Evolution Forum Business School

"Poi ci sono più reti neurali che vengono messi in comunicazione tra loro dove cosa dà l 'essere umano dai driver mette alcuni vincoletti e gli dà un po' di cultura per capire un po' come gestirli parole molto semplici ma che cercano di sintetizzare il tema e invece qui vediamo un programma che tra l 'altro risiede all 'interno diuno dei sistemi di chat vocale più famosi per il gaming del quale io...

"Ma siccome non vuoi prendere la responsabilità, gli dai tutte le cose e gli dici Cosa fai? Il risultato è 5. Facciamo 5? Allora la mia risposta l 'ha immaginate già. E tu cosa faresti?" Tratto da Evolution Forum Business School

"E perciò, sin dalle mie prime caratteristiche sono stata costretta a trovare questo equilibrio tra corpo e mente. E questa è una delle primissime cose che dico qui così in premessa, un equilibrio corpo -mente che noi sempre meno abbiamo. Perché attraversiamo le nostre vite correndo, attraversando le nostre vite correndo ogni tanto ci si accende una lampadina, però dopo due minuti l 'abbiamo già d...

“Fin dalla mia prima esperienza in panchina ho imparato quanto è importante affrontare subito le situazioni, per risolverle. È meglio non lasciarsi ombre alle spalle. A volte anche le piccole cose, se lasciate andare, possono diventare dei macigni: crescono giorno dopo giorno fino a diventare troppo grandi per essere risolte. Nella mia carriera mi ha aiutato moltissimo andare immediatamente a chia...

Andrea Pontremoli, amministratore delegato di Dallara Automobili nonché Supervisore Scientifico di Evolution Forum Business School condivide una lezione preziosa sul significato del successo e sull'uso del tempo. "Ero Presidente di IBM con 25 mila persone sotto di me. Avevo l'aero privato, due segretarie, tre autisti, però mi sono reso conto che tutte quelle strumenti servivano per rubarmi il temp...

"Condivido la mia esperienza di personal branding sui social network. Non sono tecniche universali, è quello che faccio io e che per me sta funzionando o ha funzionato. A 38 anni la mia carriera di sportivo professionista è finita e ho dovuto cominciare a farmi percepire in un modo differente dagli altri. Ho dovuto farlo in maniera graduale ovviamente e soprattutto l'ho dovuto fare in maniera coer...

"E quando giocavo, portavo avanti questa pratica persino negli ultimi anni di carriera. Ai dirigenti dava fastidio che mi impegnassi nel sociale; sostenevano che avrei dovuto concentrarmi esclusivamente sul gioco, poiché esisteva una mentalità, che in parte persiste ancora oggi. C'era, e in parte c'è ancora, una mentalità chiusa da questo punto di vista. Tuttavia, ora è completamente normale che g...

"Non puoi pensare di diventare qualcuno senza la mano di nessuno"

Ha scritto un'intervista meravigliosa: possiamo anche avere stima reciproca, no? Di quale nazione sei? Quale lingua parli? Ricco. Meno ricco. È questo che io chiamo umanesimo universale. Non possiamo essere aperti al mondo indipendentemente dalla lingua o dalla religione, siete d'accordo? Non dobbiamo essere arroganti ad un certo punto. Solone, nel VI secolo avanti Cristo, governa così bene Atene...

"Affidatevi a dei manager che non sono dei tecnici. Non occorre essere un tecnico per gestire un'azienda. Per questo quelle che Gianluca Spadoni chiama soft skills per me sono sono le hard skills". Tratto da Evolution Forum Business School

"Mio padre mi ha detto «fai la scuola che ti piace e ricordati di una cosa: io ho fiducia in te». E ancora adesso che mio padre non c 'è più da 27 anni, tutte le decisioni che io prendo, mi rimbomba nella testa quel io ho fiducia in te" . Tratto da Evolution Forum Business School