LEITWOLF Podcast - Leadership, Führung & Management

Kennst Du das auch aus Deiner Führungs-Realität? Dein Mitarbeiter tut etwas, was aus Deiner Perspektive überhaupt keinen Sinn macht. Du warst fest überzeugt, er liefert nun endlich die versprochenen Ergebnisse eines sehr wichtigen multifunktionalen Projekts. Du hast einen Termin mit ihm und freust Dich auf die Ergebnisse. Und dann kommt folgender Satz: „Ja, liebe Chefin, tut mir echt Leid, aber ic...

What is more important, strategy or execution? Today, with many years of experience in strategy and leadership Stefan's answer is "both are important”. Most important is the strategy your customers perceive, the strategy you execute. Therefore today’s topic is: Strategy without action is a daydream. If you like it and want to help Stefan, he kindly asks you to please give him a rating in your podc...

It's the beginning of March, which means: It's time again for the LEITWOLF learnings of the month. „Oh no! My initiative risks endangering people in the worst case and it risks completely missing our goals as a team next year. And it's my fault! Ahhh..." This is roughly how Stefan's mental cinema went when he developed a multifunctional initiative for the next financial year in a global company mo...

Es ist Anfang März, was beutetet: Es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats. „Oh nein! Meine eigene Initiative riskiert im schlimmsten Fall, Menschen zu gefährden und sie riskiert, unsere Ziele als Team im nächsten Jahr komplett zu verfehlen. Und ich bin schuld! Aahhh..." Ungefähr so lief Stefans Kopfkino ab, als er vor über 30 Jahren in einem globalen Unternehmen eine multifunktion...

Kennst Du auch Menschen, die Du richtig gut findest? Die Du als erfolgreich wahrnimmst? Was unterscheidet diese Menschen von anderen? Was tun sie konkret? Was machen sie anders? Stefan hatte in seinen 25 Jahren in der Corporate World 16 Chefs und ungefähr 150 direkte Mitarbeiter. Er hatte großes Glück, mit vielen guten Führungskräften zu arbeiten. Deshalb stellt er sich die Frage: Was unterscheide...

I don't believe it! Why are you doing this? Do you also know this from your leadership reality? Your employee does something that makes no sense at all from your perspective. You were firmly convinced that he would finally deliver the long-promised results of a multifunctional project that is very important for your whole company. You have your appointment with him and are looking forward to the r...

„Nicht alles, was anders wird, wird besser. Aber wenn es besser werden soll, muss es anders werden." „Auf Veränderung zu warten, ohne selbst etwas zu tun, ist wie am Bahnhof stehen und auf ein Schiff warten.» In Anlehnung an diese Zitate erfährst Du in der heutigen Folge, wie Du Bremser zu Beschleunigern machst. Denn für gute Veränderungen stehen Dir Bremser im Weg. Du brauchst Beschleuniger! ____...

Now the first month of the year is over and it's the beginning of February. But that also means it's time again for the LEITWOLF learnings of the month. Do you know this situation? Your boss talks and talks and talks and talks. He seems tense and unhappy about something. But with what? I have no idea. He just talks, without point and comma. And he never stops. Have you ever experienced this? I am...

Jetzt ist schon der erste Monat des Jahres vorbei und wir haben Anfang Februar. Das beutetet aber auch, es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats. Kennst Du diese Situation? Dein Chef redet und redet und redet und redet. Er wirkt angespannt und scheint mit irgendetwas echt unzufrieden zu sein. Aber mit was? Keine Ahnung. Er redet einfach, ohne Punkt und ohne Komma. Und er hört gar n...

Die letzten Tage waren wunderbar. Ich habe viel Feedback von euch bekommen und gemeinsam haben wir gefeiert: 5 Jahre LEITWOLF Podcast. Teil auch Du gerne Deine schönsten LEITWOLF-PODCAST-Momente. Das freut mich sehr und zeigt mir, dass sich die letzten 5 Jahre Podcast gelohnt haben. Bevor wir gemeinsam in das 6. Podcast-Jahr gehen, blicken wir noch einmal auf das letzte Jahr zurück. Das größte The...

UNGLAUBLICH... 5 Jahre Podcast-Jubiläum und wir sind mittendrin. In den letzten 3 Folgen habe ich mit Dir meine Learnings aus den Jahren 2017-2019 geteilt. Höre Dir die Folgen unbedingt an, wenn Du es noch nicht getan hast und komme dann zurück. Denn diese Folge handelt vom Jahr 2020. Heute geht es um das Thema Selbstführung. Denn ohne Arroganz und ohne Egoismus: Du bist die wichtigste Person, die...

Höre Dir unbedingt die letzten zwei Folgen an. Wir feiern nämlich gerade 5 Jahre Podcast-Jubiläum und ich nehme für jedes Podcast-Jahr eine Folge auf. So kannst Du mit mir in die spannendsten Momente dieser Jahre eintauchen. Heute sind wir im Jahr 2019. Nach den wichtigsten Grundlagen in 2017 und komplexeren Themen in 2018, ging es in 2019 so richtig rund. Wir haben viele Innovationen eingeführt:...

Wenn Du die gestrige Folge nicht gehört hast, begrüße ich Dich heute zu unserem 5-jährigen Jubiläum. Der LEITWOLF Podcast ist nun 5 Jahre alt und das ist ein Grund zum Feiern. Innerhalb der nächsten 7 Tage erscheinen 5 Folgen für Dich und jede dieser Folgen steht dabei für ein Jahr. Als Rückblick dieser Reise und als Veranschaulichung, was meine wichtigsten Schlüsselmomente in meiner Leadership-Ka...

WOW, morgen wird der LEITWOLF Podcast 5 Jahre alt. Am 26 Januar 2017 habe ich die erste Folge veröffentlicht. Seitdem hat sich sehr viel verändert. Die LEITWOLF Community ist nicht nur gewachsen, sondern auch ich habe mich bewusst auf viele Veränderungen eingelassen. Wenn ich mir die ersten Folgen anhöre und dann die heutigen, puh: Es liegen Welten dazwischen. Diese Reise ist ein echtes Geschenk f...

Heute habe ich das große Vergnügen, ein Gespräch mit einer der erfolgreichsten und beeindruckendsten Führungskräfte zu führen, die ich kenne: Susanne Thellung, CEO der Schwyzer Kantonalbank. Gemeinsam sprechen wir über das Thema: Führen mit Kopf und Herz.. ... denn das ist eines der wichtigsten Leitmotive ihres Lebens. Sei mit dabei, wenn ich Susanne ein paar spannende Fragen stelle und sie aus ih...

🇬🇧Do you also know people who you think are really good? Who do you perceive as successful? What distinguishes these people from others? What do they do differently? One thing they have in common: Clarity - in the way they think, ask questions, listen, communicate and decide. So today's topic is the Secret recipe for success through plain language: Relevance, precision, and brevity. ––– Do you lik...

It's the beginning of January, a new year has started. That means it is time again for the LEITWOLF learnings of the month. I recently experienced a situation where a manager has shown extreme flexibility and a willingness to work that has contributed to a great team result. This situation inspired me for the December learnings: Supersonic roller coaster: Stay extremely flexible without going craz...

Wir haben Anfang Januar, ein neues Jahr hat begonnen. Das beutetet, es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats. Vor kurzem habe ich eine Situation erlebt, wo ein Manager extreme Flexibilität bewiesen hat, und eine Einsatzbereitschaft zeigte, die zu einem tollen Teamergebnis beigetragen hat. Diese Situation hat mich für die Dezember-Learnings inspiriert: Achterbahn mit Überschall: Ble...

🇩🇪„Ich finde wir müssen als Führungskräfte ehrlich und authentisch sein. Ja, unbedingt. Wir brauchen Authentizität als Führungsprinzip in unserer Firma." Solche oder ähnliche Aussagen hören wir oft, wenn wir damit beginnen, an der Führungskultur unserer Kunden zu arbeiten. So weit, so gut und so wahr. Aber das Dilemma ist: Jeder will Ehrlichkeit, aber keiner kann mit der Wahrheit umgehen. Einige F...

Let's talk about change. I'll start with two quotes: "Not every change means an improvement. But if anything is to improve, it has to change." (Georg Christoph Lichtenberg) "Waiting for change without doing anything yourself is like standing at a train station waiting for a ship." People are creatures of habit. Change breaks habits and change is uncomfortable. But for a good change, brakemen stand...

Weißt Du, wie es sich anfühlt, wenn „jung" „alt" führt? Heute habe ich das große Vergnügen, mit einem sehr erfolgreichen und beeindruckenden Jungunternehmer ins Gespräch zu kommen: Daniel Dippold. Daniel hat bereits während seines Studiums sein erstes Unternehmen gegründet und führt derzeit sein drittes Unternehmen EWOR, eine globale Plattform für angehende Gründer*innen, die einem erfolgreichen U...

„I think we need to be honest and authentic as leaders. Yes, absolutely. We need authenticity as a leadership principle in our company." We often hear statements like this or similar when we start to transform our clients' leadership culture. So far, so good and so true. But the dilemma is: Everyone wants honesty, but no one can handle the truth. Some leaders preach a desire for honesty but have n...

It's already the beginning of December, which means: It's time again for the LEITWOLF learnings of the month. „Leaders who stop asking, surround themselves with people who stop saying anything." Questions are best preferably highly relevant, precise, and short, that is clear. But today I would like to tell you why dangerous questions are good for you. I look forward to your answers to the LEITWOLF...

Jetzt haben wir schon Anfang Dezember, was bedeutet: Es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats. „Wer als Führungskraft nicht mehr fragt, umgibt sich mit Menschen, die nichts mehr sagen." Fragen sind am besten hoch relevant, präzise und kurz, das ist klar. Doch heute möchte ich Dir verraten, warum gerade gefährliche Fragen gut für Dich sind. Viel Spaß! Ich freue mich auf Deine Antwor...

Führen heißt, Anderen zu helfen, das Richtige zu tun. Das ist manchmal leicht, aber auch manchmal unbequem. Das Richtige zu tun, erfordert Entscheidungen. Und Entscheiden beutetet ein „Ja" oder ein „Nein". „Ja" sagen fällt vielen Menschen leichter als „Nein" sagen. Vielleicht möchtest du nicht unhöflich erscheinen... Ein „Nein" unterbricht. Ein „Nein" beendet. Ein „Nein" kann Schuldgefühle produzi...