Jiří Rostecký

Strach z neúspěchu patří k nejsilnějším brzdám v podnikání, protože společnost chyby trestá a ráda je veřejně hodnotí. Cesta mezi růstem a krizí bývá překvapivě krátká a většina firem funguje mnohem chaotičtěji, než si lidé myslí. Podnikání ovlivňuje talent i náhoda a řada situací vzniká mimo plnou kontrolu podnikatele. Skutečnou hodnotu proto představuje práce s rizikem, pevné základy firmy a lid...

Petr Macek, zakladatel all-in-one manažerského systému Caflou, v rozhovoru popisuje, jak ve své firmě přistupuje k delegování, které považuje za nutný krok k růstu. Vysvětluje, že čas delegovat přichází ve chvíli, kdy člověk nestíhá dělat vše kvalitně nebo si uvědomí, že někdo jiný danou činnost zvládne lépe. Sdílí zkušenost s předáním testování systému, které mu bralo příliš mnoho času, a zdůrazň...

Tomáš Čech, zakladatel Angry Beards a Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina, vybudoval od roku 2017 z původních 4 produktů na vousy firmu s více než 150 výrobky, obratem kolem 250 milionů korun a týmem přibližně 50 lidí, přičemž v minulosti se pohybovala i na úrovni 120 až 180 milionů korun a zaměstnávala až 100 lidí; po několika pokusech o předání řízení externímu CEO i dlouholetému parťákovi se do...

Podnikání dnes ohrožuje spíš zahlcení než nedostatek informací. Skutečný růst vzniká v tichu a jasném směru, který si každý musí pojmenovat sám. Mentoring i okolí dávají smysl tehdy, když podporují tento směr, ne když ho přehlušují. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rostec...

Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a silná přidaná hodnota. V epizodě ukazuji, jak nad tím přemýšlet konkrétněji. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ros...

Libor Suchý z Argo22 a Tomáš Wojcik popisují, jak se firma zaměřená na vývoj digitálních produktů dostala ze závislosti na několika klientech k systematicky budovanému obchodu. Sdílejí zkušenosti s rozdělením služeb do srozumitelných segmentů, zavedením CRM a pravidelných procesů, aktivním využíváním LinkedInu i lokálním zaměřením na Jihočeský kraj. Ukazují, že změna nepřichází přes jednorázové kr...

Rozhodování patří k nejtěžším, ale zároveň nejdůležitějším částem role podnikatele a výrazně ovlivňuje růst firmy. Úspěšní lídři se dokážou rozhodovat rychle, efektivně a bez zbytečného odkládání, zatímco váhání a strach firmu brzdí. Pomáhá uvědomit si skutečný dopad rozhodnutí, rozlišovat mezi zásadními tématy a věcmi, které lze snadno změnit. Schopnost rozhodovat se dá trénovat a i v rámci mého...

V této epizodě mluvím s Martinem Piruchem a Tomášem Sembolem, spolumajiteli firmy SEMA, která optimalizuje výrobu a vyvíjí i vyrábí stroje na míru. Řešíme, jak takovou firmu založili, jak se z konstrukční kanceláře dostali k dodávkám automatizačních linek a jak se dostávají ke klientům. Probíráme také, jak v praxi hledají neefektivity ve výrobě, kdy dává smysl automatizace a jak své návrhy prosazu...

Podcast s Martinem Patočkou, CTO v Bonami, o vedení IT ve firmě a o tom, jak se technologie propisují do byznysu e-shopu. Řeší se, kdy dává smysl role CTO, jak si ji ve firmě správně definovat a jak nastavit očekávání i zodpovědnosti. Tématem je také rozhodování o technologiích, rizika špatných voleb a zkušenosti s interním a externím vývojem. Velká část se věnuje umělé inteligenci, jejím dopadům...

V této epizodě si s Danielou Doudovou z DaniTaxu vyměníme role a ona se mě ptá na růst firmy v konkurenčním prostředí, spolupráci s konkurencí a získávání klientů bez slev, na reakce na změny a krize, na dovednosti podnikatelů pro další roky, na zdroje inspirace mimo byznys a na to, jak bych dnes uvažoval, kdyby mi bylo dvacet a začínal znovu. Více o mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Kont...

Podnikatelé často stagnují proto, že nemají jasně pojmenovaný směr a nedrží se plánu. Firma pak věrně odráží jejich vnitřní nastavení. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy se spojí cíl, plán a konzistentní práce. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.c...

Mentoring podnikatelů mi opakovaně potvrzuje, že firma nikdy neroste rychleji než lidé, kteří ji tvoří. Úspěch nestojí na univerzálním postupu, ale na schopnosti chápat rozdíly mezi rolemi, zodpovědností a očekáváními. Právě přechod z výkonné pozice do vedoucí bývá pro mnoho lidí zlomový a bez přípravy často selhává. Smysluplný mentoring proto pracuje nejen s podnikatelem, ale i s jeho týmem a pom...

Když se podnikatelé hlásí do mého mentoringu, často už v první zprávě popisují chaos, zahlcení a pocit, že jejich firma přestává dávat smysl, i když zvenku může působit úspěšně. Velkou roli v tom hraje srovnávání s ostatními a iluze dokonalých firem, která vytváří dojem, že problém mají jen oni, přestože potíže a nepořádek patří k běžnému podnikání. Zkušenost mi ukazuje, že největší chaos vzniká z...

Lednové bilancování s podnikateli ukazuje klíčová témata, kterým se podnikatelé chtějí letos věnovat. Některá z nich jsem pro vás vybral a najdete je v této epizodě. Více o mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Více o Evolve: https://rostecky.cz/evolve Mentoring zaměstnanců: https://rostecky.cz/firemni-mentoring Klub pro zaměstnance: https://rostecky.cz/exclusive-club Kontakt: jiri@rostecky.c...

Firmy podnikatelů často rostou rychleji než jejich osobní bohatství, což na první pohled působí paradoxně, ale v praxi se s tím setkávám neustále. Podnikatelé dávají maximum energie firmě, vrací do ní peníze, bojí se vlastní výplaty a v hlavě si spojují úspěch firmy se svým osobním finančním úspěchem. Často se ale dostávají do situace, kdy sedí na firmě s omezenou hodnotou, bez dalších aktiv a bez...

Michal Bilka z Astratexu popisuje, jak se marketing v posledních letech dramaticky změnil vlivem rostoucí konkurence, zdražování reklamy, nástupu marketplaců a postupného zapojování AI. Vysvětluje, proč dnes nestačí výkonová reklama, proč je zásadní práce se značkou, retencí a daty o zákaznících, jakou roli hraje vlastní produkt, dlouhodobí ambasadoři a obsah, a proč se skutečná návratnost marketi...

Podnikání často nefunguje proto, že bylo od začátku postavené bez hlubší strategie a časem přestalo dávat smysl i energii. Začít nepřesně není problém, mnohem horší je zůstávat v byznysu, který je vyčerpaný a člověka už jen brzdí. Nový začátek v podnikání nemusí být prohra, ale přirozený další krok, který vychází ze zkušeností a nadhledu. Věk v tomhle nehraje roli, protože právě s přibývajícími le...

Možná to znáte. Do podnikání dáváte spoustu času a energie, ale pořád máte pocit, že se nikam neposouvá a všechno stojí hlavně na vás. Ať už jste freelancer nebo vedete malou firmu, chybí silný tým, jasná vize i pocit, že by to mohlo fungovat bez vaší neustálé přítomnosti. Moje zkušenost ukazuje, že mnoho podnikatelů uvízlo mezi myšlením živnostníka a vlastníka firmy a rozhodují se způsobem, který...

Ve firmách se opakuje jeden vzorec, který v mentoringu vidím pořád dokola, a tím je špatný přístup k lidem už od samotného začátku. Zaměstnanci jsou často bráni jako rychlá záplata na problém, berou se známí nebo první dostupní kandidáti a chybí hlubší úvaha nad tím, koho firma opravdu potřebuje pro další růst. Skutečná změna nastává ve chvíli, kdy podnikatel začne skrze lidi firmu rozvíjet, vědom...

Podcast se vrací k roku 2025 v Caflou a shrnuje, jak ho hodnotí jeho zakladatel Petr Macek. Řeč je o tempu růstu, ekonomické soběstačnosti firmy a o tom, co reálně ovlivňuje výsledky SaaS podnikání. Velká část rozhovoru se věnuje práci se zákazníky, onboardingu a posunu směrem k větším firmám. Zazní i konkrétní zkušenosti s technologickými rozhodnutími a budováním vlastních řešení v rámci Caflou....

Exclusive Club je uzavřený prostor pro e-shopaře, kteří chtějí své podnikání řešit do skutečné hloubky a s lidmi na podobné úrovni. Setkávají se tu majitelé a lídři firem, kteří sdílí reálná čísla, rozhodnutí i zkušenosti z praxe, nikoli obecné rady z pódia. V komorní atmosféře vznikají otevřené diskuze o strategii, řízení lidí, financích i osobním směřování podnikatele. Členství tak nepřináší jen...

Strategie v podnikání podle mé zkušenosti většinou není žádná složitá magie, ale jednoduchá a srozumitelná odpověď na otázku, jak se chci dostat ke svému cíli. Funguje tehdy, když je jasně propojená s vizí, s konkrétními kroky a s ochotou dělat rozhodnutí, která s tímto směrem opravdu ladí. Směr se často ukáže až v akci, kdy realita trhu, zákazníci a data dávají zpětnou vazbu a postupně formují to...

Mým hostem byl Marek Odehnal, privátní investiční poradce, a řešili jsme, proč řada podnikatelů s funkční firmou nemá vysoký osobní majetek a jak to změnit směrem k roku 2026. Podle něj majitelé často neplánují sebe odděleně od firmy, nevyplácejí si pravidelně dividendu a nechávají zisk ve firmě, takže se osobní portfolio netvoří. Doporučuje spočítat si hodnotu majetku včetně orientační hodnoty fi...

Mentoring mě naučil, že firmu nikdy netvoří jen její majitel, ale hlavně lidé, kteří v ní denně nesou odpovědnost a posouvají ji dopředu. Malé a střední firmy dnes těžko získávají hotové manažery z trhu, a proto dává smysl pracovat s potenciálem vlastních zaměstnanců a připravovat je na role, které firma bude potřebovat zítra. Růst lidí začíná u přístupu šéfa, u důvěry, prostoru a zájmu o ambice t...

Plánování podnikání jen na příští rok často vede k tomu, že se sice zlepší čísla, ale život podnikatele i samotná firma zůstanou ve stejném nastavení. Skutečný posun přichází ve chvíli, kdy má podnikání jasnou roli v životě podnikatele a dlouhodobou vizi, podle které se pak rozhodují i krátkodobé kroky. Čas je v byznysu zásadní faktor, ať už jde o stavbu týmu, značky nebo konkurenční výhody, a bez...