Die Welt der BWL - mit Unternehmensberater Peter Schaaf

Spüren von Unternehmenskrisen ist das eine, aber werden diese auch bewusst von den Führungskräften wahrgenommen? Anschaulich erläutert Peter Schaaf wie schwache Unternehmen im Vergleich zu starken Bonitäten mit Unternehmenskrisen umgehen. Er skizziert ein einfaches Modell zum Umgang mit Krisensituationen und pointiert seine Erfahrungen mit der Aussage: „Die Hoffnung stirbt zuletzt“. In diesem erst...

Im zweiten Beitrag zum Thema Gründe für Unternehmenspleiten zeigt Unternehmensberater Peter Schaaf anhand statistischer Daten auf, dass primär Unternehmensinterne Gründe ursächlich für Unternehmensinsolvenzen sind. Er bewertet dies insoweit positiv, als dass ein Unternehmen von sich aus an vielen Schrauben arbeiten kann, um Schieflagen zu vermeiden. In gewohnter Weise leitet er hieraus wertvolle T...

In diesem Beitrag thematisiert die Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Gründe eigentlich primär ursächlich für Unternehmenspleiten sind. Er verweist hier auf eine Statistik, in der über einen Zeitraum von zwölf Jahren Unternehmensinsolvenzen systematisch ausgewertet wurden. Im Fokus steht die Differenzierung zwischen internen und externen Gründen für Unternehmenspleiten.

Die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung stellen eine wertvolle Orientierungsgrundlage dar, die sie zur Aufstellung von Planungen verwenden können. Sie möchten erfahren, wie Sie an diese Unterlagen gelangen können? In diesem Beitrag finden Sie eine Antwort hierauf. Zudem führt der Unternehmensberater Peter Schaaf aus, welchem hohen Stellenwert seiner Ansicht nach regelmäßige Soll-/Ist-Abgleiche im R...

Ähnlich wie bei der Ertragsplanung gilt es auch bei der Finanzplanung, sämtliche Planungsprämissen kritisch zu hinterfragen. Diese Gewissenserforschung wird Ihnen auch sicherlich helfen, Schwachstellen in Ihrem Liquiditätsmanagement aufzudecken. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf gibt in diesem Beitrag wertvolle Tipps zur Hinterfragung/Erstellung von Finanzplanungen. Zudem thematisier...

Im zweiten Beitrag zum Thema Unternehmensplanung stellt der Unternehmensberater Peter Schaaf dar, aus welchen Teilbereichen sich eine Ertragsplanung zusammensetzen sollte. Er stellt zudem 15 Fragen zur „Gewissenserforschung“, die seiner Ansicht nach bei der Aufstellung von Ertragsplanungen abzuarbeiten sind.

In dieser und in einigen weiteren Folgen beschäftigt sich der Unternehmensberater Peter Schaaf wieder einmal mit dem Thema Unternehmensplanung. Er stellt dar, dass der Planungsprozess, d. h. das Beschäftigen mit dem eigenen Unternehmen fast wichtiger ist als die Zahlen selbst. Zudem führt er aus, dass jede operative Planung auch in einen strategischen Gesamtzusammenhang, d. h. in die Unternehmenss...

Die Thematik von Abschlagsrechnungen und deren Geldeingänge, d. h. erhaltene Anzahlung, ist insbesondere für ein Handwerksunternehmen und für Produktionsbetriebe von besonderem Interesse. Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag anhand eines praktischen Beispiels, wie die Abschläge in Ihrer Buchführung korrekt zu erfassen sind, damit Ihnen die BWA auch ein korrektes, d. h. betriebswirtschaftlich b...

Im ersten Beitrag erläuterte der Unternehmensberater Peter Schaaf die grundsätzliche Thematik, die bei der Buchung von erhaltenen Anzahlungen bestehen. Er wies darauf hin, dass diese Passivposition der Bilanz einen erheblichen Einfluss auf die Aussagekraft Ihres Zahlenmaterials hat. Dies gilt insbesondere dann, wenn Abschlagszahlungen nicht als Verbindlichkeit passiviert, sondern als Umsatzerlöse...

Rechnung ist nicht gleich Rechnung. Auf diese Thematik weist Peter Schaaf in diesem sowie in weiteren Beiträgen eindeutig hin. Er thematisiert die korrekte buchhalterische Verarbeitung von Abschlagsrechnungen oder auch oftmals genannt Proformarechnungen bzw. Akonto-Rechnungen. Er zeigt, dass diese Abschläge zwar die Liquiditätslage von Unternehmen positiv beeinflussen. Diese Abschläge haben aber z...

Peter Schaaf erläutert in diesem und letzten Beitrag über das Thema Gewährleistungsrückstellungen, wie Sie als Auftragsfertiger von größeren Aufträgen oder Projekten betriebswirtschaftlich auftragsbezogen vorgehen können, um einen dem tatsächlichen Risiko Ihres Unternehmens angemessenes Rückstellungsvolumen zu ermitteln. Sie erhalten zudem wertvolle Tipps, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens...

In diesem zweiten Beitrag zum Thema Gewährleistungsrückstellungen erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf die oftmals angewandte Methode, Gewährleistungsrückstellungen durch eine von den Finanzbehörden akzeptierte Nicht-Beanstandungsgrenze zu ermitteln. Zudem gibt er Tipps dazu, wie Sie als Serienproduzent diese Nicht-Beanstandungsgrenze ihren tatsächlichen Risiken anpassen können bzw. sollten.

Die Thematik der Rückstellungen wird in vielen Bilanzen unterschätzt. Oftmals ist vielen Unternehmerinnen und Unternehmern auch nicht ganz klar, was eine Rückstellung eigentlich bedeutet und welche Konsequenzen hieraus resultieren. Peter Schaaf greift in diesem und weiteren Beiträgen einmal das Thema Gewährleistung auf. Er erläutert an einfachen praxisorientierten Beispielen, welche Konsequenzen G...

Peter Schaaf erläuterte im vorherigen Beitrag die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Prämissen, die hinter der Gewinnschwellenbetrachtung stehen. In diesem Teil erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Berechnungen die notwendige Preisanpassung bzw. das notwendige Mengenwachstum ermitteln können.

Die Gewinnschwellen-Betrachtung oder auch Break-even-Analyse ist ein Klassiker der betriebswirtschaftlichen Lehre. Oftmals werden diese pragmatischen Berechnungen in der Literatur verrissen, Peter Schaaf stellt aber in diesem Beitrag heraus, wie Sie mit diesem Tool einfache, aber sehr wertvolle Informationen für Ihr Unternehmen gewinnen können. In diesem ersten Teil stellt er die grundlegenden Prä...

Die Summen- und Saldenliste spiegelt die Finanzbuchhaltung Ihres Unternehmens wider. Qualitativ hochwertige Zahlen sind die Basis für jede unternehmerische Entscheidung. Peter Schaaf erläutert in diesem zweiten Beitrag, welche konkreten Unzulänglichkeiten bei den Bestandskonten (Bilanzkonten) in der SuSa bestehen und wie Sie diese erkennen können.

Die Summen- und Saldenliste spiegelt die Finanzbuchhaltung Ihres Unternehmens wider. Qualitativ hochwertige Zahlen sind die Basis für jede unternehmerische Entscheidung. Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag zunächst, welche Probleme aus einer nicht korrekt gebuchten Summen- und Saldenliste, insbesondere aus der Thematik Bestandskonten, resultieren können.

Die Durchführung eines großen Investitionsvorhabens sollte gut überlegt sein. Unternehmensberater Peter Schaaf spricht sich in diesem zweiten Beitrag gegen ad-hoc-Entscheidungen aus dem Bauch heraus aus. Er zeigt auf, welche betriebswirtschaftlichen Überlegungen vor Umsetzung eines größeren Investitionsvorhabens durchgeführt werden sollten, damit sich ein Investment nicht später als Fehlinvestitio...

Die Entscheidung, ein großes Investitionsvorhaben für ein Unternehmen durchzuführen, sollte gut überlegt werden. Ein „Bauchgefühl“ ist sicherlich wichtig, sollte aber nicht ausschlaggebend für eine Entscheidung sein. In dieser Folge erhalten Sie von dem Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf wertvolle Tipps, was aus seiner Sicht VOR der endgültigen Entscheidung für eine Investition zu beach...

In diesem Beitrag vergleicht Peter Schaaf die Ist-Verschuldung eines Unternehmens mit der (theoretischen) maximalen Verschuldungskapazität, die er bereits in den letzten beiden Beiträgen erläutert hat. Zudem erhalten Sie Tipps, wie diese als ein weiterer Baustein zur Beurteilung der Bonität von Unternehmen verwendet werden kann.

In diesem Beitrag erläutert Peter Schaaf die Berechnung der maximalen Verschuldungskapazität sowie die wesentlichen Prämissen, die hinter dieser Kennzahl liegen.

Mit dem Thema der Verschuldungskapazität greift Peter Schaaf ein Thema der Bilanzanalyse auf. In diesem und einigen weiteren Beiträgen erläutert er die betriebswirtschaftlichen Hintergründe dieser Kennzahl und gibt Tipps, wie diese als ein weiterer Baustein zur Beurteilung der Bonität von Unternehmen verwendet werden kann. In diesem ersten Baustein stellt er einen Vergleich der Verschuldungskapazi...

Jedes abgelaufene Jahr kann zu Reflexion der Historie genutzt werden, um Verbesserungen für die Zukunft abzuleiten. Von diesem Leitgedanken geprägt, thematisiert Unternehmensberater Peter Schaaf das unterjährige Rechnungswesen Ihres Unternehmens. Konkret fokussiert er in diesem Beitrag die Summen- und Saldenliste und gibt Ihnen Tipps, wie Sie diese als gute Vorsätze für das neue Jahr nutzen können...

Das abgelaufene Wirtschaftsjahr bietet eine gute Möglichkeit, die Vergangenheit in Ruhe zu reflektieren. In diesem Blogbeitrag thematisiert Peter Schaaf die betriebswirtschaftliche Auswertung (DATEV-BWA). Er zeigt anhand von vielen konkreten Punkten Benchmarks auf, die von dem qualitativ hochwertigen Rechnungswesen erfüllt werden können. Damit erhalten Sie eine optimale Checkliste, die Sie als Ans...

Wie heißt es doch so schön: Geht nicht, gibt‘s nicht. Aus einem „vermurksten“ Erstauftrag war es gelungen, den Kunden für ein Zweitauftrag zu gewinnen. In dieser dritten und letzten Folge zeigt Peter Schaaf, wie eine hohe Problemlösungskompetenz dem Kunden einen Mehrwert bringt. Die Kundenbindung wird damit gestärkt und die Wahrscheinlichkeit für weitere Aufträge in der Zukunft steigt.