Krisepodden

Fem år etter at Krisepodden først gikk på lufta, reflekterer Ole André Bråten over to sentrale læringspunkter: betydningen av å kunne vurdere risiko på individnivå og nødvendigheten av å forberede seg på det usannsynlige på organisasjonsnivå. ----------------- Bråten er kriseforsker og forfatter av "Håndbok i krisehåndtering" utgitt på Cappelen Damm Akademisk. Han holder foredrag innen k...

Ole Andre Bråten har bred erfaring med innovasjonsprosesser - og krisehåndtering. Hva er fellesnevnerne? Og hvordan lykkes med innovasjon i krisetid?

Hvordan møter vi langvarige kriser - som mennesker og organisasjoner? Lytt til denne episoden for innsikt og verktøy!

Ole Andre Bråten har ledet kriseøvelser og drevet undervisning i krisetrening siste 15 år. Han har fått en unik erfaring med utvikling av krisetrening - fra utvikling av simulatorsystem for beslutningstrening til fullskalaøvelser. I denne episoden av Krispodden forteller han om hemmeligheten bak å lykkes med kriseøvelser - uavhengig av type. Samtidig er det tydelig hva som er fremtiden.

De siste månedene har vi utviklet oss lengre innen anvendt AI enn vi har gjort på mange år. Hvordan påvirker AI møtet med morgendagens kriser? Kan vi forebygge og detektere trusler bedre - eller blir vi også mer sårbare?

Fra et organisasjonspsykologisk perspektiv handler resilience om å bygge opp organisasjoners evne til å takle og tilpasse seg endringer, utfordringer og kriser på en effektiv måte. Dette kan være både interne og eksterne påvirkninger, og kan inkludere alt fra økonomiske nedgangstider, langvarige kriser og endringer i markedet - til mer ekstreme situasjoner som pandemier eller naturkatastrofer.  Ol...

Ole André Bråten er kriseforsker og spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi. Han hentes inn for å utvikle en positiv organisasjonskultur og bygge høypålitelige organisasjoner - der vi ivaretar verdier, omdømme og effektivitet i en stadig mer utfordrende hverdag

I denne episoden av Krisepodden deler kriseforsker Ole Andre Bråten 3 av de viktigste strategier for påvirkning som alle må kjenne til for å opprettholde en trygg digital hverdag! Kjenner du disse - er muligheten mindre for at andre benytter deg eller dine ansatte til å komme inn - og låse deres data. 

Det er nå mange som setter krisestab. De færreste har gjort det tidligere. Kriseforsker og rådgiver Ole Andre Bråten svarer på spørsmålet han har fått fra ledere i en årrekke: «Hvordan skal vi organisere og strukturere vårt arbeid med kriseledelse»?

Måten ledergrupper tradisjonelt fatter beslutninger på, særlig i kriser - har over lang tid vært gjenstand for forskning. Ledergruppen samles rundt en sterk leder. Kritiske innspill feies under teppet. Katastrofen er et faktum. Kan digitale verktøy forebygge neste krise? 

Som leder blir du målt på hvordan du støtter dine ansatte under og etter en krise. Samtidig stilles du ovenfor krevende strategiske valg. Ole Andre Bråten har i denne episoden valgt ut lederverktøy som både tilfører normalisering til virksomheten og robusthet til å møte en opptrapping. I denne prosessen blir virksomhetens visjon avgjørende for å skape retning og psykologisk trygghet. 

De siste 10 årene har vi lært viktigheten av hurtige beslutninger - og å stole på ekspertene. Nå må vi lære nye måter på å fatte gode vurderinger - og stole på oss selv. Det handler ikke lenger om hva du som leder skal gjøre de neste 5 minuttene - men de neste 500 dagene. 

Du har kanskje vært på kurs om krisekommunikasjon - eller vurdert om du burde lært mer om kommunikasjon i krise. Start med 2 enkle strategier for god krisekommunikasjon fra et psykologisk perspektiv. Hva passer best i din organisasjon - i din situasjon, akkurat nå?

Som leder er du kulturbærer i en krevende tid. Man kan oppleve å stå alene ved roret, med et kart som ikke lenger virker relevant. Hvordan gå fra de 5 første dagene i en krise til de neste 500?

Ole Andre Bråten har jobbet med mental krisertrening for både næringsliv og offentlig sektor. Her deler han praktiske råd for mental krisetrening i en stadig skiftende hverdag. 

Hvordan kan vi forstå våre egne reaksjoner? Hvordan kan vi forstå det naturlige stresset vi kjenner i en omstillingsprosess? Vi kan mestre mer enn det vi tror.  Bli med å endre fremtiden ved å møte kriser beredt og strukturert! Gjennom Bråtens unike erfaring, engasjement og oppfattelse for kriseberedskap, rådgir han i dag flere av landets ledere og organisasjoner som møter en ukjent risiko. H...

Hva kjennetegner en robust organisasjonskultur - og hvordan kan du som leder opprettholde en felles virkelighetsforståelse? Hvordan kan du som avstandsleder holde kulturen ved like over digitale kanaler?  Gjennom Bråtens unike erfaring, engasjement og oppfattelse for kriseberedskap, rådgir han i dag flere av landets ledere og organisasjoner som møter en ukjent risiko. Han har et stort engasje...