Лидеры изменений

В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее. Зафиксировали старт «летом прошлого года» и годовой горизонт, в который вошла переструктуризация контура разработки: сначала около 1500 человек, затем...

Дмитрий Ильенков — автор книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», основатель онлайн‑школы PMCLUB, PMP, P3.express Practitioner, экс- президент Московского PMI Chapter и контрибьютор 7 и 8 версий PMBoK. Поговорили о том, почему в некоторых компаниях доминирует не agile, не waterfall и не модные фреймворки, а обычный организационный хаос — и что с этим можно сделать без фанати...

Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами разработки физического продукта отличается от привычного IT-контекста и почему здесь особенно важно уметь быстр...

В гостях Геннадий Стрюк  заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ  эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России, 20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях,  сертифицированный бизнес-тренер, модератор, ведущий стратегических и командных сессий. Говорим о человекоцент...

Гость выпуска – Максим Цепков ,  архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная модель личности», а также сотен докладов и статей об эволюции организаций и мышлении лидеров. Мы поговорил...

Гость выпуска — Галина Чернова , заместитель генерального директора по оргразвитию и управлению персоналом «ТМХ‑Энергетические решения». Обсудили, как промышленный гигант с 12 000 сотрудников перестраивает HR- и производственные процессы вокруг сотрудника и бизнес-ценности. Триггером для трансформации стал личный опыт «ипотеки с дивана», после чего появилась единая база из 4000 профилей должностей...

Гость — Антон Артюхов, аспирант экономфака МГУ, выпускник ВШБ МГУ, преподаватель и консультант по организационным изменениям, основатель NeuroIAM и автор Talent Driven Agile. Обсуждаем, почему стратегии и процессы не работают без учета психологии людей, и как быстро и относительно недорого понять, на своем ли месте участники команды, а если нет — оптимизировать конфигурацию под задачи бизнеса. Раз...

Тема: Agile-трансформация в Центральной Азии: те же цели, другие правила. Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане. Поговорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о переносе стандартов и процессов в новый рынок. Анатолий рассказал про свой путь от розницы и обучения до...

Тема: Приживаемость изменений в индустриальных компаниях: опыт и рабочие подходы. В этом выпуске поговорили с Константин ом Силаев ым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент , практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях , например НЛМК и Enel. Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом...

В гостях Алексей Гряцких, B2B-маркетолог и HR-евангелист, автор канала «Маркетинг‑WHOяркетинг»: почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире; из‑за чего страдают качество управления и рынок труда; зачем перенимать практики из спорта/армии и работать на экспорт; почему важно описывать стандарты ролей; зачем проводить разбор реальных управленческих реш...

Про тренды вайб-кодинга в начале 2026 года. В гостях Кирилл Пшинник : ИИ-энтузиаст CEO, сооснователь и декан Университета " Зерокодер " Автор книги “Искусственный интеллект. Путь к новому миру” Упомянутые в выпуске материалы и ресурсы: Telegram-канал Кирилла Пшинника “декан университета Зерокодер” https://t.me/s/k_pshinnik Страница Кирилла на сайте Зерокодер  https://zerocoder.ru/kirill-pshinnik-p...

Проблема, которую решали: Как внедрить привычку работать с данными на качественно высоком уровне без увеличения штата продуктовых аналитиков? Отсутствовали процессы, которые делают аналитику массовой привычкой. Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на основе экспертизы Центра цифровой продуктовой аналитики — фреймворк с пошаговыми инструкциями, обучающи...

Эдуард и Александр поделятся опытом и уроками своего пути трансформации, и как сейчас OKR объединяют сотрудников из разных подразделений в единую команду, эффективно достигающую целей.

Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое представление многомерного пульса отношений стейкхолдеров процесса доставки бизнес-ценности, а также использова...

Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в сервис для комплексной трансформации для всех компаний группы. Как за две недели системно и комплексно пр...

Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы,...

Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.

Структурная и техническая гибкость команд. Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.

Согласование бизнеса и разработки. Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке. 

В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех уровнях. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как принимать решения в условиях хаоса и достигать результат...