Ledarskap med Magnus och Kim

I detta vårt avslutande avsnitt om effektiva team tar vi upp frågan om hur man bibehåller teamets effektivitet. Kim ger oss fyra ord att jobba med: Inspirera, Innovera, Involvera och Implementera. Vi samtalar också om hur viktigt det är att ledaren ger näring åt en fortlöpande förändring så att teamet inte upplever förändring som ett hot mot deras framgång. Mitt i framgången som ett effektivt team...

Lämna scenen till dina medarbetare och släpp människor fria att prestera! Det är enligt Johan Werneskog en nyckel till Cygates framgång under de senaste 10 åren. Under den perioden har bolaget vuxit från 300 till ca 750 medarbetare totalt. Johan är en av fyra regionchefer och vi möter honom med frågan om vad som krävs av ledarskapet i ett snabbt växande bolag. Ett av svaren från Johan handlar om a...

På årets sista dag möter du Magnus och Kim i ett personligt samtal om året som gått och om den positiva känslan av att nå sina mål. Kim berättar om 10 år med Göteborgsvarvet och Magnus delar med sig av samtalstips inför kvällens nyårsfirande. Du får också två olika konkreta övningar som stärker din förmåga att nå dina drömmål i samspel med ditt undermedvetna. Perfekt att plocka fram under årets fö...

Efter perioden av opposition och konflikt mognar teamet och du får lön för mödan du lagt ner på att skapa fungerande konfliktlösning, gemensam målbild och fungerande kommunikation i ditt team. Teamet präglas nu av tillit och struktur. Du märker det genom att observera teamets samspel. Teamets diskussioner är öppna och resultatorienterade. Arbetsfördelning går smidigt eftersom alla vet om och har a...

Sodexo AB:s VD Azita Shariati utsågs av tidningen veckans affärer till näringslivets mäktigaste kvinna 2015. I detta avsnittet möter vi henne i ett samtal om ledarskap i ett globalt företag med 420 000 medarbetare i 80 olika länder. På frågan om hur det går till att leda ett så stort antal människor svarar Azita att allt handlar om att ha tydliga värderingar och att fatta alla beslut med stöd av d...

Är du på väg mot samma mål som de andra i ditt team? Ja visst svarar du kanske, vi har ett mål. Men hur säker är du på att de andra i ditt team har uppfattat målet på samma sätt som du? I detta avsnittet fokuserar vi på hur du kan jobba med att skapa en gemensam bild av teamets mål. I början av teamets utveckling är det ofta du som ledare som vet mest om teamets uppdrag. Säkert har du varit noga m...

Ditt ledarskap är avgörande för om teamet kommer igenom konflikt och oppositions fasen. Ditt mål är att teamet ska utvecklas vidare och bli ett effektivt team. Det är du som har störst möjlighet att påverka om det blir så. Även om du inte känner det så alltid är det du som ledare som har störst makt att påverka den kultur som teamet håller på att skapa tillsammans. I det här avsnittet får du flera...

I ett samtal med Mikael Smedberg VD och flygplatschef för Örebro Airport fortsätter vi att lära oss av våra lyssnares egna erfarenheter av ledarskap. Mikael betonar vikten av att vara närvarande som ledare och att medvetet tänka träning i sitt ledarskap. Han tar också upp, som en av sina lärdomar, att känna sig själv så väl att man vet när man ska säga nej till lockande men för stora uppgifter. An...

Att teamet under en period opponerar sig mot dig och prövar ditt ledarskap är ett tecken på att du gjort rätt! Du har lyckats med att nå det första målet i teamets utveckling, nämligen att skapa tillhörighet och trygghet. Konsekvensen av den tillhörigheten och tryggheten är att deltagarna nu vågar och vill ge uttryck för sin egen uppfattning. Flera vill ställa kritiska frågor i syfte att skapa utr...

Ditt mål som ledare för ett team under den första tiden är att skapa tillhörighet och trygghet. Självklart finns det också andra mål. Teamet är ju inte till för sin egen skull utan för att tex lösa problem eller skapa tillväxt i verksamheten. Men den typen av mål speglar bara en av de processer som pågår i ditt team, den andra handlar om teamets egen utveckling mot ett effektivt team. I vårt förra...

Att arbeta i team är något som nästan alla har erfarenhet av. Men inte alla vet vad det är som händer när man sätter samman en grupp av människor till att utgöra ett team. Det som definierar ett team jämfört med en grupp är att teamet hålls samman av ett gemensamt mål och är ömsesidigt beroende av varandra för att nå målet. Många team brister i sin överlåtelse till varandra och många ledare briste...

Martin Luther King sa ”I have a dream” i det som räkans som ett av världshistoriens viktigaste tal. Hade han sagt ”I have a plan” så skulle förmodligen ingen av oss kommit ihåg den planen. Ändå är det ofta så som vi gör med oss själva och med andra. Vi censurerar våra drömmar och tycker att det är viktigare med bra planer. Men det är inte dina planer som formar din framtid, det är dina drömmar. Om...

Som ny ledare är det lätt att du lurar dig själv med tanken att du först ska kunna allt som alla andra kan, fast lite bättre, och sedan lägga själva ledaruppdraget utöver det. Med hjälp av vår gäst: Mikael Widlund, affärschef på ViaCon AB får vi ett annat perspektiv. Mikael utmanar dig som ledare att sätta dina medarbetare i centrum och att skapa förutsättningar för deras framgång genom att bidra...

En tacksam person kan inte samtidigt vara bitter och en bitter person kan inte samtidigt vara tacksam. Bitterhet utvecklas när du tillåter besvikelser ta över i minnet. Bestäm dig därför redan idag för att börja samla på tacksamhet istället för besvikelser. Börja älta goda tankar! Tänk dig att ditt liv är en resa i en bil med en backspegel på var sida. En av dem visar dina besvikelser och den andr...

Northern Offshore Services har utsetts till Årets Grundare 2015 av organisationen Founders Alliance. Utmärkelsen delades ut vid Entrepreneursgalan i Stockholm. David Kristensson, Michael Kristensson och Martin Landström, NOS grundare, fick ta emot priset av Prins Daniel inför en jury bestående av Bertil Hult (EF Education First), Anders Wall (Beijer Alma), Shori Zand (Avesina), Niklas Adalberth (K...

Besvikelse kommer av att vår förväntan inte blir uppfylld. Som ledare ansvarar du för att kommunicera dina förväntningar på ett sådant sätt att andra får bästa tänkbara möjlighet att själva äga och utföra sina uppdrag så att dina och kundens förväntningar uppfylls eller överträffas. Men detsamma gäller dina egna förväntningar på dig själv. Bakom ditt sätt att agera ligger dina förväntningar på dig...

Har du någon gång hört någon berätta att ”det är tack vare alla mina bekymmer som jag har blivit så framgångsrik” eller ”jag tror jag behöver bekymra mig lite mer så når jag snart mina mål” ?. Vi stöter alla på hinder på vägen mot ett framgångsrikt ledarskap. Ett av dessa hinder är bekymmer och oro. I detta avsnitt läser Kim en tänkvärd dikt om hur vi hanterar motgång. Vi berättar också om hur bek...

Har du bestämt dig för vilka vägmärken du ska titta efter på vägen mot ditt mål? Vad är det som kommer att berätta för dig att du är på rätt väg? Att få kontinuerlig återkoppling/feed back är avgörande för att kunna bestämma sin position och fortsätta i rätt riktning, mot målet. För dig som ledare börjar arbetet med återkoppling långt innan själva återkopplingen äger rum. Vad vill du få återkoppli...

är du fattat ett övertygat beslut så är det bara första handlingen som skiljer dig från att börja nå ditt mål! Beslut utan handling är inget annat än att lura sig själv. I det här avsnittet får du del av en enkel övning som hjälper dig att ta ditt första steg mot ett av dina mål redan inom en timme! Kanske sitter du fast i ”tänk om jag hade börjat göra detta redan för flera år sedan”-tankar. Som l...

Du kan aldrig vara helt säker på ett resultat, men ändå fullt övertygad om ett beslut! Det engelska ordet för övertygelse är ”commitment” vilket också speglar ordet överlåtelse på svenska. Är du övertygad så är du också redo att överlåta dig till handling. Om handlingen uteblir så är det oftast inte för att vi inte har förmågan, utan för att vi inte är övertygade och redo att överlåta oss till han...

Många gånger har vi hört oss själva och andra ledare säga ”jag är bäst när det gäller” eller ”när det väl kommer till kritan så vet jag att jag löser det”. Men vad är det som säger att du och jag ska gå omkring och passivt vänta på att förutsättningarna ska bli sådana att vi kan prestera på topp. Första delen i vår serie om vägen till ett framgångsrikt ledarskap handlar om konsten att hitta och sk...

Hur hittar du vägen till det som är viktigt för dig? I det här avsnittet ställer vi frågan igen om vad du vill - egentligen. Vad är viktigt för dig och vem har bestämt att det är viktigt? Kanske har du ärvt din prioriteringslista från din företrädare på jobbet eller på ett mer personligt plan från dina föräldrar. Kim berättar om sex grundläggande behov som vi alla har mer eller mindre av och de är...

Alla ledare får som en del av sitt ledarskap förr eller senare ansvar för att leda planeringsmöten, utecklingsmöten, krismöten och alla andra sorters möten. Hur kan man bli ett riktigt profs på att leda möten på ett inspirerande och effektivt sätt? En som har svar på detta är Annika Engström, ass proffesor vid Jönköpings tekniska högskola. Vi möter Annika som vår sista sommargäst och ställer fråga...

"Ledarskap ska inte tränas i laboratorium, det tränas bäst i verkligheten i ledarens vardag”, ett citat av vår nästa sommargäst är Annette Runsten, VD för Day2Day - Leadership AB. Annette är aktiv som ledarskapstränare och vi möter henne i ett samtal om hur ledarskap kan tränas och vikten av att ständigt utvecklas. Annette berättar också på ett personligt sätt om sina egna erfarenheter av att utve...

Först ut som sommargäst är Petter Jacobs från JSC IT partner AB. Under flera år har JSC funnits med bland tio i topp på Great place to work lista över de företag i Svergie som har mest nöjda medarbetere. Just nu finns dom på 4:de plats i kategorin små org. Vi mötte delägaren Petter Jacobs med den självklara frågan: Hur skapar man nöjda medarbetere? Samtalet kom också att handla om hur långsiktigt...