Götz Müller : GeeMco

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Business DE ↓ 392 episodes

Der Podcast für Lean-Interessierte, die in ihren Organisationen die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und Abläufe anstreben. — Um Nutzen zu steigern, Ressourcenverbrauch zu reduzieren und damit Freiräume für echte Wertschöpfung zu schaffen – Für mehr Erfolg durch Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit – höhere Produktivität durch mehr Effektivität und Effizienz – an den Maschinen, im Außendienst, in den Büros bis zur Chefetage.

Author

Götz Müller : GeeMco

Category

Business

Podcast website

www.geemco.de

Latest episode

Jun 29, 2026

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Episodes

Kaizen 2 go 167 : Der Mensch im KVP 22.07.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was ist eine oft geäußerte Frage im Umfeld von Verbesserungen? Was sind typische Reaktionen der Menschen, die mit Veränderungen konfrontiert werden? Was sind die Ursachen dieser Reaktionen? Wie sollte mit diesen Reaktionen umgegangen werden? Welche Rolle haben Führungskräfte und die Geschäftsleitung?

Kaizen 2 go 166 : Lean in der Instandhaltung 15.07.2019

Aspekte, über die wir uns unterhalten haben: Wie sieht der typische Wertstrom in der Instandhaltung aus? Was unterscheidet Instandhaltung von klassischer Produktion? Was sind Gemeinsamkeiten? Wo sind die Ansatzpunkte für Lean in der Instandhaltung? Was sind dabei die besonderen Herausforderungen? Was ist die Vision für Lean in der Instandhaltung? Was sind die nächsten Schritte? Wie nehmen die Mens...

Kaizen 2 go 165 : Stressfreie Kommunikationsprozesse 08.07.2019

Aspekte, über die ich mich mit Barbara Wanning unterhalten habe: Process Communication Model – Ein Modell bzgl. menschlichem Kommunikationsverhalten und verbundenem Stressverhalten – Sechs verschiedene Kommunikationstypen und der Verhalten – Umgang mit den verschiedenen Kommunikationstypen – Verbesserung des persönlichen Kommunikationsverhaltens

Kaizen 2 go 164 : Deutschland 2040 01.07.2019

Aspekte, über die ich mit Andreas Syska gesprochen habe: Was war der Auslöser für Ihre Gedanken zu Deutschland 2040? Warum 2040 und nicht 2050 oder 2030? Welche Thesen stecken hinter Deutschland 2040? Nehmen uns Maschinen in der Zukunft das Denken und damit Entscheidungen ab? Welche Schlussfolgerungen ergeben sich daraus? Wie hat sich das Verständnis "Mitarbeiter" in der Vergangenheit geändert, wi...

Kaizen 2 go 163 : Innovation, Veränderung, Führung 24.06.2019

Fragestellungen, über die ich mich mit Marc Frey unterhalten habe: Was sind typische Hürden, vor denen Unternehmen stehen, wenn es um Innovation geht? Welche Rolle spielen Führungskräfte und Mitarbeiter in Innovationsprozessen? Welche Rolle spielen Mitarbeiter in Innovationsprozessen? Wie verändern sich generell die Rollen von Führungskräften und Mitarbeiter im Rahmen von Innovationsprozessen? Wel...

Kaizen 2 go 162 : Digitalisierung für Monteure 17.06.2019

Wie ist der Impuls zur Digitalisierung für Monteure und Servicetechniker entstanden? Begriffsklärung: Monteure/Servicetechniker, was sind typische Tätigkeitsfelder, wie sieht deren typische Arbeitsumgehung aus? Was ist die größte Herausforderungen für diesen Personenkreis? Wie sieht die Digitalisierungslösung der attenio aus? Wie werden die spezifischen Bedürfnisse der Monteure abgedeckt? Wie sieh...

Kaizen 2 go 161 : TWI-Praxisbericht 10.06.2019

Aspekte, über die ich mich mit Alexander Ruderisch unterhalten habe: Was waren und sind die besondere Herausforderungen vor 70+ Jahren und heute? Wie wurde das Thema Job Instruction Training im Unternehmen und bei den Beteiligten aufgenommen, speziell bzgl. dem notwendigen Zeitbedarf? Wie sind Sie bei der Einführung vorgegangen? Transfer der Leitfäden aus den 1940er-Jahren ins 21. Jahrhundert Wie...

Kaizen 2 go 160 : Audio-visuelle Trainingsprozesse 03.06.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Wie sieht ein audio-visueller Trainingsprozess grundsätzlich aus? Wie unterscheidet sich ein audio-visueller Trainingsprozess von Web-based Trainings? Welche Trainingsinhalte werden dabei abgedeckt? Welche Voraussetzungen bestehen für einen audio-visueller Trainingsprozess? Wie entstehen die Trainingsinhalte? Welche Flexibilität besteht bei audi...

Kaizen 2 go 159 : Digitale Kanzleiprozesse 27.05.2019

Fragestellungen, über die ich mich mit Andreas Duckstein unterhalten habe: Welche Themen werden in der Rechtsberatung von der Digitalisierung erfasst? Welche Rolle spielen Kanzleiprozesse bei der Digitalisierung? Welche Voraussetzungen gibt es? Wie wird die Digitalisierung die Arbeit von Rechtsanwälten und RA-Fachangestellten verändern? Welche Risiken bestehen, wenn die Entwicklung verpasst wird?...

Kaizen 2 go 158 : Digitalisierung in der Shopfloor-Kommunikation 20.05.2019

Themen, über die ich mich mit Michael Reutter unterhalten habe: Wenn wir über die Kommunikation auf dem Shopfloor reden, was sind typische Szenarien und die Kommunikationsformen bzw. -kanäle dazu? Was sind die Nachteile dieser Kommunikationsformen? Industrielle Einsatzszenarien, Besonderheiten von Industrial-Smartwatches? Welchen Vorteil haben Smartwatches ggü. anderen Wearables? Das industrielle...

Kaizen 2 go 157 : Digitalisierung im Einkauf 13.05.2019

Fragestellungen, über die ich mich mit Ronny Denk von scoutbee unterhalten habe: Was versteht man grundsätzlich Lieferanten-Scouting? Wie läuft klassisches Lieferanten-Scouting ab? Welche Nachteile entstehen daraus? Welche Elemente der Einkaufsprozesse sind für die Digitalisierung prädestiniert? Welche Lösung bietet die Digitalisierung hier, wie kann man sich das vorstellen? Welchen Mehrwert biete...

Kaizen 2 go 156 : Lean Pharma 06.05.2019

Fragestellungen, über die ich mit Eckardt Grethlein gesprochen habe: Welche Randbedingungen und Herausforderungen bestehen in der Pharma-Industrie, welche Auswirkungen hat das auf Lean & Co.? Allgemeine Randbedingungen zur Pharma-Industrie. Was wird reguliert? Welche direkten und indirekten Auswirkungen hat die Regulation auf die Unternehmen? Wie gehen die Unternehmen mit der Regulation um? Welche...

Kaizen 2 go 155 : Lean im Handel 29.04.2019

Fragestellungen, über die ich mit Dirk Rosenkranz gesprochen habe: Klassischer Vorbehalt ggü. Lean: Wir produzieren nicht – Was war Dein Impuls, Dich mit Lean zu beschäftigen und im Unternehmen zu nutzen? Was ist wichtig für Dich an Lean? Wo liegen die Ansatzpunkte für Lean im Handel? Wie hat Dein Einstieg ins Lean Management ausgesehen? Welche Tipps an andere kannst Du daraus ableiten? Was macht...

Kaizen 2 go 154 : Konfliktmanagement 15.04.2019

Fragestellungen, über die ich mit Jasmin Böttinger gesprochen habe: Wann bezeichnet man eine Situation eigentlich als Konflikt? Wie entstehen typischerweise Konflikte? In welchen Szenarien treten Konflikte auf? Welche Ursachen haben Konflikte? Welche Konfliktformen gibt es? Welche (negativen) Folgen haben Konflikte? Welche Chancen können sich aus Konflikten ergeben? Wie lassen sich Konflikte verme...

Kaizen 2 go 153 : Open Innovation 07.04.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was ist Open Innovation? Welche Formen von Open Innovation Zusammenschlüssen gibt es? Welche Themenfelder werden mit Open Innovation bevorzugt bearbeitet? Wer sind die typischen Initiatoren von Open Innovation Zirkeln? Wer sind typische Teilnehmer von Open Innovation Prozessen? Was sind die Voraussetzungen und Randbedingungen, damit Open Innovat...

Kaizen 2 go 152 : Regulatorik und Geschäftsprozesse 31.03.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Was bedeutet der Begriff Regulatorik, wo kommt er her und was steckt dahinter? Welche Unternehmen und Organisationen sind davon betroffen? Was sind die spezifischen Besonderheiten zwischen den verschiedenen Organisationsformen und der Regulatorik? Welche Wechselwirkungen bestehen mit der DSGVO? Daten & Digitalisierung – Wie sieht der Zusammenhan...

Kaizen 2 go 151 : IT-Sicherheitsprozesse 25.03.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Wenn wir über IT-Sicherheit reden, welche Aspekte fallen darunter? Was unterscheidet KMU (inkl. Handwerk) & Einzelunternehmer von anderen Unternehmen(sgrößen)? Welche Gedanken sollten Inhaber / IT-Verantwortliche über IT-Sicherheit machen? Was können die Folgen sein, wenn die IT-Sicherheit nicht stimmt? Welchen Beitrag kann der einzelne Mitarbei...

Kaizen 2 go 150 : Vertriebsprozesse im Lösungsvertrieb 18.03.2019

Darüber haben wir uns unterhalten: Was ist Lösungsvertrieb? Wie unterscheidet er sich vom Vertrieb anderer Leistungen? Welche Konsequenzen ergeben sich für die Vertriebsprozess? Welche Elemente sind im Lösungsvertrieb besonders wichtig bzw. treten nur dort auf? Welche Fehler werden im Lösungsvertrieb immer wieder gemacht? Welche Erwartungen haben Kunden, wenn sie Lösungen einkaufen bzw. sich damit...

Kaizen 2 go 149 : Entscheidungsprozesse 11.03.2019

Fragestellungen, über die wir uns unterhalten haben: Über welche Entscheidungen reden wir? Was tun, wenn die Entscheidung falsch war? Was kann man tun, um den Entscheidungsmuskel zu trainieren?

Kaizen 2 go 148 : Positionierungsprozess 04.03.2019

Fragenstellungen, über die wir gesprochen haben: Welche Rolle spielt die Positionierung für Unternehmen in deren Marketing? Welche Aspekte sollte eine klare Positionierung berücksichtigen? Welche Elemente kommen oft zu kurz? Was sind die Folgen daraus? Wie unterscheidet sich Positionierung von Expertentum? Welche Unterschiede ergeben sich durch verschiedene Unternehmensformen (Einzelunternehmer, K...

Kaizen 2 go 147 : CSR und Geschäftsprozesse 25.02.2019

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist denn CSR eigentlich und welche Aspekte unternehmerischen Handelns fallen darunter? Wie ist CSR entstanden? Welche Auswirkungen hat CSR? Welche Rolle spielen die Geschäftsprozesse bei der CSR? Wie wirkt CSR auf Geschäftsprozesse, wie wirken Geschäftsprozesse auf die CSR? Wer sind die "Mitspieler" bei CSR? Was sind deren Rollen/Funktionen/Aufgaben?...

Kaizen 2 go 146 : OEE, Digitalisierung und Lean 18.02.2019

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was bedeutet OEE eigentlich? Wozu dient OEE, welchen Nutzen bietet OEE? Welcher Bezug besteht zwischen OEE und Lean bzw. Kaizen/KVP? Wie sieht der typische Einführungsprozess von OEE aus? Welchen Hürden stehen Unternehmen dabei oft gegenüber? Was sind die Ursachen? Wie geht man mit diesen Hürden um? Welche Rolle spielt der Mensch beim Thema OEE? Welche ne...

Kaizen 2 go 145 : IT-Outsourcing (Teil 2) 11.02.2019

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Wie funktioniert Entwicklungs-Outsourcing in einer klassischen Projektumgebung? Welche Pflichten ergeben sich daraus für das beauftragende Unternehmen? Auf was sollte man besonders achten? Welche Unterschiede gibt es zu agilen Projektumgebungen? Wann ist welche Projektorganisation besser geeignet? Wie müssen ggf. die Prozesse im Unternehmen angepasst werd...

Kaizen 2 go 144 : Vertrauensprozesse 04.02.2019

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Welche Rolle spielt Vertrauen beim Thema Digitalisierung? Um wessen Vertrauen in wen geht es, wer sind die Mitspieler und welchen Einfluss haben sie? Wie entsteht Vertrauen? Welche Leitprinzipien lassen sich daraus ableiten? Welche Herausforderungen bringt die Digitalisierung in verschiedenen Bereichen mit sich? Wo sind die Grenzen des Machbaren im Bezug...

Kaizen 2 go 143 : Beharrlichkeit 28.01.2019

Fragestellungen, die wir besprochen haben: Was ist Deine Definition von Beharrlichkeit? Wie grenzt Du Beharrlichkeit von (Selbst)disziplin ab? Welche Rolle spielt Routine bei der Beharrlichkeit? Was kommt zuerst? Welche Formen von Beharrlichkeit spielen im Lean Management eine Rolle? Warum ist Beharrlichkeit im Lean Management wichtig? Wie kann man mit Menschen umgehen, denen Beharrlichkeit nicht...

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