Kompetenz & Exzellenz - durch Führung überzeugen

Das jährliche Gespräch mi der Mitarbeitenden gibt die Möglichkeit, den Mitarbeiter außerhalb der operativen Geschäfts in den Mittelpunkt zu stellen und damit Wert zu schätzen. Dabei hilft ein formaler Rahmen; das Gespräch sollte aber sehr dialogorientiert sein. Hierzu sollte der Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin zunächst eingeladen werden, selbst zu erzählen. Anschließend sollten Sie als Führungs...

Sie treffen täglich Entscheidungen. Ein Schiedsrichter trifft in 90 Minuten sehr viele Entscheidungen. Am Beispiel von Urs Meier im Viertelfinale der EM 2004 zwischen England und Portugal zeigt sich, dass Entscheidungen auch Widerstand bewirkt. Entscheidungen haben Konsequenzen. Entscheidungen müssen zum richtigen Zeitpunkt getroffen werden. Die meisten Entscheidungen sollten und können schnell ge...

Mit Dan Bauer spreche ich über Digitalisierung. Seit 40 Jahren haben wir Computer. Daher bedeutet Digitalisierung vielmehr eine Transformation auf das, was wir heute benötigen. Geschäftsführer:innen können bei der Digitalisierung nicht durchentscheiden. Wichtig ist es, die verschiedenesten Mitarbeitenden mit zu nehmen. Hier ist es hilfreich, einen externen Coach mit zu nehmen. Eine Motivation für...

Make-or-Buy - In Zeiten von Fachkräftemangel als auch Lieferkettenproblemen bekommt die Entscheidung, was man selbst tut und wo man zukauft, eine besondere Bedeutung. Jeder benötigt Lieferanten, da wir einfach nicht alles selbst herstellen können - in Europa wie auch im Unternehmen. Es gibt viele Gründe für eine Make-Entscheidung: Kosten, Auslastung der eigenen Ressourcen, eigenes Know-How, Kernko...

Agil oder Wasserfall. Ist klassisches oder agiles Projektmanagement besser geeignet? Stellen Sie sich vor, sie wollen mit 10 Mitarbeitenden in wenigen Monaten eine App für Karaoke-Bars entwickeln. Alle 14 Tage wird aus einem Vorrat an Funktionen die wichtigsten hreausgesucht und implementiert. Dies ist ein typischer Fall für die agile Software-Entwicklung nach SCRUM. Eine Autobahnbrücke wird besse...

Häufig sind wir im Management mit Buzz Words und Definitionen konfrontiert, die wir einfach akzeptieren. In dieser nicht ganz ernst gemeinten Folge, nehme ich die Buzz Words einfach einmal ernst. Dies kann durchaus inspirieren: Key Performance Indicator - Schlüsselkennzahlen. Wieviele Schlüssel gibt es für ein Auto, ein Wohnhaus oder eine Schließanlage im Unternehmen? In der Regel sehr wenige währ...

Das Wachstum von KMUs ist durch den Mangel an Arbeitskräften limitiert. Dies führt zu Dauerstress, der zu Produktivitätsverlust führt und dadurch wiederum den Stress erhöht. Ich unterhalte mich mit Ingrid Marold, Inhaberin der MAROLD Personalberatung + Managementberatung, darüber, wie dieser Teufelskreis unterbrochen werden kann. Der Mangel an guten Arbeitskräften wird uns über die nächsten 15 Jah...

KPIs (Schlüsselkennzahlen) werden umfangreich zur Unternehmenssteuerung benutzt. Letztlich geht es um eine Bewertung der Unternehmensaktivitäten. Diese Bewertungen führen zu einer Ausrichtung: Shareholder Value Klassische Kenngrößen wie Gewinn, Cash-Flow, Umsatz oder Auftragseingang werden genutzt, um den Inhabern zu zeigen, wo das Unternehmen steht. Zu einer Unternehmensbewertung gehören aber die...

Bei der Einweisung vor einem Flug lernen wir, dass wir zunächst selbst die Sauerstoffmaske anlegen müssen, bevor wir anderen helfen können. Wo bekommen wir als Führungskräfte den Sauerstoff, damit wir dann für andere da sein können. Darüber unterhalte ich mich mit dem Unternehmer Dan Bauer. Authentisches Lob ist der Antrieb für uns alle. Dies dürfen und sollen wir uns durchaus auch selbst geben. A...

Nach wie vor glauben viele, dass man durch Leistungszulagen oder Bonus-Systeme mehr Leistung von den Mitarbeitenden erhält. Welches Menschenbild steht dahinter? Ich glaube, dass Menschen grundsätzlich Leistung erbringen wollen. Wenn dies nicht geschieht, gilt es den Grund zu finden. Über Leistungsentgelte erreicht man nichts. Gliederung der Folge Eigene Erfahrung mit finanziellen Anreizen Tariflic...

Führungskräfte sind sehr engagiert und wollen viel erreichen. Damit ist es normal, dass Zeit immer knapp ist. Es gibt nicht den goldenen Weg, aber es gibt einige Tipps, wie Zeitmanagement besser gelingt. Am wichtigsten ist aber, die richtige Sichtweise. Gliederung der Folge Mit Mythen und nicht machbaren Vorsätzen aufräumen Optimierung der eigenen Zeit Was ist mir wichtig Eisenhower Matrix Daily B...

Motivation von Mitarbeitenden sollte kein Selbstzweck sein. Erst wenn Unternehmen eine Antwort finden, waurm Mitarbeitende motiviert sein müssen, kann hier zielgerichtet daran gearbeitet werden und sich Führungskräfte daran ausrichten. Wie helfen Umfragen dabei? Gliederung dieser Folge: Warum müssen Mitarbeitende motiviert sein? Wie sollten Mitarbeitende denken? Wie kann ich mich danach ausrichten...

Frau Sperrhake und ich sprechen darüber, warum Führungskräfte Mut benötigen: Mut, Entscheidungen zu treffen; Mut, in sich selbst zu ruhen und authentisch zu sein; Mut, auch einmal Fehler zu machen ...... Wir sprechen auch darüber, wie sich Führung verändert hat. Welche Werte heute wichtig sind und wie man Mitarbeitende strahlen lassen kann. Interview mit Susanne Sperrhake: Susanne Sperrhake war üb...

Die Frage nach dem "Warum" kann einen sinnstiftenden Zweck für das Unternehmen liefern. Sie kann sowohl das Handeln der Mitarbeitenden, aber auch das eigene Handeln beeinflussen. Die Firma Edding liefert dazu ein Beispiel. Das EFQM-Modell stellt den sinnstiftenden Zweck an den Ausgangspunkt jedes Unternehmens. Gliederung dieser Folge: Unternehmensführung: Was stellen Sie her? Wie machen Sie dies?...

Herzlich willkommen zu meinem neuen Podcast. In dieser Episode 0 stelle ich diesen Podcast sowie mich selbst vor: Meine Erfahrungen und Werkzeuge, mein Verständnis zu Exzellenz und Führung. Ich schließe mit einem Ausblick ab. Die Gliederung: Meine Erfahrung und meine Werkzeuge zum Thema Exzellenz und Führung Jugendarbeit, Aufbau eines mobilen Hilftsdienstes während des Zivildienstes Studium der El...