Essentials on Strategy - Der Strategie-Podcast!

Warum scheitern erfahrungsgemäß manche Strategien nicht an der Idee, sondern am falschen Timing? In Strategieprozessen sprechen wir viel über Visionen, Geschäftsmodelle, Organisation, Kultur oder Künstliche Intelligenz. Ein Thema wird dagegen erstaunlich selten diskutiert, obwohl es oft über Erfolg oder Misserfolg entscheidet. Das richtige Timing! Wann ist der richtige Zeitpunkt, eine strategische...

Brauchen wir wirklich ständig neue Managementkonzepte? Was davon ist Mode oder Mythos? Wenn man den Eindruck gewinnen könnte, dass Führung heute vor allem daraus besteht, den nächsten Begriff zu lernen, wäre das durchaus verständlich. Kaum hat man sich mit Agilität beschäftigt, kommen Resilienz, Ambidextrie, Business Ecosystems, KI-Agenten oder Human AI Augmentation. Dazwischen tauchen ständig neu...

Als ich vor rund zwei Jahren die erste Podcastfolge aufgenommen habe, hätte ich nicht gedacht, dass daraus einmal 100 Episoden werden. Noch weniger hätte ich gedacht, wie viele spannende Diskussionen, Rückmeldungen und Denkanstöße daraus entstehen würden. Für diese Jubiläumsfolge wollte ich deshalb keine Rückschau machen. Stattdessen habe ich mir eine einfache Frage gestellt: Was wissen wir heute...

Mir fällt in Strategieprojekten immer wieder derselbe Ablauf (dasselbe "Drama" auf: Man startet in den Strategieprozess mit einer üblichen, scheinbar "gängigen" Vorgehensweise hinein. Und nach einigen Wochen liegen oft hunderte Folien und unzählige Erkenntnisse auf dem Tisch. Fad, "brav", scheinbar "abgesichert" .. aber letztlich wirkungslos. Zurückblickend bleibt eine Frage offen: Sind wir überha...

Viele Strategien scheitern nicht an ihrer Qualität, sondern an ihrer Verbreitung innerhalb der Organisation. Top-Management und Geschäftsführung entwickeln ambitionierte Zukunftsbilder, verabschieden Strategien und kommunizieren diese in Präsentationen. Allerdings: im Alltag vieler Unternehmen kommt davon erstaunlich wenig an. Diese Episode der "Essentials on Strategy" widmet sich einer häufig unt...

Viele Unternehmen messen Strategieumsetzung über erledigte Projekte, abgeschlossene Maßnahmen und erreichte Meilensteine. Doch genau darin liegt oft das Problem: Es wird gemessen, was getan wurde , und nicht, welche Wirkung tatsächlich entstanden ist . Diese Episode beleuchtet deshalb einen zentralen Perspektivenwechsel moderner Strategieumsetzung: den Übergang von Output-Orientierung hin zu Outco...

Warum kaufen Menschen tatsächlich Produkte, Dienstleistungen oder Weiterbildungsangebote? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht einer der zentralen Fragen moderner Strategiearbeit nach und zeigt, warum Unternehmen ihre Märkte häufig viel zu oberflächlich definieren. Im Mittelpunkt steht der Ansatz „Jobs-to-be-Done“ , geprägt von Clayton Christensen. Die zentrale Idee: Kunden kaufen ke...

Kann Künstliche Intelligenz kreative Strategiearbeit unterstützen? Diese Episode meiner "Essentials on Strategy" geht genau dieser Frage nach – und zeigt, warum KI künftig weit mehr sein könnte als ein reines Analyse- oder Automatisierungstool. Im Mittelpunkt stehen drei erste und ausgewählte Rollen bzw. Funktionen von KI im Strategieprozess: Denkmuster durchbrechen : KI hilft dabei, neue Perspekt...

Viele Strategieprozesse beginnen mit umfangreichen Wettbewerbsanalysen. Unternehmen vergleichen Produkte, Preise, Funktionen und Marktanteile und verlieren dabei oft den eigentlichen Fokus: den Kunden. In dieser Episode meiner "Essentials on Strategy" stelle ich deshalb eine provokante Frage: Führt der permanente Blick auf die Konkurrenz möglicherweise in die falsche Richtung? Ausgangspunkt ist ei...

Wann ist Diversifikation eine sinnvolle strategische Option – und wann wird sie zum Risiko? Diese Podcast-Episode meiner "Essentials on Strategy" beleuchtet eine der anspruchsvollsten Entscheidungen im strategischen Management: den Schritt in neue Geschäftsfelder. Ausgangspunkt ist die klassische Logik der Wachstumsstrategien nach Igor Ansoff (1957!), und zwar von Marktdurchdringung über Produkt-...

Diese Episode der "Essentials on Strategy" richtet den Blick auf den entscheidenden Faktor: Führung. Im Mittelpunkt steht die These: Strategieprozesse oftmals nicht an fehlendem Wissen, sondern an der Art und Weise, wie Führungskräfte ihre Rolle im Prozess wahrnehmen. Auf Basis praktischer Erfahrungen werden drei zentrale Führungsrollen im Strategieprozess vorgestellt: Visionäre: denkt groß, entwi...

Strategie wird nicht durch ein einmaliges Announcement wirksam – sondern durch konsequente, wiederkehrende Kommunikation im Alltag . Diese Episode baut auf den Grundlagen der vorherigen Folge auf und zeigt konkret, wie Strategie in der Organisation verankert werden kann . Im Mittelpunkt stehen fünf zentrale Hebel bzw. Formate der Strategiekommunikation: - Digitale Kommunikation - Direkte Kommunika...

Strategie lebt nicht im Geheimen. Sie wirkt erst, wenn sie kommuniziert, verstanden und ins Handeln gebracht wird. In dieser Eposide der "Essentials on Strategy" zeige ich, warum Strategiekommunikation ein zentraler Erfolgsfaktor für die Umsetzung ist – und weshalb viele Strategien genau daran scheitern. Im Mittelpunkt steht eine oft unterschätzte Erkenntnis: Wenn Strategie nicht aktiv und konsequ...

Viele Strategieprozesse starten mit umfangreichen Analysen – und verlieren sich genau dort. In der neuen Podcast-Folge meiner "Essentials on Strategy", warum der eigentliche Schlüssel erfolgreicher Strategiearbeit vor der Analyse liegt: im Scoping und in der Hypothesenbildung . Im Zentrum steht die Frage: In welche strategische Richtung wollen Sie überhaupt denken, bevor Sie beginnen zu analysiere...

Wie können sich Unternehmen in einem Umfeld behaupten, in dem Preiswettbewerb zunehmend an Bedeutung verliert – oder schlichtweg nicht mehr zu gewinnen ist? Diese Episode richtet den Blick auf eine zentrale strategische Option: Wie man zum Qualitätsanbieter wird. Anhand konkreter Beispiele aus unterschiedlichen Branchen wird deutlich, was es bedeutet, ein konsistentes Leistungsversprechen aufzubau...

Was wäre, wenn Sie Ihre strategischen Ideen direkt mit den größten Denkern des Managements reflektieren könnten? ... Mit Persönlichkeiten wie Michael Porter, Henry Mintzberg oder Clayton Christensen: als Sparringspartner für Ihre Strategiearbeit? Diese Episode zeigt, wie genau das heute durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz möglich wird. Im Zentrum steht ein konkreter Use Case: KI nicht nu...

Strategieprozess 2.0 - Wie wir Strategieprozesse heute sehen. Im Mittelpunkt dieser Folge der "Essentials on Strategie" steht ein erweitertes Modell für Strategiearbeit, das vier zentrale Phasen verbindet (in der Folge 2 waren es noch 3 Phasen): Scoping Analyzing Creating Roadmapping Ein weiterer Fokus liegt dabei auf der Short-Term-Roadmap , die als zentraler Hebel für die tatsächliche Umsetzung...

Viele Unternehmen diskutieren derzeit intensiv über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Die Erwartungen sind hoch – doch die Realität der Umsetzung ist deutlich komplexer. Diese Episode beleuchtet, warum KI-Transformation selten linear funktioniert und weshalb klassische Projektlogiken hier schnell an ihre Grenzen stoßen. KI lässt sich nicht einfach in einer klassischen „Wasserfalllogik“ plan...

Warum bleiben viele Strategien trotz klarer Ziele, sauberer Präsentationen und definierter Maßnahmen wirkungslos? Diese Episode geht an den Kern eines der häufigsten Umsetzungsprobleme: Strategie wird nicht im Verhalten sichtbar. Ausgehend von der Definition von Strategie als Verhaltensmuster einer Organisation wird deutlich gemacht, warum Strategie nicht an PowerPoint-Folien, Prozessen oder Tools...

Warum scheitern so viele Strategieprozesse – obwohl klar ist, was zu tun wäre? Die Antwort liegt selten in fehlenden Tools oder Analysen, sondern oftmals im Change Management . Jeder tiefgehende Strategieprozess ist gleichzeitig ein Change-Prozess. Wer Strategie entwickelt, greift automatisch in Strukturen, Prozesse, Kultur und Verhaltensweisen ein – und genau dort entstehen die eigentlichen Herau...

Die Literatur und Praxis zum strategischen Management kennt zig Analyseinstrumente ... doch welche davon sind in der Praxis wirklich unverzichtbar? In dieser Episode der "Essentials on Strategy" reduziere ich die Vielfalt auf einen pragmatischen Kern: meine Top-5, die in nahezu jedem Unternehmen ein solides strategisches Lagebild ermöglichen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte mit...

Strategie und Kostenrechnung werden in vielen Unternehmen getrennt gedacht – dabei liegt gerade in ihrer Verbindung ein erheblicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit. Diese Folge der "Essentials on Strategy" widmet sich dem Konzept des Target Costing (Zielkostenrechnung) und zeigt, warum dieser Ansatz weit mehr ist als ein reines Controlling-Instrument. Im Gegensatz zum klassischen Cost-Plus-Denken (...

Wie kann Strategie in einer Welt funktionieren, in der sich Rahmenbedingungen über Nacht ändern? In dieser Folge steht ein zentrales Prinzip moderner Strategiearbeit im Mittelpunkt: Nimbleness – die Fähigkeit, Strategieprozesse und strategische Inhalte flexibel, reaktionsfähig und lernfähig zu gestalten. Ausgehend vom ADVANCE-Ansatz aus dem Buch Strategische Roadmaps stelle ich dar, warum klassisc...

Viele Unternehmen starten ihre Strategiearbeit mit Elan, großen Folien und viel Ambition. Doch dann kommt das Tagesgeschäft – und die Strategie wird zum „Papier-Tiger“. Warum? Weil wir oft die Disziplin der Umsetzung mit der Qualität des Plans verwechseln. In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich darüber, wie man das strategische „Schwungrad“ am Laufen hält. Der Schlüssel liegt in zwei Fo...

In dieser Podcastfolge der "Essentials on Strategy " zeige ich, wie Vibe-Prompting mit KI dabei helfen kann, Kund:innen, Rollen und Entscheidungslogiken deutlich besser zu verstehen – insbesondere im B2B-Kontext zur Verbesserung des Geschäftsmodelles. Ich erläutere, wie man der KI nicht nur Fakten, sondern auch Stimmungen, Charaktere, Kultur und Sprache mitgibt, um realistische Personas, Buying-Ce...