暉比尋常 Huibill Studio

Hui 最一開始走進諮商室，不是因為職場壓力，也不是因為原生家庭，而是因為她一直遇到不適合的對象，開始懷疑「我是不是哪裡有問題？」第一次面談時，諮商師問她：「我聽到很多人，但我沒有聽到你自己，你是不是愛你自己？」 這句話，開啟了她七年的諮商歷程。從清空情緒、學會課題分離，到覺察情緒如何干擾決策；從離開前一份工作、處理原生家庭界線，到踏入婚姻與創業，她慢慢學會愛自己、接受不完美，也重新相信自己。 但這集不...

會議上被公開羞辱、被迫站隊、被孤立，甚至被說「你不適合工作，回家躺著吧」——這些話不是一句玩笑，而是會慢慢刻進身體裡的職場傷害。 這集比利分享兩段被職場霸凌的經歷：從第一次升任主管後被逼著批評前主管，到後來因職級與薪資被主管攻擊、造謠、排擠；Hui 也回到自己身為中高階主管時，被反覆 review、人格化批評，最後一聽到開會就喘不過氣的經驗。 當嚴格管理變成羞辱，當績效討論變成自我否定，我們最容易先問「是不是我...

一個週末，Hui 把衣櫥裡所有衣服搬到床上，才發現那些「以後可能會穿」的衣服，早就被自己遺忘在角落。《怦然心動的人生整理魔法》看似只是一本整理工具書，卻讓她第一次意識到：丟東西不是浪費，而是重新確認自己真正需要什麼。 從 60 支衣架的生活規則、出國不再亂買紀念品，到比利分享搬家七次、實體書與貼紙簿的難以割捨，這集聊的是整理，也是在聊我們如何與物品、回憶和過去的自己告別。 真正的反轉，是斷捨離不只發生在衣櫥...

好的拒絕，不是把人推開，而是把責任、資源和界線說清楚。這集從 Hui 過去習慣承接責任、什麼都先說「好」開始，聊到為什麼我們會在職場裡變成「賺著白菜的錢，操著白粉的心」：以為多扛一點是負責，最後卻讓身體、情緒和專業一起被吞噬。 比利也分享，成熟的拒絕不是一句「我不要」，而是先問清楚：這件事的 owner 是誰？我負責到哪一段？交付標準是什麼？如果要我接，我原本的優先順序要怎麼調整？Hui 則從主管視角補上：真正專...

一開始，Hui 和比利都不是因為熱愛而運動：一個在英國被 cheese 和 fish and chips 推進健身房，一個從小被爸媽帶去爬山，長大後又被久坐肩頸痛逼著拉彈力帶。運動從減肥、被監督和身體警訊開始，卻慢慢變成回到自己的方式。 高光時刻，是 Hui 在臺北半馬快跑不下去時，靠《眉飛色舞》和一句「我可以」健康完賽；也是 Apple Watch 三個圈圈，陪她累積到連續運動 1,400 多天。比利則用月曆紅圈、彈力帶和倒垃圾繞街區，把運動塞進生...

很多人以為，走進婚姻就是找到一個人來照顧自己；但這一集從一個問題開始：在你還沒活好自己之前，真的有辦法好好愛另一個人嗎？ Hui 回到第一次諮商時被問「妳愛妳自己嗎？」那一刻，從工作狂、過度付出，到學會照顧自己，才遇見讓她安定的婚姻。早安晚安、報平安、週末散步、一起探索小店，都是她和先生刻意經營親密的日常。 比利則分享離開消耗關係後，如何在「一人、一貓、一孩」裡找回完整。她發現，最深的孤獨可能發生在兩個...

35 歲那年，Hui 做了一個決定：把健康放在人生的第一順位。 她沒有等到大病一場才下定決心，也沒有靠保健品或健身房教練。她從覺察自己的身體開始——記錄、感受、回應，再把這些訊號變成可以每天執行的小事：吃當季的原型食物、晚上 10 點下線睡覺、走去捷運站 20 分鐘也是運動、跟先生週末散步邊聊家裡的事。靠著這些「尋常到不行」的選擇，她連續運動了 1400 天，從滿臉痘、容易暴躁的自己，活成了現在這個專注、踏實、可以好好吃...

「會在意你長相的，只有你自己。」Hui 在書上看到這句話，愣愣地停了整整一分鐘。這集我們要聊的，是那本曾在比利上海 14 小時加班的生活裡、把她整個人接住的書——《被討厭的勇氣》。 阿德勒說，決定我們人生的不是過去，而是此刻我們給經驗的意義。比利從佛洛伊德的「家庭塑造命運」走進阿德勒的「目的論」，才發現自己當年留在那個工時裡，不是被環境困住，是為了主管的一句肯定。Hui 則在「會在意你長相的，只有你自己」這句話...

三十年來，Hui 總是用「乖小孩」當作生存法則，直到她鼓起勇氣與媽媽爆發了史上最大的衝突。在諮商師的反問下，她才驚覺年近七十的媽媽並沒有想像中脆弱，反而能撿起情緒，接受女兒長大獨立的事實。 另一邊，剛離職的 Billy 面對無法溝通的父母，選擇先拉開距離照顧自己。她直言「天下無不是的父母」是必須拆穿的謊言，若不識破這些代際創傷的說辭，強勢控制就會複製到下一代。 父母對子女最大的支持是托舉，子女能回應最深的愛是...

小學二年級，Hui 削鉛筆割傷手指，🩸流不止，卻躲在房間裡不敢出去喊媽媽——因為怕被說不乖。那道疤到現在還在。 「聽話」是 Hui 從小養成的慣性。父母感情不好，她自動變成家裡的協調者；弟弟有事，第一個找的也是她。這個模式後來跟著她進了職場：老闆定 KPI，她就拚命追，從來不問自己想要什麼。離職後回到家，三十幾歲了，媽媽依然每晚等門、追問行蹤，那種窒息感終於在一場大吵裡攤開來。 那場大吵之後，媽媽終於開始慢慢放手—...

2017 年，Billy 進入中國最大的本地生活服務平台——才工作兩個月，老闆就直接調薪 14%。那是互聯網的黃金年代，熱錢湧入、補貼打到見血，一群平均 27 歲的年輕人要撐起幾億人的市場。 從 995 一路升級到 9-11-7，微信隨 call 隨到、24 小時永遠 online。身邊的人都這樣跑，沒人覺得不正常。 直到體檢單說了真話——30 歲不到，全公司人均中度脂肪肝；直到同事笑著說「小孩不會叫爸沒關係，我賺錢給他花」；直到新聞裡猝死的同行比她還...

2017 年，Hui 接到教授一通電話，隔天退租上海的房子，一週內回台灣，從賣 CRM 解決方案跨進完全陌生的電子業。進公司不到半年，就撞上四個月後要量產、規格卻沒進 Spec 的死局。她跑去系統廠拜託工程師教她看報告，從此每天蹲在客戶大廳，連警衛都認識她。半年打通整條供應鏈，一年內升任 BU Head——30 歲出頭，帶 15 人團隊，扛下年營收 1,500 萬美金。 但風光背後，是置物櫃裡整排止痛藥當糖吃、華航金卡換來的蠟黃臉色。當業績...

2014 年，Hui 與比利以儲備幹部身份外派上海，開啟了影響她們職涯至今的第一份工作。Hui坦言，去上海有一部分是為了逃離家裡，卻意外被中國互聯網的速度震驚。在那間 CRM 外包公司，經歷了被嘴賤同事批評 PPT「那麼醜，怎麼敢拿出去」的羞辱、四個月跨部門輪調的磨練，也接收到老闆傳遞的「共好」理念——在狼性職場中種下正和博弈的種子。 最難忘的是，C-level 高管願意花整整兩天聆聽菜鳥的牢騷，給出真正以職業發展為出發點的回饋...