Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung

Im Büro werden alltäglich Spielchen gespielt und wir als Führungskräfte fallen viel zu häufig darauf rein und spielen munter mit. Im Gespräch mit Susanna Weilke gehen wir dem Drama Dreieck aus der Transaktionsanalyse auf den Grund. Wir erklären die drei Rollen – Opfer, Verfolger und Retter – und wie sie in zwischenmenschlichen Interaktionen im Arbeitsalltag auftreten. Als Führungskraft erfährst du...

Heute gehe ich auf die Nummern 6 bis 10 der häufigsten Beobachtungs- und Beurteilungsfehler ein. Ich skizziere, was die einzelnen Fehler ausmacht und wo sie auftreten, damit du als Führungskraft nicht auf diese Fehler hereinfällst.

In dieser Folge erfährst du, welche Beobachtungs- und Beurteilungsfehler es gibt und wie sie deine Entscheidungen als Führungskraft beeinflussen. Ich decke die 10 häufigsten Fehler auf und gebe Tipps, wie du sie vermeiden kannst. Hol dir wertvolle Insights und werde eine noch bessere Führungskraft!

Heute betrachten wir die Punkte 6 bis 10, die den Unterschied zwischen Boss und Leader machen. Ich möchte gern nochmals darauf hinweisen, dass es mir nicht darum geht, den Leader als das Nonplusultra darzustellen. Mir geht es vielmehr darum aufzuzeigen, dass je nach Situation und Mitarbeitertyp mal eher Boss-Führung und mal die Führung des Leaders gefragt ist.

In dieser Podcastfolge gehe ich auf zehn wichtige und entscheidende Unterschiede zwischen einem Boss und einem Leader ein. Mir ist wichtig anzumerken, dass diese Gegenüberstellung nicht dazu gedacht ist, eine Seite als überlegen darzustellen, sondern vielmehr die verschiedenen Facetten der Führung zu beleuchten.

Heute gehe ich auf ein Thema ein, das für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist: Rückdelegation. In dieser Episode werde ich den Begriff kurz erklären, die Konsequenzen beleuchten, mögliche Ursachen benennen und Lösungen entwickeln, um Rückdelegation bestmöglich zu verhindern. Ausserdem verrate ich dir, was Rückdelegation mit Affen zu tun hat und warum das wichtig für dich ist.

Es gibt verschiedenste Gründe, die Führungskräfte daran hindern, vertrauensvoll Aufgaben und Verantwortung zu delegieren. Ich unterscheide dabei zwischen sogenannten inneren und äusseren Delegations-Hindernissen. In dieser Folge gehe ich besonders auf die inneren Hindernisse ein.

In der heutigen Episode gehe ich auf das Prinzip "Fail Fast, Learn Fast» ein. Ich beleuchte, wie Scheitern und Lernen zusammenhängen und warum beides eine Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten in einer dynamischen Arbeitswelt ist.

"Bei uns darf man FEHLER machen." "Wir ermutigen unsere Leute dazu, Fehler zu machen." "Fehler werden bei uns gefeiert." So höre ich es heutzutage von ganz vielen Unternehmen und Führungskräften. Diese Aussagen irritieren mich jedes Mal wieder, denn ich sehe in Fehlern nichts erstrebenswertes. Vielleicht ist alles aber auch einfach eine Frage der Definition und ich verstehe unter Fehlern etwas gan...

In letzter Zeit sind mir vermehrt Artikel und Postings aufgefallen, die die Meinung vertreten, dass man die Frage "Wie geht`s dir?" tunlichst vermeiden sollte. Was ist dran an der Kritik und steckt hinter der Frage "Wie geht es dir?" vielleicht doch mehr als eine reine Höflichkeitsfloskel? Diesen Punkten gehe ich in dieser Podcastfolge nach.

"Generation X", "Generation Y" oder "Generation Z»? Diese Begriffe werden oft verwendet, um bestimmte Gruppen von Menschen zu beschreiben, die in ähnlichen Zeiträumen geboren wurden und bestimmte gemeinsame Merkmale teilen sollen. Das Generationen-Modell ist sehr beliebt, weil es offensichtliche Unterschiede bei jüngeren und älteren Mitarbeitenden erklärt. In der heutigen Folge möchte ich das Mode...

Ich war sooooo nah dran: Ein Leadership Buch zu schreiben. Bei einem renommierten Verlag. Zu meinem Lieblingsthema "Moderne Führung". Und wie du als Führungskraft das Beste aus klassischer und agiler Führungswelt nutzen und verbinden kannst. Die Anfrage kam und ich war sofort Feuer und Flamme. Leider platzte der Deal auf der Zielgeraden. Woran es lag und was genau passierte, hörst du zum Jahresabs...

Entdecke in dieser Podcastfolge, warum das bewusste Nachdenken über das eigene Handeln einen Unterschied macht. Wir tauchen ein in die Welt der Selbstreflexion und zeigen auf, wie sie Führungskräfte wie dich dabei unterstützt, bessere Entscheidungen zu treffen, dein Team zu stärken und deine persönliche Entwicklung zu fördern.

Dies sind die aktuellen TOP 5 Herausforderungen von Führungskräften. Kommen dir die ein oder andere Challenge bekannt vor?

Seit Jahren hast du dieses eine Teammitglied entwickelt und gefördert. Jetzt steht diese Person in deinem Büro und sagt dir, dass sie in den nächsten Tagen offiziell kündigen wird, um bei einem Mitbewerber zu arbeiten. Was ist dein erster Gedanke??

Mit Matthias Amann von der imbus AG spreche ich darüber, warum Führungskräfte Trainings hilfreich für die Entwicklung von Leadership Fähigkeiten sind. Wir betrachten aber auch, warum der sich anschliessende Transfer in den Alltag umso wichtiger ist und was es braucht, damit die praktische Umsetzung auch tatsächlich stattfindet.

Du wolltest ihn, jetzt bekommst du ihn: Den umfangreichen Team-Check für mehr Teampower. Ich stelle dir wichtige Punkte vor, an denen du schnell erkennst, ob du mit deinem Team auf Kurs bist. Wenn du den Teamcheck einsetzt, weisst du, wie dein Team die Zusammenarbeit erlebt und wo noch Handlungsbedarf besteht, um das ganze Potenzial des Teams auszuschöpfen. Du willst alle 25 Punkte des Teamchecks...

Mit Leandra Moser spreche ich über den Weg hin zur Selbstorganisation, den die Organisation Pro Juventute seit einiger Zeit beschreitet. Obwohl sich dieses Bild ja hartnäckig hält, ist Selbstorganisation alles andere als gleichbedeutend mit Chaos. Du erfährst Spannendes über den Auslöser, den Pro Juventute bewegt hat diesen Weg in Richtung Selbstorganisation zu gehen und wie es sich auf die Organi...

In dieser Podcastfolge werfen wir gemeinsam einen Blick auf das Teamphasen-Modell von Tuckman. Das Modell beschreibt die Entwicklung eines Teams durch insgesamt fünf charakteristische Phasen. Wenn du als Führungskraft diese Phasen kennst und weisst, auf was es in den Phasen ankommt, kannst du angemessen reagieren und dein Team situativ führen.

In dieser Folge stelle ich dir das Teamrollen-Modell von Belbin vor. Nach einer kurzen Definition von Teamrollen stelle ich dir die wichtigsten Merkmale der Teamrollen vor mit samt der jeweiligen Stärken und Schwächen. Ausserdem gehe ich darauf ein, was dir das Teamrollen Modell überhaupt bringt und wie du es für dein Team nutzen kannst.

In dieser Podcastfolge dreht sich alles um die spannende Frage, ob Führungskräfte Teil des Teams sind oder nicht. Diese Frage taucht vor allem auf, wenn ich mit Führungskräften daran arbeite, wie sie ihr Team voranbringen und entwickeln können. Auch bei geplanten Teamworkshops fragen mich die Führungskräfte von Teams, ob sie denn beim Workshop teilnehmen sollen und ob sie zum Team dazu gehören.

In der Arbeitswelt ist es wichtig, zwischen Gruppen und Teams zu unterscheiden. Während Gruppen individuelle Fähigkeiten betonen, haben Teams das Potenzial für verbesserte Leistung, Kreativität und Synergien. Als Führungskraft ist es entscheidend, bewusst Teams zu fördern und eine Umgebung zu schaffen, in der Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und eine starke Identität gefördert werden.

Heute im Gespräch mit Stefanie Holl vom toom Baumarkt. Der Führungsalltag ist geprägt von Spannungsfeldern, in denen wir uns mehr oder weniger souverän bewegen. Steffi und ich sprechen über insgesamt 6 solcher Spannungsfelder (z. B. agil vs. klassisch, Autonomie vs. Kontrolle, Individualität vs. Teamorientierung, ...), in denen es eine echte Challenge ist, das richtige Mass und seine eigene Linie...

Erfahre in dieser Folge, was der Popcorn-Effekt ist, wie dieser Team-Konflikte verschlimmert und welche negativen Auswirkungen diese Dynamik haben kann.

Gruppencoaching für Führungskräfte ist eine effektive Methode zur Verbesserung deiner Führungskompetenzen und zur Förderung der Teamarbeit. Die Gruppendynamik und der Austausch von Führungskräften untereinander können dazu beitragen, Konflikte zu lösen, Selbstreflexion zu fördern und Strategien zur Entscheidungsfindung und Zielorientierung zu entwickeln. Ein echter Schub für deinen ganz persönlich...