Führungsgefühle

Judith Birx ist Gründerin der Mindgift Academy, eines Fortbildungsinstituts für Kita-Fachkräfte mit den Schwerpunkten Gewaltprävention und emotionale Regulation. Mit ihr spreche ich darüber, was emotionale Regulation bedeutet und warum sie so grundlegend für Führung ist. Jund es wird ganz praktisch. Judith erklärt, wo die Grenze zwischen einer klaren Ansage und psychischer Gewalt verläuft, wie sie...

Dr. Mareike Schwed ist promovierte Sportwissenschaftlerin und leitet die neurowerkstatt in Pfungstadt. Dort arbeitet sie u.a.  mit Führungskräften, die unter Dauerdruck stehen und mehr wollen als reines Funktionieren. Seit vielen Jahren beschäftigt sie sich mit der Frage, wie Bewegung nicht nur unseren Körper, sondern auch unseren inneren Zustand verändern kann. Im Gespräch erzählt Mareike sehr pe...

Was passiert, wenn eine Führungskraft aufhört, jede Antwort selbst haben zu müssen, und stattdessen anfängt, Fragen zu stellen? Darüber spreche ich mit meinem Gast Michael Gutzeit. Bis Ende 2024 war er Project Director von Südlink, dem größten Infrastrukturprojekt Deutschlands, heute verantwortet er als Bereichsleiter DC-Projekte bei TransnetBW noch größere Vorhaben. Wir sprechen über sein Prinzip...

Was passiert, wenn eine Führungskraft weiß, was richtig wäre – und es trotzdem nicht sagt? Darüber spreche ich mit meiner Gästin Ingrid Schneider. Als Gemeindepastorin, Interimsleiterin, Organisationsberaterin und Co-Lead des Center for Human Emergence hat sie fast jede Form von Führung selbst durchlebt. Ihr Thema, das sich durch alles zieht: spirituelle Intelligenz – der Zugang zu innerer Klarhei...

Was passiert, wenn eine Führungskraft zugibt, dass sie Anerkennung braucht – und trotzdem lernt, unbeliebte Entscheidungen zu treffen? Darüber spreche ich mit meinem Gast Wolfgang Rabl, Mitbegründer und CEO des Beratungsunternehmens Next Level Consulting Und er macht in diesem Gespräch etwas, das viele Führungskräfte vermeiden: Er spricht offen darüber, wie sehr er selbst darum ringt, akzeptiert z...

Freude ist die einzige der fünf Basisemotionen, die niemand vermeiden will – und die trotzdem oft nicht echt ist. Beim Kick-off, den niemand wollte. Beim Teamausflug, der gut ankommen soll. Beim Lob, das klingt wie eine Vorlage. Aufgesetzte Freude ist im Job oft näher als wir denken. Dabei hat echte Freude uns einiges zu sagen. Sie zeigt, wo sich etwas für uns fügt, wo eine Situation zu den eigene...

Trauer ist das Gefühl, das im Job gar nicht erst auftauchen soll. Wir nennen es Enttäuschung, sagen „die Luft ist raus" oder schweigen einfach. Dabei ist es oft schlicht Trauer - und die hat mehr mit unserem Arbeitsalltag zu tun, als wir glauben. In dieser Express-Folge von Führungsgefühlen geht es um ein Gefühl, das in unserem kulturellen Kontext als etwas Privates gilt und deshalb im Job kaum Ra...

Im Job heißt es selten „Ich schäme mich." Stattdessen gibt es plötzlich sehr ausführliche Erklärungen, die niemand verlangt hat oder betretenes Schweigen. Scham ist das Gefühl, das eng mit unserem Selbstbild verknüpft ist und das uns als Person in Frage stellt. Das macht sie so unangenehm und anfällig dafür, sich hinter Aggression oder Rückzug zu verstecken. In dieser Folge von Führungsgefühle-Exp...

Angst ist das Gefühl, vor dem Menschen mit am meisten Angst haben. Entsprechend wird es im Job oft mit Decknamen verschleiert: Zweifel, Zurückhaltung, Bedenken heißt es dann oft. Dabei hat Angst uns einiges zu sagen. Zum Beispiel gibt sie Hinweise, wo es gilt, konzentriert zu bleiben. Sie zeigt, wo man kreativ werden darf und wo Entwicklung möglich ist. Wer seine Angst nicht wahrnimmt, wird von ih...

Wut ist das Gefühl, das im Büro keinen Namen bekommt. Es heißt Frust, Gereiztheit oder einfach Stress. Dabei ist es oft schlicht Wut - und die hat eine Menge zu sagen. In dieser Express-Folge von Führungsgefühlen geht es um ein Gefühl, das viele im Job reflexartig wegdrücken, weil es unprofessionell wirkt oder unkontrolliert, weil man nicht als Choleriker*in gelten will. Dabei steckt in der Wut ei...

Führung bedeutet nicht, immer die perfekte Entscheidung zu treffen. Manchmal bedeutet es, überhaupt eine Entscheidung zu treffen – auch wenn man nicht alle Informationen hat. Mit Larissa Zeichhardt, Unternehmerin, Aufsichtsrätin und bis vor einem Jahr Geschäftsführerin der LAT Gruppe, spreche ich über Verantwortung: Wie es ist, von Kindesbeinen an ein Bewusstsein für Verantwortung vermittelt zu be...

Diese Folge ist anders. Persönlicher. Wütender. Und vielleicht auch unbequemer. Ich sitze heute allein vor dem Mikrofon – ohne Gäst*in, ohne doppelten Boden. Dafür mit einer Frage, die mich gerade nicht loslässt: Warum schaffen wir es immer noch nicht, echte Gleichberechtigung in unseren Organisationen zu leben? Der Auslöser ist emotional. Aber das, worüber ich spreche, ist strukturell. Es geht um...

Oder: Kann Wut ein positiver Motor für deine Karriere sein? Und wie navigiert man ein Team sicher durch den Wandel, wenn starre 5-Jahres-Pläne längst ausgedient haben? In dieser Folge der Führungsgefühle begrüße ich Ulrike Suhr, Director Strategisches Marketing bei CGI. Ulrike ist eine Gestalterin durch und durch – nicht nur, weil sie jeden Morgen mit einem intuitiven Farbklecks in ihrem Tagebuch...

In dieser Episode spreche ich mit Bischof Dr. Georg Bätzing über Führung in einer ungewöhnlichen Führungsrolle: Dem Bischofsamt. Sehr schnell wird klar: Viele seiner Erfahrungen sind näher am „normalen“ Führungsalltag, als man zunächst denkt. Wir sprechen darüber, dass Führung oft gar nicht geplant ist – sondern entsteht, weil andere einem etwas zutrauen, das man sich selbst vielleicht nie zugetra...

Was passiert, wenn eine Führungskraft ihre Rolle ganz bewusst aufgibt – nicht weil sie scheitert, sondern weil sie sich selbst besser kennt als viele, die bleiben? Genau das hat meine Gästin Tamara Hussendörfer getan. Als Physiotherapeutin und Osteopathin hat sie fünf Jahre lang eine eigene Praxis mitgeführt. Und dann hat sie einen Schritt gemacht, der für viele undenkbar klingt: Sie hat die Chefi...

Wie oft sind wir in Führung „verständnisvoll“ – und merken zu spät, dass wir damit niemandem helfen? In dieser Folge spreche ich mit Corinna Garschke, Global Director People bei der Mediaplus Data (Serviceplan Group), über ein Konzept, das mich sofort gepackt hat: Ruinöse Empathie. Corinna erzählt, warum sie eigentlich nie Führungskraft werden wollte – und wie sie trotzdem in Verantwortung gewachs...

In dieser Folge spreche ich mit einer Frau, die mich nachhaltig beeindruckt hat: Kiki Radicke, Head of People & Culture bei Adacore. Kiki steht für eine Form von Führung, die nicht auf Kontrolle, sondern auf Vertrauen, Entwicklung und echte Wirksamkeit setzt. Und sie zeigt sehr konkret, wie neues Arbeiten, Vereinbarkeit und Führung mit Haltung im Alltag gelingen können. Wir sprechen darüber, wie s...

Mein heutiger Gast, Gerd Winter, hat Führung aus Perspektiven erlebt, die gegensätzlicher kaum sein könnten: als Abteilungsleiter in der Deutschen Bank, als Betriebsrat – und als ehrenamtliches Mitglied in der Leitung der Altkatholischen Kirche. Wir sprechen darüber, was passiert, wenn Verantwortung plötzlich anklopft, wie sich Führung verändert, wenn man die Seiten wechselt, und warum Klarheit, R...

Meine Gästin Julia Finke hat mich sofort begeistert. Sie ist Gruppenleiterin IT Governance bei der Sparkasse – und erst seit kurzem Führungskraft. In unserem Gespräch erzählt sie, wie es ist, quasi über Nacht in eine Führungsrolle zu starten – in einem Bereich, der fachlich nicht einmal ihr „Heimspiel“ war. Julia spricht offen über Zweifel, Druck und die Frage, wie viel Fachkompetenz man als Führu...

Ein neues Jahr, eine neue Staffel – und die perfekte Gelegenheit, über Neustarts zu sprechen. Für diese Folge habe ich mir wieder Antje Hein eingeladen: Kollegin, Freundin und eine der Frauen, ohne die es Führungsgefühle vermutlich nie gegeben hätte. Wir sprechen darüber, warum Neustarts selten nur euphorisch sind, sondern fast immer auch Angst, Zweifel und innere Spannungen mitbringen. Antje erzä...

Ich melde mich aus einer ungeplanten Pause – ausgelöst durch Corona – und nehme euch mit in einen Moment des Innehaltens. Ich erzähle, warum es mir wichtig war, trotzdem ein Lebenszeichen zu senden, was Pause mit Verantwortung zu tun hat und warum ein bewusster Neustart manchmal genau das ist, was Führung braucht. Gleichzeitig blicke ich nach vorne: Am 6. Januar geht es weiter mit neuen Folgen – u...

Zum einjährigen Geburtstag von Führungsgefühle drehen wir den Spieß um! In dieser Jubiläumsfolge sitze ich nicht allein am Mikro, sondern gemeinsam mit Thomas Wischnewski – meinem Produzenten, Dauerbegleiter und manchmal auch liebevoll-kritischem Sparringspartner. Wir beantworten die Fragen, die uns noch nie jemand gestellt hat (und vielleicht nie stellen wollte) – unsere Never Askqued Questions....

In dieser Folge habe ich eine Gästin, die im wahrsten Sinne des Wortes genau hinhört: Annette Schick-Maiwald. Sie ist Logopädin, Sprechwissenschaftlerin, Trainerin und Coach – und sie zeigt Führungskräften, wie viel Kraft in der Stimme steckt. Wir reden darüber, wie eng Stimme, Emotion und Wirkung miteinander verbunden sind – und warum unsere Stimme so etwas wie ein akustischer Fingerabdruck ist....

In dieser Folge spreche ich mit Theresa Walther – Geschäftsführerin, Unternehmerin und echte Gestalterin. Theresa hat nicht nur den Berliner Standort einer Relocation-Agentur aufgebaut, sondern auch ihr eigenes Start-up gegründet. Im Gespräch erzählt sie, warum sie lieber vom „Entwickeln“ als vom „Aufbauen“ spricht, was sie von Max Weber gelernt hat – und warum ihr Vertrauen in souveräne Erwachsen...

In dieser Folge von Führungsgefühle spreche ich mit Jens Stührck – einem Mann, der Führung in vielen Facetten erlebt hat: als Lufthansa-Manager, als Coach, Trainer, Interimsmanager und Podcaster. Jens erzählt, wie er nach 25 Jahren Konzernwelt seinen Ausweis auf den Tisch legte, um sich selbstständig zu machen – und was ihn dabei wirklich angetrieben hat. Wir reden über Werte, über die Frage, wie...