Jetzt erst recht – Krisen meistern, Zukunft gestalten

Nur wer sich mit der Zukunft beschäftigt, hat die Chance, sie selbst zu gestalten, sagt Zukunftsforscherin Cornelia Daheim. Doch wie kann man sich auf das Kommende einstellen, wenn so vieles unsicher scheint? Im Interview erklärt die Expertin, wie Unternehmen Zukunftsszenarien entwickeln, auf die sie hinarbeiten können.

Das eigene Geschäftsmodell weiterentwickeln, obwohl gerade so viel Unsicherheit herrscht? Unbedingt, sagt Alex Osterwalder, Erfinder des „Business Model Canvas“ und Gründer der Beratungsfirma Strategyzer. Im Interview erklärt er, was gute Geschäftsmodelle heute ausmacht und wie sich Operatives und Innovation im Unternehmen vereinen lassen.

Fehler passieren in allen Unternehmen, doch wir reden zu wenig darüber – oft aus Scham, sagt Fehlerexpertin Sophia Kohlenberg. Im Interview erklärt sie, wann Fehler sogar hilfreich sein können und welche Rolle Führungskräfte in einer guten Fehlerkultur spielen.

Es bringt nichts, über Dinge zu jammern, die wir nicht ändern können. Was es stattdessen braucht: Zuversicht. Im Interview erklärt Wirtschaftspsychologin Vera Starker, wie wir den Fokus auf das Mögliche richten und mit welcher Haltung Führungskräfte und ihr Team Krisen durchstehen.

Wer bei der Personalplanung nicht das Big Picture im Blick hat, riskiert, dass Stellen unbesetzt bleiben, weil Talente lieber zur Konkurrenz gehen. Im Interview erklärt Personalexpertin Jutta Rump, welche Fehler viele Mittelständler machen, welchen Einfluss die Demografie und KI nehmen – und wie man das Thema systematisch angeht.

Was passiert, wenn dein Haus plötzlich abbrennt? Christian Busch hat genau das erlebt. Das Besondere: Er selbst erforscht seit Jahren, wie man aus unerwarteten Ereignissen Positives ziehen kann. Im Interview erklärt er, welche Haltung er in Krisen einnimmt, welche Erkenntnisse er aus seiner Forschung zieht und warum kleine Momente der Hoffnung entscheidend sind.

Wer jetzt nicht Künstliche Intelligenz ins eigene Geschäftsmodell einbaut, ist in den nächsten Jahren weg vom Fenster, sagt KI-Expertin Nicole Büttner. Im Interview erklärt sie, welche ersten Schritte Unternehmen jetzt gehen sollten und wie Führungskräfte auch das Team mitnehmen.

Führungskräfte müssen Krisen nicht nur selbst meistern, sondern auch ihr Team mitnehmen. Doch wie gelingt das, wenn man hadert – ohne die eigene Authentizität zu verlieren? Im Interview erklärt der Psychologe Nico Rose, wie Selbstmitgefühl helfen kann Krisen zu bewältigen und wie man es im Alltag übt.

Viele Chefinnen und Chefs wollen in politischen Fragen neutral bleiben. Aber gibt es diese Neutralität überhaupt? Darüber spricht impulse-Chef Nikolaus Förster mit Sylvia Pfefferkorn vom Verein „Wirtschaft für ein Weltoffenes Sachsen“. Im Interview erzählt sie, wie Demokratieförderung und Integration in Betrieben gelingen.

Wir befinden uns in einem kollektiven Stresserleben und das ist für uns alle herausfordernd – egal wie widerstandsfähig man ist, sagt Nora Dietrich, Expertin für mentale Gesundheit. Im Podcast erklärt sie, welche Gefühle Krisen in uns auslösen, wie wir damit fertig werden und welche Rolle Gemeinschaft dabei spielt.

Wir alle reagieren mit unterschiedlicher Widerstandskraft auf Krisen, sagt Resilienztrainerin Jutta Heller. Wie Sie Ihre eigene Resilienz stärken können und auf welche Warnsignale Sie achten sollten, hören Sie in der zehnten Folge.

Gerade in Krisen brauchen wir Fokus, um unsere Ziele zu erreichen, sagt Autor und Unternehmer Lars Bobach. Hören Sie in der neunten Folge, wie Sie sich besser fokussieren - sowohl im Geschäftsmodell als auch im Arbeitsalltag.

Fehlendes Vertrauen schadet Unternehmen - es aufzubauen ist daher in erster Linie Führungsaufgabe, sagt Wirtschaftspsychologin Ulrike Schwegler. Wie Führungskräfte verlorenes Vertrauen zurückgewinnen, hören Sie in der achten Folge.

Werte bestimmen unser Handeln, sagt Ulrich Hemel, katholischer Theologe und Direktor des Weltethos-Instituts. Was es bedeutet, wenn Firmen werteorientiert geführt werden und wie Werte helfen, passende Teammitglieder zu finden – und zu halten, hören Sie in der siebten Folge.

Wir brauchen Personen, die uns den Spiegel vorhalten und Gewohntes hinterfragen - gerade in Krisenzeiten, schreibt Anja Förster in ihrem Buch „Vergeude keine Krise“. Wie Führungskräfte kritische Stimmen und Eigenverantwortung in ihren Teams fördern, hören Sie in der sechsten Folge.

Krisen sieht Bestseller-Autorin Stephanie Borgert als Chance, um das eigene Denken neu auszurichten. Warum wir dafür auch mal das Unmögliche denken sollten und wie wir unser Gehirn trainieren, sich auf Veränderungen vorzubereiten, hören Sie in der fünften Folge.

Nur wer innovativ ist und sich immer wieder neu erfindet, wird auf Dauer Erfolg haben, sagt Christian Steiger, Geschäftsführer des Softwareherstellers Lexware. Wie es gelingt, neben dem laufenden Geschäft innovativ zu sein und welche Methoden dabei helfen können, hören Sie in der vierten Folge.

Entscheiden ist ihre Leidenschaft, sagt Larissa Zeichhardt, die gemeinsam mit ihrer Schwester die Elektromontagefirma LAT führt. Wie sie mit ihrem Team Entscheidungen trifft und wieso sie für gute Entscheidungen auch mal selbst in den Bagger steigt, hören Sie in der dritten Folge.

Öffentlich zur eigenen Meinung stehen – das sieht Sarna Röser, Bundesvorsitzende der Jungen Unternehmer, als Pflicht für Unternehmerinnen und Unternehmer. Hören Sie, wie Röser das selbst umsetzt und für die Werte von Familienfirmen einsteht.

Krisen meistert, wer lernt mit Leid umzugehen, sagt der Upstalsboom-Chef und Autor Bodo Janssen. Erfahren Sie, mit welcher inneren Haltung er Krisen begegnet, wie wir in schwierigen Zeiten Sinn finden können und das Team ins Handeln bringen.