動かないものを動かす Hacobuラジオ

概要 書籍『Logistics Shift』回の第三弾は、最終章「2035年の勝ち筋／CLO元年から始まる未来地図」を入り口に、物流×AIの“いま一番旬”の論点を語ります。AIは「聞けば答える」段階を超え、業務を任せられる世界へ。さらにフィジカルAIやヒューマノイドが現実味を帯びると、倉庫の自動化投資や自動運転のアプローチさえ前提から覆るかもしれません。そんな時代に大切なのは、数年後を言い切る予測ではなく、外部環境に即応できる柔...

書籍『ロジスティクスシフト』の構成のうち、CLO（物流統括管理者）の「実践パート（百日プラン）」を深掘り 物流統括管理者（CLO/物流統括管理者）が話題の背景：物流効率化法の要件として、大企業を中心に設置が求められている 今年10月までに、中長期の物流効率化の計画をまとめて国に届け出る必要があり、各社で検討が進行中 100日プランの狙い：最初の短期間で“小さくても成果”を出し、社内の信頼を獲得して改革を前に進める...

前提：書籍を手に取っていただきたいため、内容は一部重なる程度にしてありますので、ご留意いただければと。 書籍、太郎さんパートの振り返り ピボットと中断の意思決定 金木犀の香りの話（客先へ向かう道中） 物流に目を付けた理由 物流版Uberの調査と現実 バース予約サービスに至る転換点 荷主側から登る物流の山 メッシュ構造の現在地 バース予約は入口（ファミコン理論）

失われた30年を生きて〜就職氷河期世代が見た日本経済〜 コスト削減と閉塞感の時代 ビットバレーからデフレへ 構造的問題と外圧

2025年も残りわずか。今回は1年の締めくくりとして、Hacobuが今年発表した28本のプレスリリースを振り返りながら、激動の1年を語るスペシャルエピソード。 年頭所感では「物流ビッグデータ活用元年」をテーマに掲げながらも、AIについては一切触れていなかったというタロウさん（佐々木CEO）。それがなぜ年末には「創業期のようなワクワク」を感じるほどの大きなテーマになったのか。 データ活用からAI活用へ、MOVO Berthの47都道...

今回は太郎さんの新卒時代を深掘り。 アクセンチュアに入社後、なかなかアサインされなかった時期を経て、ようやく配属された半導体グローバルサプライチェーンプロジェクトでのエピソードを中心にお届けします。 テストチームで歌を歌いながら仕事をしていた学生気分が抜けない新人時代、単純作業を効率化するためにプログラムを書いて上司に褒められた経験、客先の工場がある群馬県太田市でのインターナショナルな環境、そして過...

4人の子を育てる経営者の現実 面接から始まった働きやすさの実感 フル出社論争の裏側 日本と海外、働き方の文化ギャップ 家族を大事にすることは合理的な経営判断 当事者意識の欠如が生む負のループ 経営者が変えるべき制度と文化 子どもの食卓とアクアパッツァの思い出 持続可能な経営とストックビジネス

◼︎概要 規制改革と行政の課題について。 官僚制度における2年ローテーション制や給与水準の問題、規制改革の難しさ。 社会変革には個人の意思を持続的に持ち続けることが重要で、タイミングと継続的な努力が成功につながる。

行政との関わりは、創業して2年ほどの時期に国交省の方から問い合わせが来たのが最初 接してわかる官僚の方のイメージとのギャップとは？ 日本独自の測位衛星“みちびき”を使った高精度位置情報を物流に活用できないか、という会議に参加。

創造の原点は爆竹遊び、自作の鉄砲を製作等 メインストリームに参加できなかった幼少期 コンサルバイト時代に出会った物流のアナログさ 物流の問題が頭を離れず断ったGMオファー 毎日ワクワクしている Hacobuの10年

「動かないものを動かすHacobuラジオ」始動！ なぜ三度も起業したのか？ 「できるやつを探求する会」とは？ 新卒のアクセンチュアで出来ない人認定？ 「動かないものを、動かす」 日本には、「動かしたくても、なかなか動かせないもの」がたくさんあります。商習慣、雇用制度、教育、働き方、そして “なんとなく続いている空気” …。 このラジオは、Hacobu CEOの佐々木太郎が、そんな「動かないもの」たちが「どうしたら動くのか？...