Level Up - Engineering Management Podcast

בפרק עם אריק גלנסקי , סמנכ״ל טכנולוגיות בחברת Fireblocks ובוגר יחידת 180, שוחחנו על הנעת חדשנות בצוותי פיתוח. התחלנו בהגדרת המושג חדשנות וניסינו להבין מדוע חשוב לעודד אותה? איזה כלים עומדים בפני מנהלי הפיתוח להנעת חדשנות? איך אפשר להוביל תרבות של חדשנות בצוות ובארגון? ולבסוף, נגענו בתפקיד ה-CTO Office ובאיזה חברות גוף כזה יכול להביא ערך.    בפרק שוחחנו על: חשיבות הנעת חדשנות  ההבדל בין הובלת חדשנו...

בפרק הצטרפה אלינו אביטל ינובסקי , בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מייסדת משותפת ומנכ"לית משותפת בחברת The DEI Code. אחרי קריירה טכנולוגית ניהולית אביטל התחילה ב- 2010 להעסיק עובדים מבוגרים ועובדים עם מוגבלויות והפכה את הנושא לקריירה השניה שלה. חברת The DEI Code מסייעת לחברות ליישם באפקטיביות גיוון והכללה ולהרוויח מזה. בנוסף יש לאביטל עסק שמלווה אנשים מוכשרים עם חסמים, אתגרים, מגבלות ומוגבלויות לקריירה בהי...

בפרק עם רן דרי , בוגר יחידות בסמ״ח ולשם וכיום GVP engineering בחברת CyberArk. רן גדל עם החברה בחטיבת הפיתוח, הוביל פיתוח של כמה מוצרים, הכשיר מספר לא מבוטל של מנהלים וקלט חברות טכנולוגיה אחרות לתוך סייברארק. העמקנו בכניסה לתפקיד של ניהול מנהלים. בתפקידים כמו ראש קבוצה או דירקטור שבו מנהלים ארגון, קטן או גדול, מוטלת עלינו אחריות כבדה בצד העסקי, הטכני מוצרי ובבניית ארגון אנושי בריא וצומח. בשיחה היום...

בפרק הזה, מצטרף אלינו תום וינטר , בוגר יחידות בסמ״ח ושהם וכיום ממנטר ומייעץ לסטארטאפים בתחום ניהול הפיתוח. בתפקידו האחרון תום היה מנכ"ל אוטודסק ישראל, כשבמרכז הפיתוח בארץ 130 עובדים, ולפני כן היה Co-founder ו-CTO של חברת for-each שנמכרה לאוטודסק.   לעיתים קרובות מנהלי פיתוח חווים תחושת עומס וסטרס. בפרק שוחחנו על הסיבות והגורמים לעומס אצל המנהל ואיך אפשר לנהל אותו ולהימנע מסטרס. מה החשיבות של תוכני...

בפרק עם סיון חרמון , בוגרת יחידת בסמ״ח וכיום מאמנת מנהיגות ומרצה. בתפקידה האחרון כ-engineering director בגוגל הובילה סיון ארגון של 90 מתכנתות ומתכנתים דרך 14 מנהלים שפיתחו מוצרים שאפשרו לגוגלרים לנהל את ימיהם באופן יעיל. שוחחנו על המעבר מניהול צוות לניהול קבוצה.   מה משתנה כאשר עוברים בין התפקידים השונים? מה ההבדל ביניהם? איך מודדים הצלחה בכל אחד מהתפקידים ומה האתגרים? ניסינו לתת הצצה לאיך דברים נ...

בפרק עם יונית למד , סמנכ״לית פיתוח בחברת KayHut ובוגרת 8200, צללנו לעומקו של אתגר מעניין במיוחד בניהול פיתוח - איך ליצור ארגון וצוות פיתוח עצמאי עם זהות חזקה שמאפשר ואף מעודד את חברי הצוות להתנהל באופן עצמאי? דיברנו על כלים ושיטות שדוחפים לעצמאות, אתגרים שעלולים לצוץ וחלקנו טיפים וסיפורים שבתקווה יעזרו לכם בהובלת הצוותים שלכם.   בפרק שוחחנו על: חשיבות בניית צוותי פיתוח עצמאיים תפקיד המנהל בהובלת צ...

בפרק הזה, הצטרפה אלינו דיקלה סעד רמות , בוגרת יחידת ממר״ם וכיום CISO בחברת AppsFlyer. לדיקלה ניסיון של כעשרים שנה בניהול בעולמות התשתיות ואבטחת המידע. לאורך הקריירה היא עבדה באופן צמוד עם מגוון שותפים בין ארגוניים ופיתחה פרספקטיבה רוחבית בנושא. בפרק שוחחנו על שיתופי פעולה בין ארגוניים ושיתפנו בתובנות חשובות בנוגע לשיפור שיתוף פעולה בין ארגונים שונים, מינוף מומחיות מגוונת, ובסופו של דבר הנעת הצלחה...

בפרק עם דקלה אורן , דירקטור פיתוח בחברת האניבוק ובוגרת ממד״ס, העמקנו בעולם המורכב של נתינת משוב. לעיתים קרובות, משוב, שמהווה רכיב קריטי של ניהול אפקטיבי, מייצר סט ייחודי של אתגרים והזדמנויות למנהלי צוותים וקבוצות. נסקור היבטים שונים של נתינת משוב, החל מקידום תרבות של תקשורת פתוחה ועד ליישום אסטרטגיות שמעודדות ביקורת בונה וקידום צמיחה.   בפרק שוחחנו על: חשיבות נתינת משוב  מטרות המשוב האתגרים בנתינת...

בפרק עם רון גרוסברג , VP R&D בחברת Foretellix ובוגר יחידת בסמ״ח, שוחחנו על הובלת צוותים רב-תרבותיים ועבודה מול לקוחות מתרבויות שונות. בתקופה בה שיתוף פעולה גלובלי הפך לנורמה, היכולת לתפקד בסביבה רב תרבותית או להוביל צוותים כאלה הכרחי יותר מפעם. אנחנו נדרשים לנווט בין הבדלים תרבותיים, להבין אותם ולהימנע ממלכודות שקל ליפול בהן אחרת נגיע בקלות לאי הבנות, קונפליקטים מיותרים ולבסוף נכשל בתפקידנו. ש...

בפרק זה שוחחנו עם אופיר עובדיה , CTO ובעלים של חברת Hipposys ובוגר יחידת מצוב. אופיר מכר את חברת הייעוץ הקודמת שלו, Purplebit, לחברה בינלאומית גדולה ומצא את עצמו עובר מניהול חברת פיתוח קטנה, ישראלית ועצמאית לתפקיד של מנהל דרג ביניים. אופיר שיתף בתובנות ובאתגרים בהם נתקל. תודה אופיר, איזה כיף שבאת!   בפרק שוחחנו על: חברה יזמית קטנה נרכשת על ידי חברת ענק. באיזה אתגרים עשויים להיתקל במעבר? מה חשוב לע...

בפרק זה שוחחנו עם יוסי טאגורי , מנהל מרכז הפיתוח של זיפרקרוטר בישראל ובוגר יחידות ממט״ל ושו״ב. ליוסי יש קריירה ניהולית עשירה - מסטארטאפים קטנים ועד ארגון של 150 מפתחים והוא משתף בתובנותיו בנוגע לתפקיד המנהל ומה כדאי לעשות כשנכנסים לתפקיד חדש. תודה יוסי, היה תענוג!   בפרק שוחחנו על: מה ההבדל בין תפקיד IC (מפתח) לתפקיד מנהל צוות? מה מאפיין אנשים שרוצים לעבור מ-IC לתפקיד ניהולי? מה כדאי לעשות כשנכנסי...

בפרק זה שוחחנו עם אייל צפירה , מנהל פיתוח במטא ישראל ובוגר יחידת שוהם. אייל שזכה להוביל מספר ארגוני מחקר ופיתוח במהלך הקריירה, משתף בתובנות בנוגע לניהול כלפי מעלה (למעשה, איך מנהלים את התקשורת עם מנהלים שמעלינו). המלצה מקרב לב: תאזינו. מדובר בנושא חשוב ולא מספיק מדובר שרלבנטי למנהלים בכל הדרגות וגם למי שאינו מנהל. תהנו!   בפרק שוחחנו על: למה חשוב לנהל את המנהלים שלנו? איך מנהלים את המנהל בצורה אפק...

ברוכים הבאים ל-Level Up. הקמנו את הפודקאסט הזה כדי לשתף בעצות קונקרטיות, טקטיות ושניתנות ליישום שיעזרו לך לבנות ולהוביל את צוותי הפיתוח שלך. בכל פרק נארח מנהלי פיתוח מנוסים כמנחים אורחים ונשוחח על נושאים כמו: מתן פידבק, הובלת צוותים עצמאיים, ניהול כלפי מעלה, מעבר מפיתוח לניהול צוות, מעבר מניהול צוות לניהול קבוצה, הנעת עובדים ועוד.   נשמח לשמוע את הפידבק שלכם ובקשות לתכנים נוספים שמעניין אתכם לשמוע...