Impro4Business

Zmiana. Motyw przewodni ostatnich paru lat. Niektórych ekscytuje. Innych od razu wywala z poczucia jakiejkolwiek, nawet pozornej stabilności, pewności siebie lub sytuacji, odbiera im nawet moc sprawczą. Jedna z najczęstszych przyczyn wywołujących w ludziach opór. I jak w sytuacji nieustających zmian działać skutecznie? A jak tym bardziej osiągać dobre wyniki lub mierzyć w nowe cele i lepsze rezult...

Kryzys. Niezależnie od płaszczyzny na jakiej się wydarza - boimy się go. Staramy za wszelką cenę unikać. Ale mimo że, to praktycznie niemożliwe, poświęcamy temu dużo energii i zaangażowania. Kryzys. Wszystko zatrzymuje. Niszczy. Naprawdę to jedyna jego rola? Przyjrzyjmy się temu. Rozłóżmy na czynniki pierwsze. Popatrzmy na to inaczej, na to co kryzys nam daje, do czego zaprasza. I w tej zmianie pe...

W 20 odcinku poznacie nasze IMPRO ekspertki w innym wcieleniu, czyli Joanna Grabiec i Agnieszka Mazak, w rozmowie z Tomaszem Słodkim . W tym nietypowym, lecz udanym trio przedstawią Wam też niesfornego chłopaka, co wpada na imprezę od kuchni i burzy pełen konwenansów ułożony świat. Czyli o tym jak improwizacja przebojem wchodzi do poważnego i poukładanego biznesu i robi taki “szaszor” w głowach lu...

Olśnienie, super pomysł, wszystko obmyślone, samo się niemal składa. Idziemy z tym ‘do ludzi’ a tam… a to się nie da, a to się nie uda, a to nie ten budżet / czas / okoliczności / no i co jeszcze chcecie, to tu możecie wstawić. Wymówkoza to niemal zaraźliwa choroba zespołów i całych bieznesów. I ona nawet jest w pewien sposób uzasadniona, bo powinniśmy pamiętać, że nikt inny z nami nie był tam i w...

Skuteczna komunikacja, to stwierdzenie niczym święty Graal, jednych potrafi zmotywować do jeszcze większych wysiłków, a innych na wstępie już zdemotywować tym wysiłkiem właśnie, bo jego podjęcie nie daje pewności rezultatu.  Bez skutecznej komunikacji, która jest nieodzowną częścią każdej płaszczyzny naszego życia, nie ma ani dobrej współpracy, ani rozwoju, ani rezultatów. I ten ciężar odpowiedzia...

Często słyszymy: “Pokonał nas system”, “System nas ogranicza”, “systemowe rozwiązania nie działają”. Bywa że w naszej percepcji system jest nie tylko wymówką, ale rzeczywistym winnym niepowodzeń zarówno na polu biznesowym, jak i osobistym, i to w niemal każdej dziedzinie naszego życia. Czy oby jednak słusznie obraliśmy wroga? Czy sensownie wydatkujemy naszą cenną energię, na walkę z nim? Jakie są...

Codzienność ostatnich kilku lat to bezustanna zmiana. Sporo strachu, nie tylko w życiu zawodowym, ale i osobistym, a jedno na drugie bezsprzecznie oddziałuje. Czy na ten strach jest jakaś metoda? Czy można z dnia na dzień przestać mnożyć obawy i po prostu zacząć działać? Czy da się przezwyciężyć strach wywoływany przez nieprzewidywalne i niepewne czasy i z pełnym zaufaniem iść w nowe i nieznane? M...

Sprzedaż, jeden z ważniejszych procesów w każdej firmie, zarówno tej największej, jak i jednoosobowej. Według badań niezależnie od pełnionej funkcji, na sprzedaż poświęcamy dużą część swojego czasu pracy, i nie mówimy tu wyłącznie o osobach pracujących w działach sprzedaży. Bo czy tego chcemy czy nie, sprzedaż to proces dużo szerszy i głębszy niż nam się wydaje. Wszechobecny proces, w którym...

Motywacja z definicji stan gotowości do podjęcia określonego działania. Ale z czego ta gotowość wynika? W jakich warunkach wzrasta, a kiedy spada? A co jeśli powiemy Wam, że nie da się motywować innych! Można za to pomóc ludziom zrealizować ich cele, a wtedy te wspólne (Twoje) zrealizują się naturalnie. I żeby było jasne, ten odcinek to nie motywacyjny speech. To wielka wyprawa poszukiwawcza! Bo t...

Temat tego odcinka wynika z wątpliwości jakimi podzieliło się z nami podczas warsztatów i procesów rozwojowych wielu menedżerów, z w wielu totalnie niezwiązanych ze sobą organizacji i pełniących w nich przeróżne role. Niezależnie od branży, obszaru działania czy zakresu pełnionych obowiązków usłyszeliśmy (i wsłuchaliśmy się) w Wasze obawy i blokujące schematy dotyczące mówienia i słuchania. Dlateg...

Emocje, to esencja człowieczeństwa. Tak samo w świecie IMPRO bez emocji nie ma żadnego występu. Jak to się więc stało, że w z biznesu za wszelką cenę chcemy się tych emocji pozbyć? Wśród emocji narosło dużo mitów, po pierwsze że spowalniają procesy biznesowe, albo że papranie się w emocjach jest nieprofesjonalne. Nic bardziej mylnego! I o tym właśnie kolejny odcinek Impro4Business, a konkretnie o...

Wszyscy jesteśmy różni i jest to niezaprzeczalny fakt. Akceptacja różnych punktów widzenia, różnych modeli działania, rożnych osobowości i postrzegania świata pozwala nie tracić czasu na szukanie różnic, i skupić się na tym co nas łączy. Fundamentem improwizacji jest akceptacja, która pozwala dostrzec różnorodność i zachwycić się nią. Dzięki świadomości różnorodności możliwym staje się rozszerzyć...

Przypatrując się światowi sztuki, Improwizacja to pełne sensu i świadomych decyzji działanie, które mimo to cechuje niezwykła lekkość i prostota w docieraniu do fantastycznego rezultatu. A jeśli przenieść to ze świata sukcesu do biznesu, co od 8 lat Joanna Gdaniec z powodzenie robi, i w tym odcinku również wspomina niełatwe początki wdrażania zasad improwizacji do (u)życia, to nagle okazuje się że...

Dziś, kiedy tak bardzo doświadczamy globalnego zjawiska Great Resignation, trendu kształtującego sytuację na rynku pracy na całym świecie i utrzymującym się bezustannie od kilku miesięcy, niemożliwym jest stwierdzić, że blisko nam do unormowania sytuacji. W obliczu tak silnych trendów globalnych biznes musi nauczyć się funkcjonować na nowo, a ludzie muszą jakoś odnaleźć się w tych w bardzo zmienny...

Przez wiele dekad zdążyliśmy przyzwyczaić się do poukładanego świata. Wszystko co się dało usystematyzowaliśmy, nazwaliśmy nienazwane, kierowani ciekawością i potrzebą zrozumienia odkrywaliśmy i porządkowaliśmy to w dziedziny, dane, typy, systemy, procesy, procedury, układy i wymiary. Aż tu nagle… niespodzianka. Wstrząs, i to nie chwilowy jak trzęsienie ziemi. Szok, i to taki co nie chce...

Przygotować się na nieprzewidywalne to trochę jak magiczna sztuczka, która wymyka się konceptowi bycia przygotowanym, czyli podjęcia odpowiednich czynności i kroków z wyprzedzeniem, które skutkują określonym efektem. Aby to się mogło zadziać potrzeba przewidzieć co się może zdarzyć, a więc o nieprzewidzianych sytuacjach mowy tu nie ma. Problem w tym, że my o becnie żyjemy w rzeczywistości, która j...

Nie da się biznesu pozbawić targetów, tabel, KPI i analizy wyników. Ale nie da się też biznesu pozbawić człowieka, a więc też jego emocji, ambicji, motywacji czy wreszcie potrzeb. Biznes to suma tych wszystkich elementów i IMPROWIZACJA nie tylko uświadamia ich istnienie, ale także uczy korzystać z ich wzmacniającej siły. Jak to możliwe, że metodyka improwizacji, która na pierwszy rzut oka jes...

Akceptacja i bycie na TAK I to fundament IMPROWIZACJI. Jest to przyjęcie i docenienie obustronnego wkładu w projekt lub pomysł, a nie zgadzanie się na wszystko. Akceptacja to pełna świadomość, że oznacza to uznanie i szanowanie innego punktu widzenia i rozwiązań. Łączenie różnych perspektyw i jej poszerzanie, na rzecz wspólnie realizowanego projektu. Akceptacja to poszukiwanie punktów wspólnych po...

Uczenie się często kojarzy nam się z turbo długim, mozolnym i obciążającym procesem. Jakby było za prosto, okazuje się że w dzisiejszych czasach umiejętność uczenia się nie robi do końca roboty. Strategicznie ważna jest też zdolność ODUCZANIA się. Oczywiście przydatna do tego żeby za chwilę  ponownie na nowo nauczyć się czegoś… nowego! Oduczanie się jest też dużo trudniejsze, bo wymaga porzuc...

A gdybyśmy Ci powiedziały, że koncept zapracowania sobie na zaufanie i zdobywanie go w procesie to mit? Że zaufanie jest TU i TERAZ, nie pojawia się nagle i magicznie po zrealizowaniu jakiegoś celu, nie wymaga udowodnienia swojej wartości.  Po prostu istnieje bezwarunkowo i można z niego czerpać pełnymi garściami. Co więcej, działając właśnie tak rozwijać przy tym nie tylko zespoły, ale...

Improwizacja w biznesie. Czy to w ogóle możliwe i po co? Jak biznes może czerpać z improwizacji, by wyjść poza standardowe ramy? Joanna Gdaniec i Agnieszka Mazur, czyli o tym jak połączyć sztukę improwizacji z biznesem, w czasach kiedy jedyną stałą jest zmiana.  W dzisiejszym odcinku o KPI. Jedni je kochają, inni nienawidzą. Więc my dziś pytamy czy można żyć w organizacji bez narzuconych celó...

Teraz bardziej niż kiedykolwiek każda organizacja potrzebuje menedżerów i pracowników, którzy potrafią myśleć i eksperymentować poza wyznaczoną ścieżką. Liderzy nie mogą już pozwolić sobie na pozostawienie rozwoju umiejętności improwizacji przypadkowi lub, co gorsza, na założenie, że umiejętność improwizacji jest cechą wrodzoną, a nie umiejętnością, której można się nauczyć. Najważniejszą inwestyc...