Liderazgo Comercial

En el episodio de hoy, Pedro y yo desentrañamos las diferencias fundamentales entre un equipo de trabajo y trabajar en equipo. En un equipo de trabajo, los integrantes tienen metas individuales y se enfocan en realizar su tarea sin considerar al resto. Y el jefe, ¿adivinas qué? Se vuelve un director de orquesta desesperado por coordinar a cada uno. En cambio, en el trabajo en equipo, la sinergia e...

"Se sale totalmente de nuestro presupuesto" es la frase que dijo mi jefe a un proveedor que estaba presupuestando un 50% por debajo del que teníamos y que era mucho más barato que los demás. Acabó rebajando su propuesta de manera muy notable. Lo cuento en el episodio de hoy. Tienes el audio curso que comento en => https://santiagotorre.com/objeciones

"Se sale totalmente de nuestro presupuesto" es la frase que dijo mi jefe a un proveedor que estaba presupuestando un 50% por debajo del que teníamos y que era mucho más barato que los demás. Acabó rebajando su propuesta de manera muy notable. Lo cuento en el episodio de hoy. Tienes el audio curso que comento en => https://santiagotorre.com/objeciones

¿Alguna vez no podías más y has estallado cantándole las 40 a tu jefe? Si es así no hay punto intermedio: o te ha salido muy bien o te ha salido requetemal. En el episodio de hoy cuento una situación en la que Marta vivió aquello. La audio clase de la que hablo la tienes en => https://santiagotorre.mumbler.io/p/feedback

¿Alguna vez no podías más y has estallado cantándole las 40 a tu jefe? Si es así no hay punto intermedio: o te ha salido muy bien o te ha salido requetemal. En el episodio de hoy cuento una situación en la que Marta vivió aquello. La audio clase de la que hablo la tienes en => https://santiagotorre.mumbler.io/p/feedback

Si te llama tu jefe -sobre todo como esté con el de personal- te pueden entrar sudores fríos. Si eres un gran profesional y eres tú el que le dices muy serio "jefe, tengo que hablar seriamente con usted", es él quien tiene los sudores. Siempre nos ponemos en lo peor, ¿por qué no pensamos que es para promocionarnos? Si por lo que fuera te promocionaron y no te formaron en liderazgo, tengo un audio...

Si te llama tu jefe -sobre todo como esté con el de personal- te pueden entrar sudores fríos. Si eres un gran profesional y eres tú el que le dices muy serio "jefe, tengo que hablar seriamente con usted", es él quien tiene los sudores. Siempre nos ponemos en lo peor, ¿por qué no pensamos que es para promocionarnos? Si por lo que fuera te promocionaron y no te formaron en liderazgo, tengo un audio...

En el episodio de hoy os cuento una historia de un encargado que, tras 50 años en la empresa, por fin le llegó la edad de jubilación y la satisfacción que ello produjo entre sus colaboradores que le organizaron una fiesta. Puedes saber más de la audio clase que propongo en => https://santiagotorre.mumbler.io/p/feedback

En el episodio de hoy os cuento una historia de un encargado que, tras 50 años en la empresa, por fin le llegó la edad de jubilación y la satisfacción que ello produjo entre sus colaboradores que le organizaron una fiesta. Puedes saber más de la audio clase que propongo en => https://santiagotorre.mumbler.io/p/feedback

¿Te ha sucedido alguna vez que lo que te cuentan ya los sabías, pero no lo estabas poniendo en práctica? ¿Te ha sucedido alguna vez que le has dicho doscientas cincuenta y tres veces a alguien de tu equipo y como quien oye llover, viene alguien de fuera cuenta lo mismo y se abre el mar Rojo? De esto te hablo en el episodio de hoy

¿Te ha sucedido alguna vez que lo que te cuentan ya los sabías, pero no lo estabas poniendo en práctica? ¿Te ha sucedido alguna vez que le has dicho doscientas cincuenta y tres veces a alguien de tu equipo y como quien oye llover, viene alguien de fuera cuenta lo mismo y se abre el mar Rojo? De esto te hablo en el episodio de hoy

A las personas nos aterra que nos digan que "no", tanto que muchas propuestas que nos encantaría realizar no lo hacemos por ese miedo irracional a la negativa. La reflexión de hoy es "No dramatices, a no ser que desactives bombas, lo peor que te puede pasar es que te digan que “no” a tu propuesta y eso, casi siempre tiene alternativas" El audio curso del que hablo lo puedes encontrar en => http...

A las personas nos aterra que nos digan que "no", tanto que muchas propuestas que nos encantaría realizar no lo hacemos por ese miedo irracional a la negativa. La reflexión de hoy es "No dramatices, a no ser que desactives bombas, lo peor que te puede pasar es que te digan que "no" a tu propuesta y eso, casi siempre tiene alternativas" El audio curso del que hablo lo puedes encontrar en => http...

La reflexión de hoy es Tenemos la falsa creencia que trabajar solo es realizar tareas directamente relacionadas con nuestra actividad del día a día, y olvidamos lo que nos hace crecer como personas y profesionales, que es comportarse como una FIERA 😉 El enlace donde tienes todos los cursos es => www.academia.santiagotorre.com

La reflexión de hoy es Tenemos la falsa creencia que trabajar solo es realizar tareas directamente relacionadas con nuestra actividad del día a día, y olvidamos lo que nos hace crecer como personas y profesionales, que es comportarse como una FIERA El enlace donde tienes todos los cursos es => www.academia.santiagotorre.com

Habrás oído muchas veces de que el tren solo pasa una vez y que, si no lo tomas lo has perdido, aunque ¿seguro que esto es así? La reflexión que trabajo hoy es "No es cierto que el tren solo pasa una vez y que si lo pierdes ya no puedes viajar, aunque sí que lo es que los que toman ventaja son los que deciden y actúan rápido" El audio curso lo tienes en => https://www.santiagotorre.com/liderazg...

Habrás oído muchas veces de que el tren solo pasa una vez y que, si no lo tomas lo has perdido, aunque ¿seguro que esto es así? La reflexión que trabajo hoy es "No es cierto que el tren solo pasa una vez y que si lo pierdes ya no puedes viajar, aunque sí que lo es que los que toman ventaja son los que deciden y actúan rápido" El audio curso lo tienes en => https://www.santiagotorre.com/liderazg...

Hoy cuento cómo Koldo Saratxaga consiguió en muy poco tiempo que pasaran de la quiebra técnica a liderar el mercado mundial de la carrocería de autobuses. La reflexión del día es "Que siempre se haya hecho así no significa que no puede realizarse de otro modo, ni que siempre el cambio sea a mejor, aunque conviene que cada cierto tiempo revisemos lo que hacemos porque de otro modo nos podemos queda...

Hoy cuento cómo Koldo Saratxaga consiguió en muy poco tiempo que pasaran de la quiebra técnica a liderar el mercado mundial de la carrocería de autobuses. La reflexión del día es "Que siempre se haya hecho así no significa que no puede realizarse de otro modo, ni que siempre el cambio sea a mejor, aunque conviene que cada cierto tiempo revisemos lo que hacemos porque de otro modo nos podemos queda...

En el episodio de hoy te cuento una anécdota sobre Napoleón Bonaparte y y su liderazgo. La reflexión es "El miedo es una emoción primaria que no podemos evitar y lo importante no es no sentirlo, sino ser capaz de enfrentarnos al mismo y para ello lo idóneo es la decisión previa de qué voy a hacer cuando lo sienta" Puedes encontrar el audio curso en => https://www.santiagotorre.com/liderazgo/

En el episodio de hoy te cuento una anécdota sobre Napoleón Bonaparte y y su liderazgo. La reflexión es "El miedo es una emoción primaria que no podemos evitar y lo importante no es no sentirlo, sino ser capaz de enfrentarnos al mismo y para ello lo idóneo es la decisión previa de qué voy a hacer cuando lo sienta" Puedes encontrar el audio curso en => https://www.santiagotorre.com/liderazgo/

En el episodio de hoy tenemos una nueva reflexión. Hoy hablo de "Es mucho más avanzado y da mejor resultado a largo plazo aprender a conseguir lo mejor de cada persona y explicar qué debe de realizar que castigar el comportamiento erróneo" Todo eso lo desarrollo mucho más en el curso => https://www.santiagotorre.com/liderazgo/

En el episodio de hoy tenemos una nueva reflexión. Hoy hablo de "Es mucho más avanzado y da mejor resultado a largo plazo aprender a conseguir lo mejor de cada persona y explicar qué debe de realizar que castigar el comportamiento erróneo" Todo eso lo desarrollo mucho más en el curso => https://www.santiagotorre.com/liderazgo/

Hoy volvemos a tener episodio doble de HAC y reflexión. Fui a la playa y había un nuevo sistema de regulación de aparcamiento, que muy funcional no era y además, estaba pensado con el c... Os lo cuento con detalle en el episodio Por cierto el curso del que hablo lo tienes en www.santiagotorre.com/seguimiento

Hoy volvemos a tener episodio doble de HAC y reflexión. Fui a la playa y había un nuevo sistema de regulación de aparcamiento, que muy funcional no era y además, estaba pensado con el c... Os lo cuento con detalle en el episodio Por cierto el curso del que hablo lo tienes en www.santiagotorre.com/seguimiento