株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶
DX時代の勝ちに行く組織マネジメント
株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。 不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。 本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。 コーポレートサイトURL https://www.dazzly.jp/
Author
株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶
Category
Podcast website
Latest episode
Jul 7, 2026
Where to listen?
Podcasts in the app Replaio Radio Coming soonPodcasts are coming to the app soon. Install now and be the first to see a whole new take on podcasts
Episodes
155.機能不全チームから脱するには? 13.01.2026 14:34
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「チームとしての形を成していない」「チームで動けていない」 こうした声を聞くことは少なくありません。 では、チームが「機能する」とは、一体どういう状態を指すのでしょうか。そして、その...
154.横断チームが「共同作業」で終わってしまう理由 06.01.2026 21:19
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「共創」という言葉が浸透して久しいですが、その具体的なイメージを明確に持っている方は意外と少ないのではないでしょうか。 どこか「これまでとは違う特別なこと」や「大層なプロジェクト」というイメ...
153.事実と解釈を区別する 30.12.2025 14:00
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「事実と解釈を区別する」。非常にシンプルですが、極めて重要な概念です。 意識的にこれらを区別することで、コミュニケーションの質が向上し、不要な心配や取り越し苦労を未然に防げるようになります。...
152.部下を操作したいのか?自律を促したいのか?の区別 23.12.2025 12:15
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「部下の成長を願う」 メンバーを持つ身であれば、誰もがそう願うものですが、真の意味での「自律的成長」を促すことは容易ではありません。 一見「部下のため」と思える関わりであっても、その根底に、...
151.真剣に臨むのか?全力を出し切るのか?の区別 16.12.2025 11:28
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「真剣」と「全力」。似ているようで異なるニュアンスを持つこの言葉ですが、 「どこに集中すれば突破できるのか?という”力を入れるべきポイント”」の視点から捉え直すと、全く違った意味合い...
150.上手くいかないのか?思い通りにいかないだけなのか?の区別 09.12.2025 11:56
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ マネジメントとは、一見どうにもならないことを、なんとかして前進させること。 その役割を担うということは、日々起こる様々な事象に対し、悩み、考え、行動し、また悩むという一連のサイクルが繰り返さ...
149.なぜ、あなたは上司に『求めすぎる』のか? 02.12.2025 12:24
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「こういう上司が理想だ」「上司とはこうあるべきだ」 こうした固定観念に縛られているのは、上司側だけではありません。部下側にも同じことが言えます。 特に近年、上司に対しての要求が増え続...
148.マネージャーの不安が、部下の成長を止めてはいないか? 25.11.2025 13:34
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「メンバーの育成はリーダーの責任である」「メンバーの成長支援を徹底するように」 といった人材育成や成長支援に関する強い指示が叫ばれる昨今、様々な不安を抱えている方も多いと思います。 また、働...
147.自主性と主体性の区別、できた上で部下に伝えてる? 18.11.2025 12:59
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 時代のキーワードは「主体性」。人生100年時代に求められる能力としても、最重要視されています。 「自ら能動的に動いてほしい」「自分で考えて行動してほしい」「言われる前に必要なことを実行...
146.コミュニケーション量を増やすほど、関係は悪くなる? 11.11.2025 13:38
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「上司との1on1が憂鬱だ」「最近やたらと話しかけてくるけど、正直話すことがない」 働き方が多様化し、リモートワークも増えた現在、こうした「コミュニケーションに対する戸惑いの声」が多く聞かれます...
145.メンバーが同じ目標に向かうには? プロジェクトの目的を全員で理解する方法 04.11.2025 13:29
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「どうすれば、チーム全員が一丸となり、同じ目標に向かって進めるのだろうか?」 マネージャーやリーダーの立場として、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか? 確かに、一体...
144.メンバーの対立、放置してない? リーダーがすべきこと 28.10.2025 15:17
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーが最も頭を悩ませている問題と言っても過言ではないのが、人間関係の悩みです。 その対応に追われ、それでも上手くいかず、骨折り損のくたびれ儲けのような状況に陥っている方もいるでしょう。...
143.細かすぎる? 適切な進捗管理でチームの自律性を高めるには 21.10.2025 12:41
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 進捗管理は、リーダー業務において極めて重要です。 しかし、その「難しさ」は、いつの時代もリーダーが直面する大きな課題であり続けています。 細かくチェックしすぎるとマイクロマネジメントになり、メ...
142.完璧主義をやめてみよう、全てを一人で抱えないリーダーの姿勢 14.10.2025 11:59
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「リーダーだから、全てを自分で完璧にやり遂げなければならない」という思い込みに、知らず知らずのうちに縛られていませんか? また、その強い責任感が、結果として自分を追い詰めてしまっているという...
141.板挟みの苦悩、どう乗り越える?信頼されるリーダーになるには 07.10.2025 13:28
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ プロジェクトリーダーは、非常に高い頻度で「板ばさみ」の状況に直面します。 この状況は、上司、他部署の担当者、クライアント、取引先など、様々なステークホルダー(利害関係者)との間で発生する課題...
140.「上手くいかない」にどう向き合う?オフの時間を守る心の習慣 30.09.2025 12:18
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ プロジェクトは、思い通りに進まないことの連続です。 そんなプロジェクトのリーダーは、心身の健康を損ないがちです。 仕事以外の時間もプロジェクトのことが頭から離れず、疲弊し、結果として...
139.チームの士気が下がった時、リーダーがやるべきこととは? 23.09.2025 13:26
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ チームの士気が下がっているとき、リーダーとしてどう振る舞うべきでしょうか? プロジェクトの現場では、遅延やトラブルなど、様々な困難な状況に直面します。そうした状況は、チーム全体の士気に影響を...
138.「理想のリーダー」は誰?自分だけのリーダーシップを見つける方法 16.09.2025 13:03
説明文: ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 不確実性の高いプロジェクトのリーダーは、多くの悩みを抱えがちです。 リーダーが共通して直面する悩みの1つに、「プレイヤーだった頃とは違う、リーダーとしての振る舞い方がわからない」とい...
137.「正しい厳しさ」とは?ープロ意識を問うー 09.09.2025 14:43
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない… マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 厳しさ」を伝えることが難しくなっている現代。 必要な場面で実践できず、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。 「厳しさ」の基準や、受け止め方は人それぞれです。 「なぜ自分だけが」...
136.「正しい厳しさ」とは?ー成果にこだわるマネジメントー 02.09.2025 12:51
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない… マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな現代。 厳しく接することに躊躇してしまう人も多いのではないでしょうか? しかし、成果を出すためには、時に厳しい問いかけも必要です。 そう...
135.「正しい厳しさ」とは?ー辛口なフィードバックの真意ー 26.08.2025 15:17
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない… マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ とかく「厳しさ」がネガティブなものと捉えられがちな現代。 しかし、次世代に受け継ぐべき「厳しさ」も、確かに存在します。 メンバー育成において、フィードバックは非常に有効な手段です...
134.「正しい厳しさ」とは?ー厳しさの根底に感じた熱意ー 19.08.2025 15:30
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「厳しさ」をどう伝えたらいいか分からない… マネジャーのための「正しい厳しさ」実装ガイド、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「寄り添う」「叱らない」といった指導法が推奨され、とかく「厳しさ」がネガティブに捉えられがちな昨今。 「厳しさ」という言葉自体の意味も曖昧になってしまっているように感じます。 『...
133.組織人格と個人人格は共存できるのか?2 12.08.2025 13:15
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜか上手くいかない… 組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。 両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。 それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 共存の鍵となるのは、完全に一致させるこ...
132.組織人格と個人人格は共存できるのか? 05.08.2025 14:08
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜか上手くいかない… 組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織人格と個人人格という二つの異なる「人格」。 両者の間には深くて広い溝があり、歩み寄るのが難しい場面もあります。 それでも、両者は少なからず共存していく必要があります。 では、どうすれば共存できるのか? 組織...
131.組織人格 vs 個人人格のすれ違い 29.07.2025 15:46
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜか上手くいかない… 組織と個人のミスマッチを解消する鍵、プレゼント中です! 公式LINE登録でプレゼントをGET↓ https://lin.ee/E7SPU7e ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 組織の一員として行動する際、私たちは二つの異なる「人格」を使い分けています。 一つは、その役割や立場に応じて現れる「組織人格」。もう一つは、個人の価値観、信念、感情、スキル、経験に基づいて行動する「個人人格」...
Similar podcasts
Replaio is not a podcast publisher; show names, artwork and audio belong to their authors and are distributed through public RSS feeds.