Learning by doing : Management - Formation - Apprentissage par la pratique

Écrire un roman de management. C’est la bonne idée qu’a eue Pierre Fournier pour continuer à développer sa méthode WILL. Après avoir créé une formation à destination des managers, Pierre a donc écrit un roman qui reprend certains éléments de cette même formation. Pourquoi choisir la fiction ? Tout simplement parce que les gens retiennent mieux les histoires. Logique ! Alors dans ce nouvel épisode...

Il n’est pas encore trop tard pour le dire alors… bonne année 2025 ! Et pour commencer du bon pied, quoi de mieux qu’un épisode de prédictions ? Que va-t-il se passer dans la sphère entrepreneuriale et learning cette année ? C’est ce que l’on va voir ensemble. Intelligence artificielle, retour au bureau, relation au travail et tutti quanti, je vous dis tout dans ce nouvel épisode de Learning by Do...

La considération est le pré-requis de l’engagement. Et ça se vérifie dans tous les domaines de la vie, entreprise compris. Cela, Thierry Pick, le fondateur de Clinitex l’a toujours compris et a toujours donné toute sa considération à ses agent·es d’entretiens. Parce que celles et ceux qui “font” au quotidien doivent toujours passer avant ceux qui travaillent au support. Les soldats sont au service...

Le retour au bureau après un été intense (J.O., vacances, rentrée scolaire...) peut être compliqué émotionnellement et mérite d'être préparé pour attaquer une bonne dynamique. Que faire quand la motivation a disparu et qu'on a du mal à reprendre le chemin du bureau ? Dans ce nouvel épisode, je vous partage quelques conseils pour bien préparer votre réunion d'équipe de rentrée et rebooster tout le...

100 jours pour révéler votre leadership. 🚀 C’est le livre dont vous êtes le héros qu’a écrit Delphine Zanelli. Après des années à rencontrer et accompagner des managers à devenir de bon·nes leaders, Delphine a mis au point sa méthode Lead4Impact©. Objectifs : optimiser ses pratiques managériales, engager ses équipes et renforcer la performance collective. Alors dans ce nouvel épisode de Learning...

Lorsqu'il s'agit de lancer un nouveau programme de formation ou de transformation, nous savons à quel point l’investissement est conséquent – en ressources, en temps, et en énergie. A fortiori lorsque l’on crée un mouvement, un démarche organique et vertueuse de partage au sein d’une communauté de managers. Or, on imagine qu’il suffit de planter des graines pour les voir fleurir dans quelques temp...

Il y a quelques temps, je vous partageais une analyse du mémo du patron d'Amazon envoyé à tous ses salariés demandant le retour au bureau à 100% d'ici janvier 2025. Si je schématise, d'un côté, on salue une culture forte avec un leadership et une communication clairs. De l'autre, un retour en arrière sur un progrès social. Comme souvent, le monde n'est pas binaire et je suis convaincu que chaque o...

Elle est athlète olympique multi-médaillée. Mais aussi adjointe au maire et élue en charge de la santé à la Mairie du 18ème et Consultante en conduite du changement & transformation des organisations. Bref, Ayodole Ikuesan jongle entre ses différentes casquettes au quotidien. Et en 2022, après une pause de 5 ans dans sa carrière sportive, elle s’est lancé un défi : participer aux Jeux Olympiqu...

Lorsque l'on est en charge de projets (learning et development par exemple), développer notre pouvoir de conviction est une compétence-clé. D'un côté, il nous faut réussir à valider auprès de notre manager et nos sponsors (souvent niveau CODIR) la pertinence - et les ressources associées - des programmes que nous souhaitons mettre en place. De l'autre, il nous faut mobiliser les participants (par...

Ils ont une forte culture de l’écrit, ils mettent en place une transparence radicale, tout le monde en interne est coaché… Et on pourrait continuer comme ça encore longtemps. Parce que quand ils ont créé Alan, Jean-Charles Samuelian-Werve et Charles Gorintin ont tout de suite pensé à la culture qu’ils voulaient infuser dans leur entreprise. Il y a plus de 3 ans, Aude Vantyghem est arrivée comme Pe...

En ces temps incertains, la capacité d'adaptation est plus cruciale que jamais. Que vous soyez manager ou responsable formation, savoir naviguer en période de crise est essentiel. Alors dans ce nouvel épisode, je vous propose un guide structuré pour comprendre l'importance de la formation en temps de crise et découvrir des leviers simples et économiques pour y parvenir efficacement. Plus d'info :...

Un recruteur ne recrute pas. Non, un recruteur réunit toutes les conditions pour que le Hiring Manager puisse ensuite recruter le meilleur candidat. Élise Moron a d’abord commencé sa carrière comme avocate. Mais très vite, elle s’est rendue compte de tout ce qui ne lui plairait pas dans ce métier. Alors elle est devenue Chasseuse de tête. Et elle a remarqué une chose : un candidat s’approche comme...

Sur une échelle de 0 à Mbappé, à combien est votre onboarding ? Blague à part, l'arrivée d'une nouvelle recrue se prépare et est l'occasion de remettre sur les rails l'animation de son équipe. Alors dans ce nouvel épisode, je vous partage les 7 petits trucs qui font la différence au moment d’intégrer un nouveau collègue. Plus d'info : Pour me suivre sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/bapti...

Créer une Fresque de la Marque Employeur. Une Fresque pour : faire connaître aux collaborateurs les actualités de leur entreprise, définir l’expérience candidat/employeur dans un monde idéal, et prendre en compte les différents enjeux et contraintes de l’entreprise vis-a-vis de tout cela. Ça, c’était le projet de Timothée Le Vert qu’il a co-construit avec Charlotte Defaye Ripoche. Alors dans ce no...

Mardi dernier, Andy Jassy, CEO d'Amazon depuis 2021, a adressé un mémo aux 1 525 000 salariés de l'entreprise. Celui-ci a fait l'effet d'une bombe pour qui s'intéresse aux évolutions du monde du travail. En effet, Amazon, par sa culture forte et ses décisions radicales (les Powerpoints sont interdits, pas de décision importante prise après 16h...) est une organisation scrutée et souvent source d'i...

Une pincée de Design Thinking et un soupçon de collaboratif. C’est la recette gagnante des formations pour Cécile Golfier-Salles. Facilitatrice des apprentissages et formatrice de formateurs, Cécile a créé Néa Selíni pour faire des apprentissages collaboratifs son cœur de métier. Et pour cela, elle utilise un outil imparable : le design thinking appliqué en pédagogie. Le quoi ? Dans ce nouvel épis...

Aujourd’hui on se retrouve pour un épisode un peu plus personnel. J’ai décidé de vous partager mes apprentissages de 6 ans de travail au contact de décideurs RH. Notre mission chez Teambakery c’est d’aider les équipes à mieux travailler ensemble. Sur nos 4 plus gros déploiements (Renault Group, Bouygues Construction, Carrefour, Enedis), on a touché plus de 50 000 collaborateurs en France et partou...

Il y a ce que l’on sait. Ce que l’on ne sait pas. Ce que l’on ne sait pas que l’on sait. Et ce que l’on ne sait pas que l’on ne sait pas. Ce dernier pan, c’est l’ignorance. Et c’est ce qui nous permet d’apprendre au quotidien. Et c’est ce que Taoufik Vallipuram trouve passionnant. Lui, a rejoint OuiShare en 2015 pour faire émerger des explorations et des expérimentations de recherche-action sur di...

Tant que j'apprends, je reste ! Cette phrase m'a accompagné dans chaque étape de ma carrière jusqu'à devenir une sorte de motto et un élément central de la mission de Teambakery. Je suis convaincu que le fait d'apprendre crée un sentiment de progrès, d'évolution et que ce mouvement est aussi utile à l'individu qu'à l'organisation à laquelle il appartient. Alors dans ce nouvel épisode de Learning b...

Comment garder des équipes performantes et engagées ? C’est LA grosse problématique de toutes les entreprises ! Learning & Development Director, Jordan Defas a rejoint Doctolib il y a plus de 3 ans pour développer les compétences learning et managériales de l’entreprise. On ne la présente plus, Doctolib c’est plus de 2 800 employé·es et une présence dans 4 pays européens. Alors le défi était d...

Dans un contexte où nous sommes bombardés d’information et en recherche de performance à court terme, l’injonction au changement est une chimère. Et sans émotion, il est très difficile de changer les choses. Voire impossible. Si je vous dis que j’ai le secret pour en finir avec les journées-marathons sur Teams, vous allez tendre une oreille. Si je vous montre comment déléguer, responsabiliser pour...

Nous sommes dans des bulles. Il suffit de vous arrêter deux secondes et de regarder qui sont vos proches, ce qu’ils pensent, etc. pour vous rendre compte que personne n’échappe à la règle. Une fois qu’on a dit ça, la question est : comment en sortir ? Après avoir revendu sa première boîte, Switch, Clara Delétraz a décidé de s’intéresser à la question et de fonder Ensemble(s). Alors dans ce nouvel...

Influencer, c'est la capacité d'orienter sans contraindre pour créer un changement positif. Bref, on veut passer du point A au point B. Sauf qu'en se focalisant trop sur le point B, on peut oublier de comprendre en profondeur d'où l'on part. Comprendre le contexte souvent complexe, flou et imprévisible dans lequel on opère est la clé d'un management influent. Alors da...

Internaliser la formation de l’anglais dans son entreprise ? C’est le choix qu’ont fait beaucoup d’entreprises ces dernières années. Et Jellysmack en fait partie.  Il y a 2 ans, Simon Brown a intégré l’équipe pour former les collaborateur·rices intéresé·es à l’anglais. Et pour ce faire, il a testé et approuvé plusieurs méthodes dont il nous livre tous les secrets. Alors au programme de ce nou...

Vous cherchez un classique incontournable qui a influencé plusieurs générations de managers ? "The 5 Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni est le livre qu’il vous faut ! Gérer une équipe, c'est une des missions les plus dures qui soient. Et on échappe rarement à des problématiques humaines qui compromettent les performances, la cohésion et le bien-être de l'équipe. Lencioni s'attaque au...