Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

Heute im Gespräch mit Cindy Heine von der Streiff Gruppe. Cindy und ihre Familie leben und lieben Handball. Deshalb musste ich Cindy unbedingt fragen, ob Führungskräfte eigentlich die besseren Führungskräfte sind. Ausserdem sprechen wir Themen wie Loyalität zum Arbeitgeber, den Teamgedanken als Erfolgsgrundlage und wie sie damit umgeht, dem Team auch unangenehme Nachrichten zu überbringen.

Als Führungskraft kann es manchmal schwierig sein, den eigenen Chef oder die eigene Chefin erfolgreich zu führen. Doch mit der richtigen Einstellung und geeigneten Vorgehensweisen gelingt es dir viel einfacher. In dieser Podcastfolge reflektierst du deine eigenen Motive und Absichten hinter dem Führen des eigenen Chefs und erfährst, wie die Führung nach oben funktionieren kann.

Bei Veränderungen und Neuerungen geht es oft um die Frage, wie du als Führungskraft bestehende Widerstände überwinden und deine Mitarbeitende für die Veränderungen gewinnen kannst. In dieser Folge erfährst du, wie du die Teammitglieder durch eine gezielte Ansprache und Überzeugungsstrategie aktiv mit einbindest. Die Akzeptanz Matrix hilft dir dabei.

Vielleicht kennst du den Golden Circle von Simon Sinek und sein berühmtes Buch: Frage immer erst warum Ich finde im Zusammenhang mit der Suche nach dem Purpose die Frage nach dem Warum gar nicht so relevant. Und auch in deinem Alltag als Führungskraft finde ich eine ganz andere Frage viel nutzbringender. Neugierig geworden? Dann hör dir die ganze Folge an.

Du kennst sicher ein Organigramm, aber hast du schon mal von einem "SOZIOGRAMM" gehört? Während ein Organigramm die Struktur eines Unternehmens darstellt (Organisation/Hierarchie/Aufgaben) bildet ein Soziogramm die Beziehungen der Personen innerhalb einer Gruppe ab. Heute möchte ich dir zeigen, wie ein Soziogramm funktioniert, wie du es erstellst und wofür du es einsetzen kannst.

Zwischen den Jahren kann genau die richtige Zeit sein, um deine persönliche Jahresbilanz zu ziehen. Eine Jahresbilanz hilft dir, deine Ziele und Fortschritte zu reflektieren und daraus zu lernen. Sie gibt dir die Möglichkeit, Schwächen und Herausforderungen zu identifizieren und deine Ziele anzupassen. Sie kann dich auch dazu motivieren, weiterzumachen und neue Herausforderungen anzunehmen. Ich mö...

Heute im Gespräch mit Joachim Krausert von DocuWare. Für Joachim stehen die Mitarbeitenden im Mittelpunkt. Das ist praktisch nicht immer einfach umzusetzen, jedoch weiss er, dass seine Leute einfach gut sind. Beeindruckt hat mich, dass Joachim noch ganz genau weiss, wann er zum ersten Mal das Gefühl hatte fachlich nicht mehr uptodate zu sein.

"Ich würde ja gerne mehr führen, aber ich habe keine Zeit dafür." Wenn ich jedes Mal, wenn ich diesen Satz so oder ähnlich von Führungskräften gehört habe, einen EUR/CHF bekommen hätte, dann ... du weisst schon. Tatsächlich verbringen die meisten Führungskräfte, die ich kenne, den Grossteil des Tages mit operativen Aufgaben. Das hat in der Regel zwei Ursachen, die ich heute etwas genauer betrachte...

Heute im Gespräch mit Katja Musiol von der invenio GmbH. Schon gleich zu Gesprächsbeginn wird klar, dass sich Katja als Führungskraft in einer aussergewöhnlichen Situation befindet: Sie führt als Psychologin ein Team von Ingenieuren. Und gibt auch noch zu, dass sie selbst über keine tiefergehenden Technikkenntnisse verfügt.

Heute möchte ich dir einige meiner beliebtesten Check-in Fragen für Meetings und Workshops vorstellen. Da vielen Führungskräften oft die Ideen fehlen, um kreative und abwechslungsreiche Check-In Fragen zu formulieren, verrate ich dir ausserdem einige meiner persönlichen Favorites sowie drei inspirierende Quellen für Check-In Fragen.

Bernhard Burkhart ist Führungskraft bei der Engiro GmbH und heute bei mir zu Gast. In einer Unterhaltung, die wir mal geführt haben, traf er die Aussage: "Bei mir selbst fokussiere ich gerade auf Persönlichkeitsentwicklung um die Führungskraft werden zu können, die ich sein möchte." Wow. Wir unterhalten uns über seine Auffassung von guter Führung, Menschenbilder und was für ihn im Führungsalltag f...

Wenn du Führungskraft bist und Weihnachten liebst, dann komm zu unserer 1. X-mas Leadership Konferenz. Bei unserer Konferenz für moderne Führungskräfte setzen wir voll und ganz auf eine persönliche Atmosphäre statt anonymer Massen. Höre also unbedingt in die Folge rein, wenn du dich für inspirierende Leadership-Impulse und auch Praxis-Austausch interessierst. MEHR INFOS ZUR X-MAS LEADERSHIP KONFER...

Diese Folge hatte ich schon länger im Blick, um mal etwas zu sagen zum Spruch: "Ratschläge sind auch Schläge." Dieser Spruch wird ja immer wieder gerne gebracht und findet auch viel Applaus. Warum eigentlich? Persönlich finde ich, dass der Spruch einfach nur Blödsinn und auf so viele Weisen falsch ist. Heute möchte ich ein paar Gedanken von mir teilen, warum so vieles gegen den Spruch spricht und...

Heute rede ich mit Susan Staron über den Führungsmythos "Jede Führungskraft hat die Mitarbeitenden, die sie verdient."

Kennst du das? Sobald du den nächsten Punkt auf der Meetingagenda aufrufst, bringen sich die üblichen Verdächtigen in Position und legen los. Das was jetzt folgt ist alles, nur keine konstruktive Diskussion. Jeder will nur seinen Standpunkt vertreten, den anderen wird nicht wirklich zugehört, die Stillen ziehen sich immer mehr zurück. Deswegen stelle ich dir heute eine Methode vor, wie du Vielredn...

Heute der sehr interessante Talk mit Susanne Ringen über ein norwegisches Führungsprinzip: Tight-Loose-Tight. Selbstorganisierte Teams können sich manchmal allein gelassen und dadurch überfordert fühlen. Nun könnte man meinen, als Führungskraft muss man in solchen Situationen die Zügel eher enger ziehen. Und genau da kommt das Tight-Loose-Tight Prinzip ins Spiel, um die Situation in Ruhe zu analys...

"Mitarbeiter verlassen nicht Unternehmen, sondern Führungskräfte." Marcus Buckingham Ich hasse es, wie das Zitat verwendet wird. Natürlich wird nur aufgezählt, was Führungskräfte alles falsch machen. Darauf zielt das Zitat ja auch ab. Dabei wird aber völlig ausgeblendet, dass es durchaus gute Gründe dafür gibt, ein Unternehmen zu verlassen, die so gar nichts mit deiner Führungskraft zu tun haben m...

Mit Michael Retzlaff spreche ich über Führung und Liebe. Das Thema scheint auf den ersten Blick ungewöhnlich, macht aber auf jeden Fall Sinn, wenn man sich näher damit beschäftigt. Michael hat im Rahmen seiner Masterarbeit untersucht, wie Führung und Liebe zusammen gehören und berichtet über seine Erkenntnisse.

Es geht bei der Empathy Map um das Erkennen von Bedürfnissen und der Gefühlslage anderer Personen. Meist wird die Empathy Map verwendet, um einen (potenziellen) Kunden besser zu verstehen und die Erkenntnisse in die Entwicklung neuer Produkte einfliessen zu lassen. Es gibt aber ein weiteres Einsatzgebiet für dich als Führungskraft, das dich sehr interessieren dürfte. In dieser Folge stelle ich es...

Die Smart-Formel zur Formulierung von Zielen kennt (fast) jeder. Vielleicht macht es auch für dich Sinn, die Smart-Formel hier und da anzupassen, damit sie dich und dein Team besser unterstützt. In der heutigen Folge zeige ich dir, wie die Zielformulierung mit ein paar wenigen Anpassungen bei der berühmten Smart-Formel deutlich verbessert wird.

Meetings, die zu keinem Ergebnis kommen, gibt es genug. - Was wäre, wenn es eine ziemlich coole Methode gäbe, die schnelle Lösungsideen garantiert und dabei auf einen hohen Einbezug aller Beteiligten wert legt? - Bei der kein Platz ist für ausufernde Diskussionen? - Bei der die Ergebnisse vom ganzen Team getragen werden? Die heutige Folge stellt dir eine Methode vor, mit der vieles davon möglich w...

Wir fragen selbstverständlich, welche Kompetenzen die Bewerbenden mitbringen. Dies wird mit den Anforderungen der zu besetzenden Stelle abgeglichen. Soweit, so gut. Und was ist mit den Arbeitspräferenzen?

Heute im Talk: Erich Goldammer von der Bechert Haustechnik GmbH Erich hat 1981 seine kaufmännische Ausbildung bei Bechert Hautechnik begonnen und ist dem Unternehmen seitdem treu geblieben. Erst übernahm er die Leitung der kaufmännischen Abteilung, 2000 dann die Geschäftsführung des Handwerksbetriebes. Die zwei Worte "Vertrauen" und "Entwicklung" fallen sowohl im Vorgespräch als auch im Talk immer...

Auch nach zwei Jahren Erfahrung mit Homeoffice und Führung auf Distanz ist die richtige Kommunikation in der virtuellen Welt nicht immer einfach. Vieles machen wir als Führungskräfte schon richtig, aber wir haben auch noch Verbesserungsbedarf. In dieser Folge gehe ich auf 10 Punkte der virtuellen Kommunikation ein, die im ersten Moment vielleicht ganz simpel wirken, aber einen grossen Unterschied...

Kommunikation ist so viel mehr als reden. Und genau da beginnen auch die Schwierigkeiten und es zeigt auf, dass wir als Führungskräfte sehr gute Kompetenzen benötigen, um überzeugend zu kommunizieren. Mit den heutigen 10 Tipps möchte ich dich in deiner Führungskommunikation unterstützen.