M&A Lounge - Ledelse af forandringer

Hanne taler med ledelses- og kommunikationsrådgiver Anna Langhorn om soft governance i bestyrelsen. Hvordan fører vi nutidens ledelsesideal om at skabe følgeskab, samarbejde og bygge kultur med ind i bestyrelsen? For hvis vi ikke gør, bliver det dobbelte ledelsessystem irrelevant og bestyrelserne overflødige. De taler om bestyrelsesroller som noget dynamisk, man bevæger sig ind og ud af alt efter...

Hanne fortæller om de dæmoner og trolde, som er futuristernes sprog for det, som vi møder, når det går op for os, at M&A-implementeringen ikke er en lineær og ligetil proces. Typisk taler vi meget akademisk om det personlige lederskab og lederens egen modstand mod forandring som en forhindring for forandring. Tungt, navlepillende og psykologbriks-agtigt. Hanne er futurist, og futuristerne har...

Episoden giver dig ro i maven og troen på, at gode mennesker kan bedrive god M&A-implementering. De virksomheder, der er a$$holes, taber nemlig i fremtiden, mens gode mennesker tjener gode penge, siger fremtidsforskerne! De foreslår flere M&A Planetary Coordinators, som er en planetær mutation af Hells Angels med de rigtige redskaber til M&A-implementering MED mennesker, ikke MOD menne...

Den brændende platform er brændt ud! Den er ikke længere et relevant forandringsledelsesværktøj og skal derfor kun meget sjældent tages i brug i M&A. Den har nemlig slet ikke den effekt, som vi er på jagt efter. Tværtimod! Hør hvorfor. Og hør hvordan vi i stedet kan skabe en varig motivation hos medarbejderne. Bliv klogere på "management by fear" og opdag, hvem det er, der ikke kæmper men i st...

I fremtiden skal bestyrelsen spille en meget mere aktiv rolle i M&A. Bestyrelsen skal understøtte direktionen, når den opkøbte virksomhed styres igennem den turbulens, som M&A udløser. Direktionen har ofte mere end rigeligt at gøre med at navigere i M&A. De er pressede på tid, M&A er måske nyt for dem, og der er en masse medarbejderreaktioner, som de skal tage hånd om. Direktionen...

Lederen er altid det vigtigste værktøj i den forandringsproces, som M&A udløser. Derfor er væsentligt, at den, der står i front, gør sig nogle refleksioner. Lykkes vi med implementeringen? Får vi medarbejderne med? Tør jeg sætte mig selv i spil og invitere input fra medarbejderne ind? Episoden præsenterer et refleksionsværktøj, vi kan bruge til at blive klogere på den personlighed, vi slæber r...

*Husk at tilmelde dig Hannes Change M&A nyhedsbrev om succesfuld M&A-implementering. Det gør du her: https://hanne-jessen-krarup.mykajabi.com/nyhedsbrev-sign-up * Hanne inviterer dig til at se 30 minutters lynlektionen ”Sådan tror vi, M&A-processen ser ud – sådan ser den i virkeligheden ud” på video. Linket er https://hanne-jessen-krarup.mykajabi.com/sadan-tror-vi-m-a-processen-ser-ud?...

Kontrasten mellem succesfuld M&A og mislykket M&A er tydelig. Det naturlige sted at søge forklaringen på en forfejlet M&A-implementering er i økonomi og jura. En uudtalt forudsætning i M&A er jo, at man køber en running business. Det forudsætter selvfølgelig, at virksomheden har nogenlunde de samme mennesker og produktionsfaciliteter osv. til rådighed også efter ejerskiftet.  Men h...

Velkommen til M&A Lounge - Ledelse af forandringer! Din vært er M&A-advokat og Master i Ledelses- og organisationspsykolog Hanne Jessen Krarup , se mere på www.changemanda.dk/about . M&A er både en lineær proces, som kan planlægges, og en forandringsproces med mennesker, der ikke kan sættes på formel. Velkomstepisoden introducerer Hannes metode the M&A Integration House , som du ka...