Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

Jaksossa pohditaan  nuorten työllistämistä etänä ja mitä ylipäätään kesätyöntekijöiden johtamisessa tulisi ottaa huomioon. Vieraana Päivi Salminen-Kultanen, joka vetää Suomen suurinta vastuullisuus- ja työnantajakuvakampanjaa ja on työnantajakuvan rautainen ammattilainen. Päivi kertoo, mitä  nuoret odottavat työnantajalta, työyhteisöltä ja johtamiselta kesätyössä. Asioita,, joita on tutk...

Vieraana henkilöstötuottavuuden tutkija ja kehittäjä Ossi Aura , joka on tutkinut johtamisen yhteyttä yrityksen tulokseen. Ossin kanssa tarkastelemme, mitä tutkimukset kertovat johtamisen tilasta organisaatioissa, miten tavoitteellisesti osaamisen kehittämistä tehdään ja mihin johtamisessa pitäisi kiinnittää huomiota. Pysähdymme managementin ja leadershipin äärelle sekä puhumme myös johtamisen joh...

Tässä jaksossa kuulemme, millaiseen hybridimalliin TietoEvryllä päädyttiin ja miksi. Kuulemme myös miten etä- ja hybridityö on muuttunut pandemia-aikana. Lisäksi tarkastelemme sitä, miten heillä on tuettu pandemia-ajan etä- ja hybridityössä esihenkilöitä ja henkilöstöä. Mielenkiintoisessa keskustelussa TietoEvryn Transform-yksikön globaalin People & Culture -johtaja Hanna Vuorikosken kanssa si...

Jaksossa perehdytään erilaisten persoonien johtamiseen sekä yksilön johtamisen, tiimin johtamisen että vuorovaikutuksen näkökulmasta. Erilaisia käyttäytymistyylejä ja tiimidynamiikkaa tarkastellaan EASI-käyttäytymis- ja motivaatiokartoituksen kautta. Yleensä odotamme samanlaista käyttäytymistä, kuin miten itse toimimme. Kun joku käyttäytyy eri tavalla tai emme pysty vastaamaan toisen odotuksiin, s...

Hajallaan toimivia ja virtuaalisia tiimejä on tutkittu jo useiden vuosien ajan. Pysähdymme tarkastelemaan, mikä tutkimusten valossa parantaa aikaansaamista ja tuloksellisuutta tiimityössä, kun toimitaan monipaikkaisesti ja hybridisti. Jakso tarjoaa hyvän paikan pysähtyä pohtimaan, miten oma tiimi toimii nyt ja mitä olisi ehkä tarpeen kehittää. Jaksossa äänessä monipaikkaisen työn ja etäjohtamisen...

Moni kokee perehdyttämisen etänä vaikeaksi. Etäperehdyttämistä koskevan kyselymme perusteella useampi vastaaja koki asioiden perehdyttäminen sujuvan hyvin, mutta uuden henkilön mukaan saaminen työyhteisöön on iso haaste. Jakson tavoitteena on avata eroja perinteisen perehdyttämisen ja etänä perehdyttämisen eroja sekä antaa vinkkejä perehdytysprosessin suunnitteluun. Jaksossa hostina monipaikkaisen...

Jaksossa pysähdymme tarkastelemaan, mihin on rekrytoinneissa kiinnitettävä huomiota, jos palkkaamme henkilöä vetämään monipaikkaista tiimiä tai toisaalta jos olemme palkkaamassa jäsentä monipaikkaiseen tiimiin sekä antaa vinkkejä rekrytointiprosessin suunnitteluun. Monipaikkaisessa tiimissä työn itsenäisyys lisääntyy ja itsensä johtamisen taidot korostuvat. Tarvitaan myös aktiivista otetta työyhte...

Asioita ei aina tarvitse tehdä saman vanhan kaavan mukaan. Tässä jaksossa pohdimme hieman, millaisia uusia kokeiluja poikkeusaika on tuonut tullessaan. Poikkeusaikana etätyösuosituksen aikana kokoontuminen oli mahdotonta, joten rohkeimmat kokeili tehdä asioita uudella tavalla. Ennen ja jälkeen poikkeusajan on tiimejä ja yksiköitä, joissa kokoontuminen samaan paikkaan ei ole kovin usein mahdollista...

Moni HR haluaa tarjota henkilöstölle tasalaatuista johtamista. Muuttuvissa tilanteissa kaivataan erityisesti tukea johtamiseen. Ensin siirtyminen täysetätyöhön, sitten siirtyminen hybridimalliin - esihenkilöt ja tiiminvetäjät kaipaavat tukea, ideoita ja työkaluja johtamiseen. Ideat ja vinkit johtamiseen ovat kuitenkin vain pintasilausta, jos johtamisen rakenteet eivät ole kunnossa. Tämän jakson ta...

Mihin hybridityössä pitää kiinnittää huomiota johtamisen ja yhteistyön näkökulmasta? Jaksossa avaamme keväällä 2021 Tutkimusvoiman kanssa tehdyn etä- ja monipaikkatyön tutkimuksen tuloksia. Tavoitteena oli selvittää suomalaisten kokemuksia etätyöstä ja vastaajat arvioivat neljää osa-aluetta: työkalut, yhteistyö ja vuorovaikutus, itsenäinen työskentely ja johtaminen. Tämä jakso tarjoaa tärkeitä näk...

Jaksossa tarkastellaan, millaisia pelisääntöjä tarvitaan hybridityöhön. Organisaatioissa on hyvin monenlaisia toimintoja ja tehtäviä ja liian tiukat hybridityön pelisäännöt voivat tehdä asiat hankalaksi. Tärkeintä on aikaansaamisen ja tuottavuuden säilyttäminen sekä yhteistyön sujuvuus. Hybridityön pelisäännöissä on tärkeää löytää malli, jonka antaa raamit, mutta jättää riittävästi vapautta sopimi...

Jakson tavoitteena on auttaa ymmärtämään, millaiset asiat työn aika- ja paikkariippumattomuuteen vaikuttavat ja miten hahmottaa oman organisaation tilannetta eli mitä hybridityöstä on hyvä ymmärtää. Moni organisaatio miettii hybridimallia juuri nyt. Asioita mietitään välillä vähän vääristä lähtökohdista ja on tärkeää ymmärtää, mikä kaikki vaikuttaa ja millä tavoin. Jakso tarjoaakin mahdollisuuden...