Hunter Hans ON

我每天看上百份履歷，最怕看到一種：工作十五年，但其實只是把第一年的經驗重複了十五次。 很多人以為只要在公司待得久，那叫「資歷」。但在現在這個汰換速度極快的市場，那可能只是「折舊」。當我問一個候選人：「你過去三年，除了完成 KPI，你個人長出了什麼新的技能模組？」如果他答不出來，那他在獵頭的名單裡，priority會立刻下滑。 真正的高手，他每兩三年會給自己設定一個「破壞式創新」。可能是拚內部有一到兩次晉升、可能...

我發現很多中高階經理人有個通病，就是太「禮貌」也太『保守」了。接到獵頭電話的第一反應通常是：「不好意思，我現在沒打算動，謝謝。」然後就急著掛電話。 但在我眼中，這其實是在放棄一次免費的「市場估值」機會。 你要知道，專業獵頭每天在做的就是資訊對稱。我們手上的數據，是現在這一秒鐘，市場願意為你的職位、你的技能組合付多少錢。當你掛掉這通電話，你掛掉的是全台灣（或全球）最精準的薪資情報。 我建議你應該學會「...

很多人看我過去十年的職涯，轉得飛快。從公關公司到政治幕僚，再到大健康產業。朋友笑我像在迴轉壽司台前點菜。 但對我來說，每次轉職都是一次系統重啟。這中間有三個「換了場景才看懂」的真相。 第一個：職稱是租來的，只有「可攜式價值」是你的。 第二，市場從來不缺漂亮的 Slide，缺的是「第一週要做什麼」的 SOP。流程感，是新人在新環境最快的「信用貸款」。 這點很難，我也還在持續收斂。 最後，最好的關係，往往是「一起趕...

這些年，常有朋友問我：你到底是在做公關、永續、醫藥，還是公共事務？老實說，我以前也很難三言兩語解釋清楚。 我待過的地方差很多。從萬人造勢現場，到 101 裡的外商顧問公司；從醫療大健康的數據應用，到國會的政策溝通。每個階段看起來都毫不相關。 但拉遠一點看，我其實一直在重複做幾件事：看懂一個局、拆解問題、把不同立場的人拉到同一個節奏。 我發現，事情能不能動，關鍵不在策略，而在「人」。 繞了世界一圈後，我才終...

很多人來找我聊職涯，其實心裡早就有答案了。他們只是害怕一件事：「如果我選錯了，怎麼辦？」 去年，一個研究所剛畢業的學弟坐在我對面，在吃一半的義大利麵前崩潰大哭。當時他手上有兩個選擇：一個是高薪、穩定的上市櫃科技業；另一個，是他熱愛多年，卻讓他感到倦怠的政治傳播。 科技業代表的是「薪資跳躍」；政治圈代表的是「游刃有餘」。但他的痛苦，不是不知道想要什麼，而是太害怕要為自己的選擇負責。 我只跟他說了一句話...

最近我經常被問到一個問題：『現在市場這麼亂，到底什麼樣的產業跟職位才會比較穩定？』 我觀察了這麼多中高階人才，我發現一個很有趣的現象：那些在同一個舒適圈待了十年、從來不看窗外的人，往往是最焦慮的。因為在我們獵頭的視角裡，真正的安全感從來不是來自於你現在的月薪或職級，而是來自於你的『市場議價能力』 我常跟候選人建議，你不需要隨時想著跳槽，但你每隔半年到一年，就應該主動跟像我們這樣的顧問聊聊，或是去市場...