دکاتاک

دهمین قسمت از دومین فصل پادکست دکاتاک

نهمین قسمت از دومین فصل پادکست دکاتاک

هشتمین قسمت از فصل دوم پادکست دکاتاک

اگر کسب و کارت رو بغل کردی تا آسیب نبینی ، این اپیزود مخصوص توعه تا یاد بگیری چیکار کنی تا کسب و کارت مستقل از تو باشه ..

ششمین قسمت از دومین فصل پادکست دکاتاک

آروم و بی سر و صدا میومد ... کارشو انجام میداد و بهره وریه بالایی داشت و روی کاغذ بهترین کارمند مجموعه بود اما یک روز نامه استعفاش روی میزم بود و روز بعد آگهی ترحیمش توجه به روحیه کارمندان و اعضای تیم گاهی حیاتی تر از اون چیزی هست که به نظر میاد . .این پادکست درمورد توجه کردن به امنیت روانی سازمان و میزان اهمیت آن در مجموعه هاست .

"مدیرای عزیز یه ناخدای خوب، ناخودایی نیست که توی دریای اروم کشتیش رو به مقصد برسونه ... یه ناخودای خوب زمانی که دریا متلاطمه مراقب کشتی و سرنشینانش هست که اونجاست که اگر صحیح و سالم اونا رو به مقصد برسونه ناخودای خوبیه..."

بحران ها یک آیینه تلخ از عملکرد سازمانته . بهترهد گاهی به آیینه تلخ نگاه کنی پیش از اینکه خیلی دیر بشه..

جنگ تمام شد و آتش بس شده اما جنگ مدیران و صاحبین کسب و کار هنوز ادامه داره .. این اپیزود ویژه مخصوص شماهایی هست که باید توی این شرایط درست فکر کنی ، تصمیم بگیری ، تیمت رو هدایت کنی و رهبری کنی . ویکتور فرانکل روانشناس بازمانده از هولوکاست در قسمتی از کتاب انسان در جستجوی معنا میگه : " می توان هر چیزی رو انسان گرفت جز یک چیز ; آزادی انتخاب نگرش خود در هر شرایطی و نیز انتخاب راه خود" کتاب «نامه‌های...

قسمت دوم فصل دوم پادکست دکاتاک

قسمت سوم و آخر فصل ویژه ، مسیر رشد کسب و کار

قسمت دوم ویژه ، مسیر رشد کسب و کار

قسمت اول ویژه مسیر رشد کسب و کار

اگر تغییر نکنی ، کسب و کارت تورو تغییر میده و این تغییر ممکنه به نفع تو نباشه .  تغییر فقط یک تصمیم نیست، یک فرآینده و نیاز به صبوری،تمرین و ممارست داره . در این اپیزود در کنار استاد ارشیا دکامی نکات مهمی در رابطه با لزوم تغییر در کسب و کارها و اهمیت رفتار مدیر در نهادینه و پذیرفته شدن این تغییر توسط کارکنان را به بحث نشستیم   اگر کسب و کارت نیاز به تغییر داره یا در مسیر تغییر سازمان دچ...

پوست اندازی به معنای کنار گذاشتن روش‌ها، فرآیندها و نمادهای قدیمی و جایگزینی آن‌ها با رویکردها و ابزارهای جدید است. این تغییرات می‌توانند شامل بازنگری در هویت برند، به‌روزرسانی فرآیندهای کاری، و حتی تغییر در فرهنگ سازمانی باشند. پوست‌اندازی به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که با دنیای در حال تغییر همگام شوند و از رقبا پیشی بگیرند. یکی از جنبه‌های مهم پوست‌اندازی، بهینه‌سازی و تغییر در فرآیندهای کا...

ساختار کسب و کارها چگونه است و چه اهمیتی دارند سیستمها کجای کسب و کار ارزشمندند و چرا نیاز هستند

تفویض اختیار یکی از حیاتی ترین مهارتهای مدیریتی است که متاسفانه در کشور ما نادیده گرفته شده است. در این اپیزود در مورد تفویض اختیار و منافع آن صحبت کردیم برای اطلاعات در رابطه با دوره تفویض اختیار به سایت مرکز مدیریت کاربردی ایران در لینک زیر مراجعه فرمایید . https://www.dekami.com/dlg

چرا استخدام نیروی انسانی سخت شده است؟ چطور در بحران منابع انسانی عمل کنیم؟ چطور استخدام های عالی داشته باشیم؟ در این اپیزود به این سوالات پاسخ داده خواهد شد.

مدیران با حجم کار بالا و مدیرانی که کسب و کار به اونا وابسته است و به فکر رشد کسب و کار هستند این اپیزود رو از دست ندهند

در این اپیزود از استاد دکامی خواستیم در مورد علت اختلاف بین کارمندان و نحوه حل آنها صحبت کنند که نکات ارزنده ای را مطرح فرمودند که به شدت به تغییر نگرش شما مدیران به این اختلافات کمک می کند.

شایعاات بخش جدایی ناپذیر هر اجتماع انسانی است. ما همین شایعات در سازمان میتواند آسیب های جدی در بر داشته باشد. لذا مدیریت کردن ان و نحوه برخورد صحیح برای مدیران حیاتی است. در این پادکست با حضور ارشیا دکامی به این موضوع پرداخته شده است.

همگام سازی فرایندی حیاتی و بسیار ارزشمند در بدو ورود کارکنان به سازمان است. فرایندی که متاسفانه توسط اغلب سازمانهای ایرانی نادیده گرفته می شود . استاد ارشیا دکامی در این اپیزود در مورد همگام سازی در سازمان توضیحاتی را خدمت شما ارائه دادند.

چرا مدیران تصمیمات هیجانی می گیرند؟ تصمیمات هیجانی چه اثراتی در کسب و کار ما می گذارد؟

بدقولی مدیران چه اثرات مخربی در سازمان به دنبال دارد

چقدر تحصیلات در دنیای واقعی کار اثر گذار است؟ آیا تحصیلات کافی است؟ و یا مهارت داشتن کافی است؟