Family Business Unit

Le famiglie sono centrali nelle nostre nostre storie personali; ancora di più quando gli affetti si intrecciano con gli interessi economici come nelle imprese di famiglia, creando una miscela potentissima: quando le cose vanno bene, vanno particolarmente bene, quando vanno male vanno particolarmente male. Quello che spesso non comprendiamo però è quanto le famiglie ci hanno plasmato nei valori, ne...

In una stagione in cui si parla molto di nuove generazioni, c’è da pensare anche a come valorizzare al meglio quelle più vecchie, che possono essere di aiuto prima e di riferimento poi. Andare in pensione infatti, se da un lato può essere una meta agognata, può essere un evento particolarmente destabilizzante, in particolare per chi si identifica con il suo lavoro. E questo vale ancor più per chi...

Webinar con Luca Delmedico per parlare di imprenditorialità e della solitudine di chi si trova al vertice dell'organizzazione. Occasione per presentare FBU Academy, un percorso di formazione e di confronto per imprenditori e membri della famiglia imprenditoriale https://academy.familybusinessunit.com/fbu-academy

Ma il CdA della mia impresa si deve occupare anche del clima? Con tutte le sfide che dobbiamo affrontare ogni giorno potremmo pensare che siano temi che non ci riguardano direttamente. Eppure dobbiamo capire quali sono gli scenari che impattano sul nostro business, confrontarci e decidere come affrontare le sfide più operative ma anche quelle più strategiche. Il CdA diventa allora lo spazio per un...

Quando ha 10 anni entra nel laboratorio artigiano del padre orgoglioso di contribuire al benessere familiare, e il tema del fare bene impresa non lo abbandonerà più. Si informa, studia, legge Druker e Olivetti e sogna un’impresa che sappia essere manageriale e sociale, attraverso una leadership gentile. La morte del padre lo porterà ventiquattrenne a fondare un'impresa, PALM, acronimo del suo nome...

Cosa vuol dire coltivare on line e off line una comunità di interesse e di pratica. FBU ha mosso i suoi primi passi nel 2013, compie proprio in questo mese i dieci anni di vita, e da allora ha lavorato per affinare il suo messaggio con una attenzione particolare al web. Il rinnovo del sito diventa l’occasione per parlare della comunicazione, di come coltivare la relazione con i clienti, come trova...

Le famiglie imprenditoriali non sono entità statiche. Nel tempo crescono e si sviluppano più nuclei che rendono la gestione dell’impresa sempre più complessa. Più persone coinvolte in ruoli di responsabilità o come soci sono più persone da allineare e integrare. E la tentazione può essere quella di sfoltire i rami di un albero troppo cresciuto per tornare alla semplicità perduta con una persona so...

Gabriele Dal Ben è un giovane poco più che ventenne quando fonda la sua impresa nel 1987. Oggi, trentasei anni dopo, Gabriele è alla guida di un piccolo grande gioiello: un’industria che occupa 120 collaboratori e che si occupa di progettazione e produzione di impianti e macchinari per settori industriali diversi e sfidanti: nel siderurgico, idroelettrico, nucleare, astrofisica e della ricerca. Do...

La vita può essere capita solo guardandosi indietro e deve essere vissuta guardando avanti, diceva Soeren Kierkegaard. Scrivere una storia, scrivere la propria storia, è importante: ci permette di collegare i punti, di vedere un senso in quello che abbiamo vissuto e definire le basi su cui fondare il futuro. Ci permette però anche di celebrare quanto abbiamo fatto, di ricostruire le tappe di un pe...

Lavorare in modo integrato è difficile. Quando l’impresa è piccola il lavoro di coordinamento è tutto sulle spalle dell’imprenditore, che fa fatica però a darsi e dare disciplina alle tante cose da fare. Quando l’impresa cresce le responsabilità si fanno più chiare ma ognuno segue la sua lista di priorità andando in tensione, se non in conflitto con le priorità degli altri. Allineare le priorità,...

La famiglia Pavan ha una lunga storia imprenditoriale. Nel 1923 il nonno di Stefano rileva un pastificio, nel 1946 il padre, l'ing Mario Pavan, fonda e sviluppa Pavan Mapimpianti, leader mondiale nelle attrezzature per i processi di pastificazione e poi, una volta ceduta, nel 1991 insieme a Stefano sviluppa Mafin, altra società di rilevanza mondiale per la produzione dei pellet alimentari per l’in...

Il Search Found è una formula non ancora molto usata in Italia ma con una consolidata esperienza internazionale. Il promotore, o searcher, aggrega un gruppo di investitori per finanziare la ricerca prima e l’investimento poi in una impresa in cui entrare come socio di riferimento e guidare in un percorso di crescita volta a liberare il suo potenziale. E’ una formula che può aprire grandi opportuni...

Di fronte alla grande fuga dal lavoro, di fronte ai dubbi sul prendersi responsabilità e impegni sul lavoro abbiamo la possibilità di lamentarci delle nuove generazioni. O abbiamo l’opportunità di comprendere ancora meglio come chi guida ha una grande responsabilità educativa. Chi ha responsabilità non può chiedere senza dare. E la prima cosa da dare è l’esempio. La testimonianza che vale la pena...

Integrare l’energia imprenditoriale con la professionalità manageriale non è facile. Richiede disponibilità sia da una parte che dall’altra. Dall’esperienza di Lauro Venturi nasce un libro fondato sull’esperienza di manager, coach e counselor che si incrocia con quella dell’imprenditore che lo chiamerà a dirigere la sua impresa. Con Lauro cercheremo di capire perché è tanto difficile l’integrazion...

Quando si comincia a camminare è tutto un provare, cadere, rialzarsi e riprovare. Per settimane, mesi, fino a quando abbiamo trovato il modo di camminare, ognuno a modo suo. E con mamma e papà che ci sostengono, ci incoraggiano, ci aiutano a rialzarci. Poi però non è più così. Il voto negativo a scuola e peggio la bocciatura, il licenziamento al lavoro e il fallimento dell’impresa, la rottura di u...

Cosa devo fare per diventare un erede migliore? Questa la domanda iniziale che una giovane erede ha posto a Emanuele Sacerdote e che ha acceso una lunga conversazione sulle svariate “dimensioni” per assicurarsi la continuità dell’impresa di famiglia, del patrimonio identitario, reputazionale e imprenditoriale. Con lui approfondiremo l’affascinante sfida della continuità dell’impresa di famiglia. E...

Parlare di corporate governance, assemblee, consigli di amministrazione può sembrare cosa da grandi aziende, nelle più piccole dove i soci sono spesso anche coinvolti operativamente nell’impresa, anzi ne sono i leader può sembrare una burocrazia inutile, giusto da lasciare alle incombenze del commercialista. Eppure se compresi nella loro funzione sono uno stimolo prezioso per la crescita dell’azie...

In certe statistiche sembra che in Italia si faccia poca attività di ricerca e sviluppo, cosa assai vera per la ricerca di base. Il fatto è che in tante realtà del Made in Italy la ricerca e sviluppo è l’attività quotidiana dell’imprenditore, spesso capace di tirar fuori dal cilindro soluzioni capaci di conquistare i mercati internazionali e di diventare un campione nascosto, una multinazionale ta...

Le persone preferiscono lavorare in una impresa di famiglia che in una impresa manageriale, come dice il rapporto Edelman. Lavorare a fianco di un imprenditore e di una famiglia imprenditoriale motiva di più e il rapporto di fiducia è più alto. Ma non possiamo darlo per scontato, soprattutto in un periodo in cui tante persone stanno rivedendo il loro rapporto con il lavoro dopo due anni di pandemi...

L’industria 4.0 ha visto il riversarsi della digitalizzazione nei processi produttivi, connettendo macchine e oggetti ad internet e permettendo l’acquisizione di dati come mai prima nella storia dell’uomo. Il processo di revisione dei modelli di business che questo comporta non è ancora pienamente realizzato. Quali sono i vantaggi non ancora colti della nuova ondata della digitalizzazione? In che...

Tradizionalmente quando chiedono alle nostre imprese di famiglia “Come è andato l’anno?” siamo portati immediatamente a pensare all’andamento del fatturato e all’utile realizzato. Tuttavia, negli ultimi anni, alla dimensione economica si è affiancata con crescente importanza quella finanziaria e patrimoniale. Oggi, in tempi difficili anche per i canali tradizionali di erogazione del credito, il pr...

Continuità e sviluppo può sembrare un ossimoro, due parole che stanno a fatica insieme. Eppure la sfida delle imprese di famiglia è quella di sapersi sempre innovare per dare sviluppo e non perdere le radici della storia per dare continuità. Per questo fare innovazione nelle imprese di famiglia non è facile. Superata la prima stagione dei fondatori-innovatori, la stagione della start-up, assicurar...

Come comunicare la propria impresa di famiglia, in un settore tradizionale come l’agricoltura? Mettendoci la faccia, come ha fatto Francesca Lonigro, terza generazione di una famiglia imprenditoriale che ha voluto sviluppare un contatto diretto con la clientela comunicando e promuovendo la propria realtà in rete e nei social. Non tutto è stato indolore, alcuni hanno colto l’occasione per commenti...

Le aziende di famiglia sono straordinariamente complesse e non è per niente facile trovare una sana integrazione tra la dimensione familiare e quella aziendale. Lo studio però delle eccellenze ci può aiutare a capire quali sono le regole per assicurare armonia e risultati alle nostre imprese di famiglia. Sono doti e caratteristiche su cui lavorare in famiglia, come il dialogo e la condivisione dei...