Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast

Fallbeispiel – Frau K. ist eine hochintelligente, sehr moderne Macherin. In ihrer neuen Position warf sie kurzerhand althergebrachte Hierarchien und Prozesse über den Haufen. Stattdessen setzte sie auf ein Miteinander in selbstorganisierten Einheiten, kurze Kommunikationswege und Transparenz. Sie schaffte es so, innerhalb eines Jahres den Umsatz um 20 Prozent zu steigern und den Mitarbeiterweggang...

Content – „Ich bin ja nicht so ein Netzwerker.“, stöhnt Markus, der 39 jährige CFO. „Heute muss man das ja scheinbar können. Aber ich habe keine Ahnung, wie ich das angehen soll. – Vor allem so, dass es dann auch zu mir passt!“ Geht es Ihnen auch so? Nahezu alle meine Klienten würden sich als eher „Anti-Netzwerker“ bezeichnen und schielen dabei auf die extrovertierten Selbstdarsteller, die scheinb...

Fallbeispiel – „Frau Happich, der nächste Karriereschritt stand an. Ich war – ehrlich gesagt – erfolgsverwöhnt. Alles in meinem Leben hatte bislang geklappt. Alle paar Jahre eine neue Beförderung. – Nun so dachte ich auch bei dem letzten Karriereschritt: Es wird jetzt sicherlich auch klappen. Aber …“ Seine Stimme stockte, er wurde langsamer und schaute zur Seite. „Diesmal war es anders …“ Thomas B...

Fallbeispiel – Sie können sich noch an die Spielanleitung für Machtspiele aus der Folge #112 erinnern? Tom H., erfahrene Top-Führungskraft dachte, er kenne die Regeln – bis aus seinem Traumjob plötzlich eine Kündigung wurde. Was hat er übersehen? Erfahren Sie konkret und praxisnah, was Tom H. entgangen ist und wie Sie aus seinen Fehlern lernen können, damit Ihnen nicht das Gleiche passiert. Aus di...

Fallbeispiel – Willkommen in der obersten Führungsetage. Und – haben Sie es sich genauso vorgestellt? Oder geht es Ihnen wie vielen meiner Klienten, die plötzlich aus allen Wolken fallen? „Frau Happich diese Machtspiele an der Unternehmensspitze, das hatte ich echt unterschätzt und ich war überhaupt nicht darauf vorbereitet. Ich habe echt gedacht, dass ich unser Unternehmen in und auswendig kenne....

Interviews – CFO – Chief Finance Officer. Wie denkt er? Wie sieht er die Welt? Welche Erfolgsfaktoren machen einen guten CFO aus? Mit welchen besonderen Herausforderungen sieht er sich konfrontiert und wie kann er sie lösen? Dr. Christoph teilt in dieser wie bereits in der letzten Folge sein Wissen und seine persönliche Erfahrung: Was ist die typische Haltung, also das Mindset im Finanzbereich ? W...

Interviews – CFO – Chief Finance Officer. Wie denkt er? Wie sieht er die Welt? Welche Erfolgsfaktoren machen einen guten CFO aus? Mit welchen besonderen Herausforderungen sieht er sich konfrontiert und wie kann er sie lösen? Dr. Christoph von Blomberg teilt in dieser und der nächsten Folge sein Wissen und seine persönliche Erfahrung: Was ist die typische Haltung, also das Mindset im Finanzbereich?...

Content – „Frau Happich, zum übernächsten Ersten übernehme ich als neuer externer Geschäftsführer die Rolle in einem etablierten Familienunternehmen.“, formuliert Theo, Ende 40 und schaut mich strahlend und erwartungsvoll in unserem Zoom-Meeting an. „Wissen Sie, es ist mein Traumjob. Ich habe mich riesig über die Zusage gefreut, aber jetzt steh’ ich ganz schön unter Strom, ich will alles richtig u...

Fallbeispiel – „Warum sollten wir unseren Führungsstil ändern? Wir sind damit seit Jahrzehnten erfolgreich!“ Noch bis vor einigen Jahren waren solche Statements von Unternehmenslenkern die Regel. Mittlerweile traut sich das kaum noch jemand zu formulieren. Auch für die meisten C-Levels ist klar, Wandel zur modernen Führung muss her. Doch wie? Vermutlich kennen Sie das von sich: C-Levels, egal ob G...

bioSystemik – Prinzipien der Natur – Die Natur lebt es uns in Einfachheit und Klarheit vor. Viele Herausforderungen im täglichen C-Level Alltag würden sich so schnell und effizient lösen. „Glauben Sie nicht?“ Lassen Sie uns einen Blick auf das Erfolgsunternehmen Natur werfen. Was können Sie sich für Ihre Work-Life-Balance und Ihren Stresslevel abschauen? Wie können Sie in Zukunft Herausforderungen...

Interviews – Vielen Unternehmen fällt es schwer, Veränderungen zügig und nachhaltig umzusetzen. Geht es Ihnen genauso? Es geht auch anders. Franz Reif berichtet aus 40 Jahren Führungserfahrung, wie Sie es schaffen. Im 3. Teil der Interviewserie steht Ihnen Vorstand Franz Reif auf folgende Fragen Rede und Antwort: Wie denken Sie über Qualität und/oder Nachhaltigkeit, wenn es um Veränderungen geht?...

Interviews – Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen? Oder kommen Ihre Mitarbeiter zu Ihnen und verlangen nach mehr Freiraum? Wie können Sie dies konkret in der Praxis umsetzen? Im 2. Teil der Interviewserie steht Ihnen Vorstand Franz Reif auf folgende Fragen Rede und Antwort: Jeder spricht davon, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen, selbständig denken und agiere...

Interviews – Haben auch Sie als Führungskraft mit Minderleistung in Ihrem Team zu kämpfen und wissen nicht so ganz, wie Sie damit umgehen sollen? Auf folgende Fragen steht Ihnen Vorstand Franz Reif Rede und Antwort: Wie sind Sie auf Minderleister aufmerksam geworden? Was waren die „Kriterien“ für Minderleistungen? Wie sind Sie dieses Thema konkret angegangen? Welche Auswirkungen hat Ihre Vorgehens...

Fallbeispiel – „Aktuell habe ich den Eindruck, dass es mit der operativen Hyperaktivität immer schlimmer wird. Sie frisst sich von oben nach unten durch alle Unternehmensbereiche. Ich weiß, das ist weder effektiv noch gesund. Und trotzdem habe ich den Eindruck: Alle machen mit!“ „Bin ich da ein Einzelfall, dass ich das einfach so nicht mehr will?“ Wie meinem Klienten Tobias geht es vielen C-Levels...

Fallbeispiel – „Frau Happich, was ist denn nun besser? Kooperieren oder Konkurrieren? – Tim, der sehr erfolgreiche Group CTO, schaut mich fragend an. Er will eine eindeutige Antwort. „Alle reden von New Work, Augenhöhe und Vertrauen, da müsste doch die Antwort eigentlich Kooperieren lauten, oder?“ Wenn Sie ehrlich zu sich selbst sind – was wäre Ihre Antwort? Aus dieser Folge werden Sie einen klare...

Fallbeispiel – „Herr Thomas T. können Sie sich vorstellen, die Institutsleitung zu übernehmen, wenn ich in den Ruhestand gehe?“ Thomas fühlt sich geehrt. Er hatte Ideen, wollte eine neue Arbeitskultur etablieren, hatte Standing bei den Mitarbeitern und Kunden und wollte das Unternehmen modern durch den Wandel führen. Das Unternehmen sah das Ganze etwas anders. Ihm fehlte es an Autorität und Härte....

Interviews – „Frau Happich, Wie sind Sie eigentlich zu der geworden, die Sie sind?“ – Das wurde ich gerade in einem Podcast Interview gefragt. „Wie war Ihre berufliche Laufbahn, Sie hatten eine steile Karriere von Beginn an, wurden direkt als Führungskraft eingesetzt und schnell befördert. Wie kam es zu dieser steilen Karriere? Wie ist es dazu gekommen, das Sie heute Coach für C-Levels sind? Was h...

Fallbeispiel – Nach aktuellen Schätzungen des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) in Bonn steht in 150.000 Familienunternehmen zwischen 2018 - 2022 ein Generationenwechsel an. Es geht für viele Unternehmen um Ihr Fortbestehen in der Zukunft und um Millionen von Arbeitsplätzen. Da sollte die Übergabe an einen Nachfolger, egal ob familienintern, unternehmensintern oder durch einen Externen erf...

Content – „Um so richtig Karriere zu machen, muss ich häufiger das Unternehmen wechseln. Spätestens alle 3 Jahre. Und bei jedem Karriereschritt einen deutlichen Aufschlag beim Gehalt verlangen. Das ist doch üblich, so, oder?“ Mein Klient – mittlerweile Mitglied der GF in einem internationalen Konzern - schaut mich voller Überzeugung an und erwartet von mir ein zustimmendes Nicken. Meine Antwort üb...

Fallbeispiel – „Wie werde ich das Unternehmen nur so schnell wie möglich wieder los? Martin, der 40-jährige Sohn des Familienunternehmers ist einfach nur noch genervt. Müde und sichtlich unter Druck sitzt er in meinem Coaching. „Frau Happich, helfen Sie mir den ganzen Ballast loszuwerden.“ Natürlich hat er ja gesagt, als sein Vater ihn nach der Übernahme des Unternehmens fragte. Das macht man ja s...

Interviews – „Erfolgreich und doch unzufrieden im Job?“ – nicht nur zum Jahresende häufen sich diese Aussagen verbunden mit der Anfrage: Was will ich wirklich? Wie werde ich glücklich im Job? Ja, klar, ich habe einen tollen Job. Aber ….. ich bin in einer Sinnkrise. Der Spaß ist mir verloren gegangen. Mir ist schon klar, dass ich auf einem hohen Niveau jammere … ABER …..letztlich bin ich schon lang...

Fallbeispiel – Die Lust, in der Hierarchie nach oben zu klettern, Druck auszuhalten, jahrelang zu buckeln, um dann irgendwann an der Spitze zu landen, nimmt ab. Gerade Leistungsträger ab 40 sind sehr viel reflektierter und bestimmter in dem, was sie wollen und was nicht. So ging es auch meinem Klient Alexander, der beste Chancen auf einen Vorstandsposten hatte, doch mit jedem Tag mehr daran zweife...

Fallbeispiel – Unlösbare Aufgaben, fliegende Kugelschreiber, vermutlich kennen Sie als Führungskraft es nur zu gut, wenn Ihr Chef plötzlich vor Ihnen steht und das Unmögliche fordert. Schließlich werden Sie ja nicht umsonst so gut bezahlt. Mein Klient Nick hatte genau dieses Problem und saß empört in meinem Coaching: Aber – „Frau Happich, wie gehe ich damit um? Wie mache ich dem Vorstand klar, das...

Fallbeispiel – Wie bereite ich mich auf die Vorstandsposition vor?“ Stephan ist freudig erregt, völlig selbstbewusst und will ein paar Insider-Tipps für seinen nächsten Karriereschritt erhalten. Herzlichen Glückwunsch, Sie wurden für den Vorstand vorgeschlagen! Ein wichtiger Schritt ist getan und Ihre bisherige Arbeit hat sich ausgezahlt. Doch was nun? Wie gehen Sie sicher, die neue Position auch...

Content – „Wenn ich erst mal ganz oben bin, dann habe ich es geschafft!“ - Christian T. 39 schaut mich erwartungsvoll mit seinen großen Augen an. „Das Karriereziel „Top Management“ – das klingt nach Macht (also was bewegen können), nach Einfluss und natürlich auch nach einem hohen Gehalt. Für viele beinhaltet es die Vorstellung „dann bin ich Wer, dann werde ich bewundert, erhalte die Anerkennung,...