Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!

Lernen wird in vielen Organisationen noch immer als Zusatz oder „Nice-to-have“ betrachtet. In dieser Folge wird deutlich, warum genau diese Sichtweise gefährlich ist – und warum Lernen heute der zentrale Treibstoff für nachhaltigen Unternehmenserfolg ist. Zu diesem Thema begrüße ich erstmals einen Gast in meinem Podcast: Dr. Ursula Liebhart, eine ausgewiesene Expertin im Bereich Corporate Learning...

Zu Jahresbeginn rücken sie wieder in den Fokus: strategische Retreats . Doch was sollte dort eigentlich konkret bearbeitet werden, damit echte Klarheit und wirksame Veränderung entstehen? In dieser Folge meiner "Essentials on Strategy" stelle - passend ich zum Auftakt des Jahres 2026 - zwei zentrale Fragen vor, die aus meiner Erfahrung den Kern jedes guten Strategie-Retreats treffen: Was passiert,...

In vielen Organisationen sind Ziele gleichzeitig Orientierung und Belastung. Genau darum geht es in dieser Podcastfolge meiner "Essentials on Strategy" Ich spreche darüber, warum es sinnvoll ist, zwischen Formalzielen wie Gewinn oder Wachstum und Sachzielen wie Qualität, Kundenzufriedenheit oder Nachhaltigkeit zu unterscheiden – und warum Zielkonflikte dabei kein Ausnahmefall,...

Warum ambitionierte Entwicklung oft wirksamer ist als große Visionen Visionen gelten in der Managementlehre seit Jahrzehnten als zentrales Element erfolgreicher Unternehmensführung. Sie sollen Orientierung geben, Sinn stiften und strategische Entwicklung lenken. Gleichzeitig erleben viele Organisationen Visionen als überfordernd, abstrakt oder realitätsfern. In dieser Folge meiner " Essentials on...

Das könnte heute eine kurze Folge sein: "Ja". ... ich versuche es aber natürlich genauer zu besprechen. Zum einen auf der Grundlage der Upper Echelons Theorie, in der gezeigt wird, dass Führungskräfte mit ihren Haltungen, Erfahrungen, Blickwinkeln usw. ganz wesentlich Strategien und damit Unternehmensperformance beeinflussen. Zum anderen durch ganz spezifische Themen wie: Vorbild sein und es in di...

In dieser Folge der "Essentials on Strategy" beleuchten ich ein erhebliches Problem, warum viele Strategien scheitern : Unternehmen sind oft „strategische Gedankenriesen, aber Umsetzungszwerge“ . Ein Schlüssel zur Überwindung dieses "Implementierungsgrabens" liegt in der Kommunikation. Wir diskutieren, wie klare, konsistente Kommunikation und eine aktive Einbindung ( Engaged ) der Organisation Ver...

In der aktuellen Folge der Essentials on Strategy widme ich mich dem vierten Element unseres ADVANCE-Ansatzes: A – Aligned ("Abgestimmt"). Es beschreibt eine zentrale Wahrheit moderner Strategiearbeit: Eine Strategie kann nur wirksam sein, wenn sie klar abgestimmt, konsistent und systematisch eingebettet ist. Was bedeutet das konkret? 1. Strategien müssen stringent verbunden sein 2. Alignment ist...

In dieser Folge von „Essentials on Strategy“ stelle ich erstmals den neuen ADVANCE-Ansatz vor – das zentrale Konzept unseres neuen Buches „Strategische Roadmaps – Strategieumsetzung wirksam steuern“ (Schaeffer-Poeschel Verlag), das ich gemeinsam mit Ursula Liebhart verfasst habe. https://shop.haufe.de/prod/strategische-roadmaps Unser ADVANCE-Ansatz beschreibt sieben zentrale Anforderungen an zeitg...

In dieser neuen Folge meines Podcasts spreche ich darüber, warum eine gute Projektauftragsklärung weit mehr ist als ein formales Pflichtdokument. Es geht darum, Orientierung zu schaffen, Erwartungen abzugleichen und das gemeinsame Verständnis zu entwickeln, was wir eigentlich erreichen wollen – und wie. Ich zeige, worauf es ankommt, - wenn Projekte klassisch geplant werden, - wie sich die Klärung...

Liquidität, Erfolg und Erfolgspotenziale wirken auf den ersten Blick wie getrennte Größen. In Wahrheit bilden sie das strategische Fundament einer integrierten Unternehmenssteuerung . In meiner neuen Podcast-Folge von „Essentials on Strategy“ erläutere ich, wie diese drei Dimensionen miteinander verflochten sind – und weshalb ein Ungleichgewicht zwischen ihnen langfristig zur strategischen Erosion...

In dieser Folge tauchen wir in ein spannendes Entwicklungsmodell moderner Organisations- und Bewusstseinsforschung ein: das Spiral-Dynamics-Modell. Ursprünglich von Clare Graves entwickelt und später von Don Beck und Chris Cowan erweitert, beschreibt das Modell, wie sich menschliches Denken, Handeln und Wertesysteme in acht Stufen entfalten – von archaischem Überlebensdenken bis hin zu integralen,...

Bevor Strategien entwickelt oder Projekte bzw. Maßnahmen definiert werden, steht am Anfang jedes Strategieprozesses eine entscheidende Frage: Welchen Scope hat unser Strategieprozess In dieser Episode beleuchten wir: die vier Ebenen der Strategiearbeit – Corporate, Business, Functional und Operational wie sich diese Ebenen klar voneinander abgrenzen lassen warum auch Entscheidungen über Geschäftsm...

Die zweite Folge dieser kleinen Serie innerhalb meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet die Rolle der Break-even-Analyse als wesentliches Werkzeug auch für die Strategische Planung, insbesondere relevant für produzierende Unternehmen. Die Break-even-Analyse ist mehr als eine "einfache Rechnung", denn sie bietet wertvolle Einblicke für strategische Entscheidungen. Auch strategische Entscheidunge...

In dieser Episode der "Essentials on Strategy" spreche ich über ein oft unterschätztes Führungsinstrument: den Strategie-Retreat . Gerade in einer Zeit voller operativer Hektik und strategischer Unsicherheit ist es essenziell, sich regelmäßig bewusst aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen – für ehrliche Standortbestimmung, langfristiges Denken und tiefgehende Reflexion. Ich teile Beobachtungen aus d...

In dieser Folge zeige ich, warum Kostenrechnung weit mehr ist als "trockene Zahlen". Ich versuche darzustellen, wie Kosteninformationen zur Grundlage strategischer Entscheidungen werden – von der Deckungsbeitragsrechnung über Preisgestaltung bis hin zu Fragen der Programmplanung. Wenn Sie als Führungskraft, Unternehmer:in oder Studierende:r besser verstehen möchten, wie Kosten und Strategie zusamm...

Was macht Unternehmen wirklich erfolgreich? Leidenschaft – aber nicht um jeden Preis und mit Nutzen für Kunden! In der aktuellen Folge meines Podcasts gehe ich einer Frage nach, die mir bei manchen herausragenden Persönlichkeiten immer wieder begegnet – ob in der Spitzengastronomie oder im Unternehmertum: Welche Wirkung hat echte Passion auf den Unternehmenserfolg? Ich spreche über Köche, die mit...

Im dieser Folge spreche ich über ein Thema, das oft unterschätzt wird – aber großen Einfluss auf Führung und Strategie hat: Attribution . Attribution bedeutet: Wir suchen nach Ursachen für Erfolge und Misserfolge. Aber: Wie wir diese Ursachen zuschreiben, beeinflusst unsere Entscheidungen – oft unbewusst. Typische Fragen im Führungsalltag: Haben wir diesen Auftrag gewonnen, weil wir so gut sind –...

In dieser Folge geht es um neue, zentrale Führungskompetenzen, die angesichts dynamischer Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft unverzichtbar geworden sind. Aufbauend auf Rückmeldungen zur letzten Episode diskutiert der Host aktuelle Erkenntnisse aus einer Metastudie von Ngayo Fotso und erweitert klassische Leadership-Skills um sechs neue Kompetenzfelder: kooperative Führung, Kundenorientie...

In der neuen Folge der "Essentials on Strategy" geht es um den Wert einer Strategie gerade in Krisenzeiten. Oft kann man in Unternehmen beobachten, dass in solchen Zeiten operative Hektik herrscht - Projekte werden gestartet oder beendet, neue Produkte werden auf den Markt "geworfen" oder bewährte vom Markt genommen, Ressourcen werden aufgebaut oder - eher - abgebaut. Was bedeutet strategisches Ve...

Welche Rolle spielen Consulting-Unternehmen im Strategieprozess von Unternehmen – und wo liegen ihre Chancen und Grenzen? In dieser neuen Folge der Essentials in Strategy teile ich meine persönliche Sichtweise, warum externe Beratung nicht nur in der Analysephase sinnvoll ist, sondern vor allem dann, wenn es um die konsequente Umsetzung von Strategien geht. Anhand einer persönlichen Analogie wird...

Warum sich in der Strategiearbeit nicht von Größen wie Michael Porter, Henry Mintzberg und Peter Drucker "coachen" lassen? Die KI macht es möglich. In der aktuellen Folge der Essentials on Strategy schlage drei Ansätze vor, die KI in der Strategiearbeit zu nutzen: - Daily Support - Co-Creation und - Deep Dive & Research. Die KI erlaubt heute schon bis noch vor Kurzem ungeahnte Unterstützung fü...

In der neuen Folge der "Essentials on Strategy" werfe ich einen Blick auf drei "Betriebsmodi" für die strategische KI-Transformation in Unternehmen. Die strategische Gestaltung der KI-Transformation ist in fast jedem Unternehmen ein zentrales Thema. Doch oft sehe ich dabei noch viel Ratlosigkeit und Unsicherheit, wie man am besten damit umgeht. Es gibt aber auch Unternehmen, die hier schon ordentl...

Was ist eigentlich Kundenzufriedenheit? Unternehmen treffen Einschätzungen darüber, was die Kundenzufriedenheit ausmacht, und kommunizieren ihre Versprechen dazu. Die Kunden haben entsprechende Erwartungshaltungen .. und entsprechende Wahrnehmungen. Dies bedeutet, dass es hier viele "Lücken" geben kann. In dieser Folge bespreche ich diese Lücken.

Heute gibt es mal ein Beispiel, wie Arbeiten am System funktioniert. Das ist Voraussetzung dafür, dass auch Strategiearbeit gelingen kann: Ein System (Organisation und Prozesse) so zu gestalten, dass es nicht nur am Top-Management "hängt". In einem Workshop mit Führungskräften hatten wir mal einen CEO / Eigentümer zu Gast, der das Unternehmen strategisch und organisatorisch so gestaltet, dass "das...

Im nun schon 2. Jahr dieses Podcasts wenden wir uns verstärkt dem Thema Führung zu. Führungskräfte beeinflussen massiv das Unternehmen - und damit auch die Strategiearbeit. Ein zentraler Faktor für das Gelingen eines Strategieprozesses ist aus unserer Sicht das Engagement der Mitarbeitenden. Diese in den Prozess einzubeziehen, Ideen abzuholen, Sichtweisen einfließen zulassen, Verantwortung in der...