת נשים וקהילת disability. ההשפעות של אסטרטגיית הגיוון כבר ניכרות עם גידול באחוזי הנשים וגידול בקהילה הערבית, וגידול בטאלנט המגוון. היעדים ל-2030 שאינטל הציבה בתחום הגיוון וההכלה דורשים קפ...

אילן הררי, מנהל פיתוח וקהילת בינה מלאכותית באינטל ישראל, מספר כיצד בינה מלאכותית יכולה לתרום בשלל תחומים חברתיים, למשל בטיחות בנהיגה ורפואה מותאמת אישית. אינטל משלבת בינה מלאכותית בפעילות למען הקהילה בסמוך למתקני החברה בישראל, כגון בפרוייקט "מחדשים ביחד" בחיפה. עובדי אינטל מתנדבים בליווי תלמידים בהכשרות בתחום הבינה המלאכותית.  החברה רואה בבינה מלאכותית כטכנולוגיה בעלת כוח משמעותי להגשמת יעדי...

מיכל חובב, מנהלת אסטרטגיה בחטיבת הייצור והטכנולוגיה באינטל ישראל, מציגה כיצד יעדי הקיימות מוטמעים עמוק באסטרטגיה, החל בתכנון צריכת אנרגיה, תכנון מבנים, ועד התרבות הארגונית – כולל צמצום כלים חד פעמיים, שמירה על בטיחות, ועוד. בתקופת הקורונה, כ-90% מעובדי אינטל ישראל עברו לעבודה מהבית וגם שם ההתרבות הארגונית מיושמת. תכנית הקיימות מגיעה יחד עם שינוי משמעותי ביחס של העובדים לקיימות ולאחריות תאגידית - ז...

יעל פטקין, מנהלת תחום יזמות בחברת נתיבי איילון, מספרת על יוזמה של החברה לתת כלים למעסיקים ולעובדים להפחית את השימוש ברכב פרטי ולהשתמש באלטרנטיבות להגעה לעבודה. עבור מעסיקים רבים, עיסוק ברווחה התחבורתית של העובדים לא נמצא באג'נדה שלהם, ממגוון סיבות, וביניהן מיעוט זמן, משאבים וכח אדם, ועד חוסר היכרות עם אלטרנטיבות ופתרונות קיימים. המיזם של נתיבי איילון שואף לייצר פתרון למסה של ביקושים עם אלגוריתם המ...

אבי ניר, מנכ"ל קומפוויזן, עובד עם חברות למקסום התועלת ההדדית שבניהול ההון האנושי של החברה, הן מצד החברה והן מצד העובדים. Compvision קומפוויז'ן גיבשו משוואה ומודל המציע חסכון כלכלי משמעותי למעסיק יחד עם הגדלת התפוקות . המודל מבוסס על חישוב התועלת בטווח הקצר ובטווח הארוך לצד העלויות הנוספות והחדשות של העבודה מהבית.   המודל מציע שינוי בתפיסה לפיה המיקוד של המעסיקים צריך להיות על התפוקות של העובד...

דורון כתיב, סמנכ"ל חטיבת חוזים והתקשרויות בנתיבי ישראל, משתף כיצד נתיבי ישראל האיצה עבודה על פרויקטים של תשתיות ברחבי הארץ בתקופת הקורונה, תוך סיוע ותמיכה בספקים, ובקבלנים קטנים בפרט, אשר נפגעו מהמשבר.  נתיבי ישראל ניצלה את הסגר בצל הקורונה כהזדמנות להאיץ פרויקטים על תשתיות ברחבי המדינה, כגון אחזקת כבישים, תשתיות סביב הרכבת (למשל בניית גשרים מעל מסילות ובתחנות), נתיבי תחבורה ציבורית ועוד. בתק...

משה ריעני, סמנכ"ל שרשרת האספקה בשטראוס ישראל, מספר על התמיכה והסיוע ששטראוס הציע לספקים בתקופת הקורונה. בין ערוצי התמיכה והסיוע: הנגשת מידע לספקים ולעובדי הספקים, שמירה על בטיחות עובדי הספקים, פיתוח יכולות דיגיטליות בקרב ספקים, פלטפורמה לסיוע לחקלאים שנפגעו מצמצום וסגירת השוק המוסדי, ועוד.  התפיסה המנחה את הפעילות מול שרשרת האספקה היא כזו הרואה בספקים כשותפים לדרך, זאת לעומת יחסי ספק-לקוח הנפ...

אסם-נסטלה ישראל המשיכה לקדם את היעדים הסביבתיים גם התקופת משבר הקורונה, בדגש על פלסטיק באריזות ובפליטות גזי חממה. החברה המשיכה לפעול בתקופה זו לצמצום אריזות פלסטיק בשלושה מישורים: 1. המישור הטכנולוגי – דגש פיתוח אריזות הניתנות למחזור. 2. אחריות היצרן המורחבת הכוללת את העבודה מול מפעלי מחזור ובפרט תאגיד תמיר – סימול המוצרים בסמלי המחזור; שיפור תהליכי מיון. 3. שינוי תודעתי והתנהגותי פנימה כלפי העובד...

כמענה למשבר הקורונה, לוריאל העולמית הודיעה על הקמת קרן בסך 150 מיליון אירו להשקעה בשיקום נזקים מהמשבר בשני צירים: בציר החברתי: נשים במצוקה – 50 מיליון אירו יוקדשו לעמותות וארגונים הפועלים למען נשים במצוקה. בציר הסביבתי: 1. 50 מיליון אירו יוקדשו לחידוש מערכות אקולוגיות שנפגעו עם פרויקטים שיוצרים הזדמנויות לפיתוח חברתי-כלכלי לאוכלוסיות התלויות באותן מערכות אקולוגיות. היעד הוא לשקם 10 מיליון דונם של...

אלי מציג תמונת מצב אופטימית בנוגע לשימור וחיזוק המחויבות והאחריות הסביבתית בתקופת משבר הקורונה בענפי התעשייה והבנייה. הוא צופה שיפור בתקנים הסביבתיים בבנייה אשר יתרמו לשיפור איכות החיים של התושבים, ומדגיש את חשיבותם של קריטריונים ושיקולים סביבתיים ביציאה ובהתאוששות מהמשבר. הפרק הוקלט בממסגרת מפגש מעלה על 'סביבה ועסקים על רקע משבר הקורונה' שהתקיים ב-20.5.2020

גלית משתפת את הזווית של המשרד להגנת הסביבה על היבטים סביבתיים בזמן משבר הקורונה ועל צעדים לחזרה לשגרה ומוכנות לאירועי משבר עתידיים. גלית מדגישה טרנדים ושינויים בהתנהלות סביבתית בתקופת הקורונה בתחומי הפסולת המסחרית והביתית, פלסטיק וחד פעמי, ועוד. עוד בתקופה זו נרשמה עלייה בעבריינות סביבתית תוך ניצול המשבר וצמצום הפיקוח, למשל גניבת חול מחופי הים. הפרק הוקלט בממסגרת מפגש מעלה על 'סביבה ועסקים על רקע...

שרון ושלי מסבירות על השינוי בתחום של מיתוג מעסיק וכיצד תכניות של מיתוג מעסיק הופכות לאסטרטגיה של ממש. שינויים אלה מציבים הזדמנות לחשיבה מחודשת על התכלית, הערכים והמשמעות של העסק, ועל הערך שהוא מביא לעובדים. הפרק הוקלט במסגרת פורום מעלה על רגעי האמת של התקשורת הפנים-ארגונית, שהתקיים ב-11.5.2020

ליאת משתפת על האתגרים בהתאמת התקשורת הפנים-ארגונית בתקופת הקורונה בחברה בה למרבית העובדים אין מייל ארגוני. יוניליוור גיבשה פתרונות יצירתיים על מנת להגיע ולתקשר לעובדים במקומות בהם הם נמצאים, כגון הקמת עמוד פייסבוק ייעודי וסגור. ליאת גם מסבירה איך בתקופה זו התחדדה החשיבות של האותנטיות, השקיפות והדיאלוג בתקשורת הפנים-ארגונית ביוניליוור. הפרק הוקלט במסגרת פורום מעלה על רגעי האמת של התקשורת הפנים-ארגו...

מיכל מספרת כיצד העבודה מרחוק פרצה את גבולות הפורמליות הארגונית ויצרה אווירה וקשר אינטימיים יותר בין המנכ"ל והמנהלים הבכירים לבין כלל עובדי החברה. מארוול צופה ששינויים אלה בתקשורת הפנים-ארגונית יובילו לעלייה בלויאליות של עובדים ויקטינו את שיעורי העזיבה מהחברה. הפרק הוקלט במסגרת פורום מעלה על רגעי האמת של התקשורת הפנים-ארגונית, שהתקיים ב-11.5.2020

שרית משתפת כיצד בנק דיסקונט נדרש להתאים את התקשורת הפנים-ארגונית בתקופת הקורונה. כחלק מהמהלך, הפורטל הפנימי של הבנק הותאם ושודרג לערוץ של שיח ותקשורת דו-כיוונית בין הארגון לעובדים. הפרק הוקלט במסגרת פורום מעלה על רגעי האמת של התקשורת הפנים-ארגונית, שהתקיים ב-11.5.2020

מגדל סימנה את נושא הקשישים והגיל השלישי כאחד הנושאים המרכזיים על סדר היום, עם דגש על אוכלוסית המבוגרים ' הצעירים' אשר יצאו לגמלאות והם בעלי יכולות, כישורים ורמות תפקוד המאפשרים להם להמשיך להיות פעילים. ענת עופרי משתפת את העשייה והעבודה המשותפת עם מרכז היזמות 60+ בחיפה ועם ארגון ידיד לחינוך, בו 2500 מבוגרים המתנדבים בבתי ספר למדו להשתמש בפלפורמות דיגיטליות על מנת להמשיך את ההתנדבות באופן וירטואלי....

מרכז היזמות 60+ בחיפה הוא יוזמה משותפת של עיריית חיפה, ציונות 2000 וחברת מגדל. המרכז מציג מודל של חדש של יזמות ומהווה אקסלרייטור ליזמות עסקית וחברתית של מבוגרים. קהילת היזמים במרכז מונה למעלה מ-500 אנשים. בתקופת משבר הקורונה מרכז היזמות המשיך בפעילות הודות לתשתית של קהילה פעילה ולניסיון בשימוש בטכנולוגיות שהייתה קיימת עוד מלפני משבר הקורונה. הוקלט במסגרת פורום מעלה על מעורבות פעילה (אינגייג'מנט) ב...

תקופת הקורונה אפשרה חיבור מחדש לעוגנים בשכונה ובקהילה. בירושלים, השימוש בפלפורמות דיגיטליות אפשר להגיע לקהלים חדשים ולהביא אנשים רבים יותר למפגשים בשכונה ובעיר באופן מקוון, כדוגמת תפילה ביום העצמאות שהגיעה בחשיפה לכ-120 אלף אנשים, ואירוע 'זיכרון בסלון' שהתקיים בחמש שפות שונות במקביל על מנת להתאים למגוון קהלים. צעירים רבים נרתמו לפעילות אזרחית גם כן בסיוע פלטפורמות דיגיטליות; קבוצה זו לרוב פחות פעי...