Fremtidens Ledelse - to go!

Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen? Fremtidsforskning er … Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme t...

Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux’ farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange. Teal er karakteriseret ved tre break-throughs: Selvledelse, wholeness, og evolutionary purpose . Hypotesen er, at folk der hopper direkte fra Teal til Red...

Hvad er den uendelige forandring? Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? I denne episode dykker vi ned i begreberne ‘finite’ og ‘infinite’, hvor udtrykket ‘the infinite game’ introduceret af Simon Sinek i bogen af samme navn. For er der en sammenhæng med forandring? Begreberne: Et endeligt spil (finite game) er med kendte spillere, faste regle...

I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder?  Roller vi kommer ind på i episoden:   Sponsor  Change Agents  Change Architect  Catalyst for change  Cabability owner  Dertil snakkede vi også om VACC-rollerne fra McKinsey:  Visionary  Architect  Coach  Cata...

Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe. Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde.  Maskulint og feminint sprog Og de progressive ledelsesg...

Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I vores arbejde kan vi dele opgaverne (eller projekterne eller de strategiske aktiviteter) i to grupper: Opgaver med lav usikkerhed -> go do. Opgaver med høj usikkerhed -> skab et eksperiment og indsaml læring I denne episode dykker vi ned i den anden gruppe, hvor usikkerheden er høj. Vi kan være usikre på scope,...

I denne episode skal I møde Vertica, der fokuserer på at bygge e-handelsløsninger. Puk har været en tur i Århus for at møde Ane Stürup og Troels Riisbrich Underlien fra Vertica, en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus. I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal du høre om deres opgave med bevidstliggørelsen af hvad Vertica er, og hvordan de fungerer. I episoden k...

Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation. Her er en light intro til Teal og Frederic Laloux’s bog Reinventing Organizations: I episoden tager vi dig igennem: Hvad er Teal? Hvad er Teal en del af – paradigmet New Ways of Working (NWoW). Hvordan laver du en Teal transfor...

Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille.  Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse...

I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde en virksomhed med store ambitioner på klodens vegne. Det er Energinet, der foruden en stor grøn omstilling også har mange andre forandringer, som har bidraget til at de er begyndt at tænke anderledes. I episoden skal du møde Christian Flø, HR-direktør, og Rasmus Thomsen Ingstrup, Chefforetningsudvikler. Pointer du kan tage med...

Kom med ind i maskinrummet hos Danfoss eSteering, hvor Rikke Helbo Kjaer tager os med ind i hvordan de har arbejdet med selvledelse, holacracy, teal, cirkler og meget mere. De er i sandhed en Teal Dot i midten af en meget stor orange maskine. Pointer du kan tage med fra episoden: eSteering i Danfoss er en ‘Teal Dot in an Orange World’ Det er forankret i toppen Der er træning til alle – i alt Det e...

Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden – om Future of Work. Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Det gjorde vi i episode 32, fra juni 2019. Siden da er der sket meget. Til denne episode har fundet ni ting, der er sket siden sidst: COVID19-pandemien har ændret mange ting, blandt andet vores forståelse af sammenhold, identitet, work from home og ledelse/kultur Det...

Traditioner er vigtige, men hvordan skaber du fede traditioner når arbejdet fungerer både synkront og asynkront? Et af signalerne om fremtiden tyder på, at vi vil danne flere og flere mikrosamfund i vores organisationer, som er baseret på en fælles definition af sprog, slang, vaner og traditioner. Identitet og fællesskabsfølelsen opstår i det synkrone, så hvordan kan du sikre at skabe traditioner...

Denne episode er den anden i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder; virksomheder som vi mener har en interessant og inspirerende historie eller tilgang til New Ways of Working. Vi har samme spørgeramme til alle afsnittene i serien: Hvorfor findes I? Hvorfor har I forladt Oldschool? Hvordan ser jeres New Ways of Working ud? Hvordan er forandringen foregået? I episoden har Er...

Denne episode er den første i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder; virksomheder som vi mener har en interessant og inspirerende historie eller tilgang til New Ways of Working. Vi har samme spørgeramme til alle afsnittene i serien: Hvorfor findes I? Hvorfor har I forladt Oldschool? Hvordan ser jeres New Ways of Working ud? Hvordan er forandringen foregået? I episoden har E...

Selvledelse er populært, med rette. Selvledelse handler om freedom at work, om respekt og anerkendelse, om tilpasningsstyrke og om beslutninger i rette tid og sted.   Men selvledelse er også krævende. I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Vi kommer ind på spørgsmål, du kan stille dig selv. Vi fortæller hvad vi selv gør – og kommer med eksempler.   Selvled...

Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? I denne episode gennemgår Erik og Puk tre vigtige spørgsmål samt en model du bør tænke ind, før og under en forandringsrejse. Tre spørgsmål du bør stille dig selv og dine kolleger: SKAL alle med på rejsen? VIL alle med på rejsen? KAN alle komme med på rejsen? Brug spørgsmålene...

Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse. Modellen kobler kulturbeskrivelserne fra Frederic Laloux’ bog “Reinventing Organzsations” med fem vinkler i organisationen: Formål, innovation, kultur, organisering og lederskabet. Modellen kom med i Erik Korsvik Østergaards seneste bog “ Teal Dots in an Orange World ” og fik i den forbindelse...

Vi opfordrede jer til at stille os spørgsmål – og det gjorde I – og TAK! Her er jeres spørgsmål, som vi besvarer i episoden: Hvad er der allermest behov for, for at trives i en disruptiv fremtid? Hvordan kan man i praksis skabe mere menneskelighed på arbejdspladsen?” Hvilke politikker om nogen bør man have i fremtidens organisation? Arbejdstilsynet forventer for eksempel ved tilsyn, at der findes...

“Sur for en sikkerheds skyld?“ er en bog om positiv psykologi fra Mikael Kamber i samtale med Eric Ziengs. Bogen udkom her i 2020. Positiv psykologi har fået voksende opmærksomhed fra forskere og praktikere de seneste 20 år, og Mikael Kamber har skrevet flere bøger om det – og praktiserer det selv. Men, hvordan kan vi bruge positiv psykologi i forbindelse med forandringer og vores ledelse? Episode...

Er dit popcorn poppet? Forandringsledelse på det personlige plan. At “popkornet er poppet” er et mentalt billede på folk, der har set og oplevet fremtidens arbejde/organisation/lederskab/kultur etc, og har indset, at det virker. Både selve processen at poppe popkorn og det irreversible resultat (et popkorn kan ikke foldes tilbage til en tør majs) er fine beskrivelser for transformerende forandring...

Hvert år gennemfører det danske bestyrelsesnetværk Board Network en global undersøgelse blandt bestyrelsesmedlemmer. I ”Global Board Survey 2020” har de fået input fra knap 1600 om deres bestyrelsesarbejde – og IT og digitalisering er i top 3 af emner der er vigtige og tager deres tid. Men hvordan hænger digital transformation, digital modenhed og organisatorisk kultur sammen? I “The Technology Fa...

The Responsive Org er et community af mennesker, der alle finder det vigtigt at forny den måde vi organiserer os på i virksomhederne.    De skriver selv på deres web:  Responsive Org aims to develop a shared language and independent global community that promotes and enables a fundamental shift in our way of working and organizing. We aspire to act as the central hub for Responsive thinkers and pr...

Vi samler op på, hvad vi tager med os fra to måneders intensiv working from home . Hvad har virket godt og hvad vi kunne tænke os at prøve endnu mere af fremadrettet? Det gør vi med en klassisk “Keep & Try”-øvelse, hvor vi hver især har brainstormet på forhånd. Vi kommer ind på både struktur på dagen og arbejdet, socialisering og mangel på samme. Vi taler om tools, der hjælper med effektivitet...

Har du været udsat for, eller måske endda selv stået i spidsen for, fatale forandringer? Forandringsledelse i en VUCA verden ligger tæt på vores hjerte. I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi dig med ind i en samtale, som bygger videre på vores tidligere episoder om forandringsledelsens historie, ledelse og forankring. Vi vil nemlig undersøge, hvad fantastisk eller fatal forandring e...