Die Welt der BWL - mit Unternehmensberater Peter Schaaf

Sie sind sicherlich schon gespannt, wie die Kommunikationsstrategie „Angriff“ final gewirkt hat. Peter Schaaf erläutert Ihnen anhand eines praktischen Beispiels, wie im Rahmen der Betriebsversammlung durch eine klare und glaubwürdige Kommunikation der Belegschaft endlich „reiner Wein“ eingeschenkt wurde. Die spannende Frage war nun: Halten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer noch zum Untern...

Der letzte Beitrag zum Thema Unternehmenskommunikation / Unternehmensführung endet damit, dass Peter Schaaf einmal mehr in die Rolle des Zugführers der Feuerwehr eingetaucht ist. Er erwähnte, dass es grundsätzlich drei strategische Möglichkeiten gibt, in Gefahrensituationen taktisch vorzugehen. In diesem Beitrag stellt er diese Möglichkeiten vor und erläutert, welche Strategie für die weitere Unte...

Peter Schaaf möchte immer wieder mit seinen Beiträgen von der Praxis für die Praxis berichten. Auch in der Betriebswirtschaft ist Führung und Unternehmenskommunikation ein ganz wichtiges Thema. Im letzten Beitrag stellte er negatives Beispiel dar, wie Kommunikation gerade nicht laufen sollte. Heute und in drei weiteren Folgen berichtet er von einem spannenden Fall, in dem eine offene Kommunikation...

In diesem Beitrag möchte Peter Schaaf wieder einmal aus seinem Erfahrungsschatz berichten. Nachdem die letzten Beiträge wieder stark an Zahlen und faktenorientiert waren, geht es heute um das Thema Kommunikation und Unternehmensführung. Sie erfahren anhand eines praktischen Beispiels was eine gute, aktive Kommunikation Positives aber auch Negatives bewirken kann. Wie würden Sie reagieren, wenn Sie...

Elektronische Vertriebsplattformen werden immer wichtiger. Das WWW dominiert immer stärker die Entwicklung von Unternehmen. Am Beispiel von Lieferando erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Risiken von solchen Plattformen für Unternehmen ausgehen können. Dies gilt insbesondere dann, wenn sich ein Großteil der Erlöse, die in der Historie mit bewährten Stammkunden direkt erzielt wurden,...

Der Fisch stinkt vom Kopf. Dieses altbekannte Sprichwort greift Peter Schaaf in diesem Beitrag auf. Konstruktiv kritisch setzt er sich mit der Unternehmensführung auseinander. Themen wie Entscheidungsstärke, Teamplay und Delegation stehen im Mittelpunkt seiner Ausführungen. Natürlich geht es auch hier einmal mehr darum, nicht nur auf manche Missstände hinzuweisen. Vielmehr erhalten Sie pragmatisch...

In der betriebswirtschaftlichen Auswertung von Unternehmen wird oftmals nur rudimentär zwischen dem Materialverbrauch und dem Materialeinsatz differenziert. Sollte der echte Materialverbrauch nicht jeden Monat korrekt erfasst werden, weisen Ihnen Ihre Auswertungen ein falsches Ergebnis aus. Eine betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens ist damit nicht möglich. In diesem Beitrag erfahre...

Die Entwicklungsübersicht an der DATEV ist ein sehr gutes Medium, mit denen Sie die erzielten Handelsspannen verfolgen und vor allem die Qualität des eigenen Rechnungswesens beurteilen können. Diese Handelsmarge ist insbesondere für Handelsunternehmen die entscheidende Stellschraube für eine gute betriebswirtschaftliche Rentabilität. Was genau diese Entwicklungsübersicht ist, welche Rückschlüsse S...

In dieser Folge beschäftigt sich Peter Schaaf primär mit Handelsunternehmen. Immer wieder stellten sein Team und er fest, dass die verbuchten Umsatzerlöse in den betriebswirtschaftlichen Auswertungen mit den Umsatzerlösen differierten, die aus der internen Warenwirtschaft abgeleitet werden können. Es stellt sich damit die Frage der Belastbarkeit des Zahlmaterials und damit letztendlich auch die Fr...

Bereits im letzten Beitrag hat Peter Schaaf die Bedeutung der Firmenfahrzeuge thematisiert und Ihnen sechs wertvolle Optimierungshinweise rund um das Thema Fuhrpark gegeben. Angelehnt an seine Erfahrungen als Zugführer in der Freiwilligen Feuerwehr vergleicht er in diesem zweiten Teil erneut die geprüfte Praxis im Feuerwehrwesen mit mittelständischen Unternehmen und leitet hieraus weitere Tipps fü...

In diesem Beitrag verbindet Peter Schaaf wieder einmal die Welt der Feuerwehr pragmatisch mit gelebten betriebswirtschaftlichen Gedanken in mittelständischen Unternehmen. Diesmal geht es um das Thema Firmenfahrzeuge. Hätten Sie gedacht, welche hohe Relevanz für den Außenauftritt aber auch für die Effizienz Ihres Unternehmens von Ihrem Fuhrpark ausgeht? In diesem und im folgenden Beitrag geht es ni...

Auch das Insolvenzrecht ist regelmäßigen Änderung unterworfen. So gilt es aktuell eine EU-Richtlinie aus dem Jahr 2019 in nationales Recht umzusetzen. Ein entsprechender Referentenentwurf wurde im September 2020 veröffentlicht. Unternehmensberater Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag in wenigen Worten die Grundidee, die hinter dem präventiven Restrukturierungsrahmen liegt.

In diesem Beitrag erläutert der Unternehmensberater Peter Schaaf die degressive im Vergleich zur linearen Abschreibung von beweglichen Wirtschaftsgütern. Er zeigt, dass Sie mit der Wahl des Abschreibungsverfahrens temporäre Steuerstundungseffekte erzielen können. Das Gesamtvolumen der steuerlich absetzbaren Beträge wird durch die Art der Abschreibung allerdings nicht beeinflusst.

Der Gesetzgeber hat zur Förderung der Konjunktur den Investitionsabzugsbetrag von 40 % auf 50 % erhöht. Über diesen Weg können in Kombination mit der nach wie vor bestehenden Sonderabschreibung Steuerspareffekte vorgezogen werden. Wie genau der Steuereffekt errechnet wird, dies erfahren Sie in folgendem Podcast. Der Unternehmensberater Peter Schaaf erhebt aber auch mahnend den Finger, dass Investi...

Die aktuelle Corona-Pandemie hat vieles komplett auf den Kopf gestellt. Sie hat auch einmal deutlich gezeigt, wie gut oder auch wie schlecht Unternehmen auf die Digitalisierung Ihrer Prozesse vorbereitet sind. Peter Schaaf verdeutlicht in diesem Beitrag einmal mehr, dass eine gut vorbereitete Digitalisierungsstrategie ein wesentlicher Mosaikstein für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft ist und a...

In dieser Folge, die sich an Inhaberinnen und Inhabern von Handelsunternehmen richten, knüpft Peter Schaaf an die letzten Beiträge zum Thema „Lagerware“ an. Er zeigt Ihnen in diesem Beitrag in drei weiteren Tipps einen Weg auf, den Kapitalbedarf final zu quantifizieren. Er ermuntert die aktiv nach Lösungen zu suchen, eine adäquate und für Ihr Unternehmen tragbare Lösung mit den Gläubigern zu suche...

Im ersten Beitrag, der sich gezielt an Handelsunternehmen richtet, berichtet Peter Schaaf von den vielen Herausforderungen, die durch den schlechten Abverkauf des Vorratsbestandes bei vielen Unternehmen bestehen. In er heutigen folge konkretisiert er vier weitere betriebswirtschaftliche Tipps, wie Sie aus seiner Sicht die Herausforderungen angehen können.

Mit dieser und drei weiteren künftigen Folgen spricht der Unternehmensberater Peter Schaaf Unternehmerinnen und Unternehmer an, die ein Handelsunternehmen führen. Er thematisiert gezielt das Vorräte. Wie kann / soll ich mit meinem Warenbestand umgehen, der sich zu einem Großteil aus nicht verkaufter Saison-Ware zusammensetzt? Dies Thematik stellt durch den langen Lockdown viele Unternehmen vor deu...

In diesem vorläufig letzten Beitrag zur Restrukturierung der Steine GmbH berichtet Peter Schaaf von den wesentlichen Kernaussagen, die er und sein Team im Sanierungsgutachten getroffen haben. Er zitiert die seinerzeit im Gutachten dargestellte positive Fortführungsprognose und berichtet von den Reaktionen des Mandanten aber auch der Finanzpartner bei der Präsentation des IDW S 6 Gutachtens.

In diesem Beitrag erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Inhalte im konkreten Fall der Steine GmbH im geforderten Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6 beleuchtet wurden. Er führt zudem aus, was unter einer sogenannten positiven Fortführungsprognose zu verstehen ist.

Nachdem der Auftrag zur ersten Plausibilisierung des Finanzbedarfs von der Steine GmbH erteilt wurde, erfahren Sie heute in diesem Beitrag, welche ersten Beratungsschritte von Peter Schaaf eingeleitet wurden. Zudem berichtet Peter Schaaf von dem Verlauf des gemeinsam geführten Bankgespräches sowie der Auflage der Hausbank, dass ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6 zwingend erstellt werde...

Im zweiten Teil des spannenden Restrukturierungsmandates der Steine GmbH berichtete Peter Schaaf, welche Zweifel er an der Beratungswilligkeit des potentiellen Mandanten hat und wie es schließlich doch zur Auftragserteilung kam.

Unternehmensberater Peter Schaaf berichtet in diesem und weiteren Beiträgen wieder von einem seiner Beratungsmandate. Bei der Steine GmbH handelt es sich um einen Restrukturierungsfall, bei dem wir als Feuerwehr erst ins Spiel kamen, als die Hausbank die anstehende Saisonfinanzierung nicht verlängern wollte. Der Klassiker. In Teil eins dieser spannenden Story berichtet Peter Schaaf, wie der Kontak...

Im heutigen, vorläufig letzten Teil erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welches Verhandlungsergebnis er mit den Finanzpartnern für seinen Mandanten erzielen konnte. Die Investitionen wurden gänzlich mit Fremdkapital ohne private Verpflichtung der geschäftsführenden Gesellschafter finanziert. Ein Glück, denn die im Unternehmen bestehenden hohen liquiden Mittel wurden noch als eiserne Reserv...

Dass die Auswahl des richtigen Finanzpartners für eine Investition entscheidend sein kann, führt Peter Schaaf in den heutigen dritten Teil seines Erfahrungsberichtes aus. Die Bekleidungs-GmbH hat sich zwischenzeitlich entschlossen, den bestehenden Kapazitätsengpass durch Ausweitung der Produktion d. h. entsprechenden Investitionen entgegenzutreten, um auf diese Weise ein weiteres Unternehmenswachs...