Design Thinking Podcast

Schon vor der Corona-Krise kam es vor, dass nicht alle Teilnehmer eines Meetings persönlich da waren. Einige wählen sich vielleicht vom Flughafen aus ein, während wieder andere aus dem Kaffeehaus sich zuschalten. Ein anderer könnte mit einem kranken Kind zu Hause sein. Und es gibt immer einen sehr aufgeregten Hund, der versucht, die Aufmerksamkeit seines Besitzers zu erregen. Wir steckten wohl all...

Es gibt viele großartige Tools und Techniken, um neue Strategien zu entwickeln. Heute schauen wir uns die Szenario-Technik an, die besonders in Zeiten großer Unsicherheiten eine große Hilfe sein kann. Die Technik hilft dabei, die üblichen Fehler, wie blinde Flecken oder den Tunnelblick bei der Entscheidungsfindung zu vermeiden.

Das Coronavirus hat ein massives Umdenken in unserer aller Arbeitsleben ausgelöst. Zuhause festzusitzen und nicht in ein Büro gehen zu können, wird schnell zu einer riesigen Herausforderung. Denn wir brauchen einander, mehr denn je. Der Mensch ist ein kommunikatives Wesen. Nun fordern diese besondere Zeiten aber auch besondere Maßnahmen. Deswegen hier ein paar Tipps aus unserer Erfahrung, die uns...

Die Corona-Krise stellt vieles in Frage u.a. auch die Art und Weise wie wir bisher gearbeitet haben. Wir müssen neue Antworten auf neue Fragen finden. Design Thinking ist eine Methode, die auf Empathie und Verstehen basiert. Dazu arbeiten wir fast ausschließlich offline mit Teams. Aber was machen, wenn das nicht möglich ist, du aber trotzdem DT für deine Fragestellung anwenden möchtest? Was ist so...

Das Coronavirus Covid-19 zieht eine globale Krise mit sich, die unsere Aufmerksamkeit erfordert. Aber nicht unsere Angst. Bei so viel Stress in diesen Tagen ist es zutiefst menschlich wissen zu wollen, was die nahe Zukunft für uns bereithält. Die Sicherheit, nach der wir uns so sehr sehnen, ist jedoch nur eine Illusion, die uns ein falsches Sicherheitsgefühl vorgaukelt. Viel besser ist es mit viel...

Alle Menschen werden kreativ geboren, aber davon ist in Unternehmen oft nicht viel zu sehen. Wie ihr mit Design Thinking auch abseits von Design-Thinking-Workshops arbeiten könnt, erfährt ihr in dieser Episode.

Design Thinking ist ein Teamsport: Eine wichtige Aufgabe des Teams ist die Erlebnisse andere Teammitglieder zu ergänzen. Dadurch können Erkenntnisse vertieft und neue erworben werden.

Spiele spiegeln die Art und Weise wider, wie der menschliche Geist lernt. Deswegen und aus vielen weiteren Gründen sind Spiele auch im Design Thinking ein wichtiges Element für mehr Erfolg.

In den letzten beiden Episoden haben wir uns unterschiedliche Symptome und Ursachen von Demotivation und Unzufriedenheit in der Arbeit angesehen. Um diese zu beheben hilft auch Design Thinking - insbesondere das Mindset, das mit Design Thinking einhergeht. Darüber sprechen wir in der aktuellen Episode 308.

In der letzten Episode haben wir uns kurzfristige Wege aus dem Motivationstief in der Arbeit angesehen. Aber kurzfristig Symptome zu stillen, ist wie ein Pflaster auf eine blutende Wunde zu geben. Wir müssen die Ursache finden und diese lösen, um langfristig zufrieden zu sein. Wie das in Sachen Arbeit aussehen kann, besprechen wir in dieser Episode.

Alles, was man regelmäßig macht, wird irgendwann einmal langweilig. Man verliert die Kreativität, die Freude. Was könnt ihr tun, damit euch euer Job wieder mehr Freude macht?

Die besten Unternehmen sind innovativ und liefern unglaubliche Produkte und Dienstleistungen, aber im schlimmsten Fall können Unternehmen selbstzerstörerisch und dumm agieren.

Einhörner gibt es wirklich! Aber sie haben keinen rosa Schweif und ziehen Glitzerstaub hinter sich her... Wir reden von Einhörnern wie Uber, Airbnb, Pinterest usw. Warum bekommen manche Startups einen solchen Titel?

Heute sprechen wir über einen Effekt, der euch dabei hilft, dass ihr Fremde, die euch gegenüber neutral oder vielleicht sogar negativ eingestellt sind, trotzdem zu Freunden machen könnt. Und diesen Effekt könnt ihr vor allem in der Einfühlen-Phase im Design Thinking ganz wunderbar selbst erleben.

Bist du bereit deine Kreativität zu stärken und dich selbst ein Stückchen neu zu erfinden? Ja? Dann haben wir hier ein paar Ideen für dich. Ideen, die dir dabei helfen, dass du einen Monat später nicht feststellst, dass du ein Leben führst, das sich vom letzten Jahr nicht mehr unterscheiden lässt.

Alles neu macht der Jänner: Wir starten mit der ersten Episode der neuen Staffel gleich voll durch. Warum wir mehr denn je darauf plädieren, dass Empathie ein wichtiger Teil im Unternehmen werden muss und was das ganze mit Arbeiten in gelb zu tun hat, erfährt ihr in dieser Staffel. Los geht’s mit einem Jahresrückblick 2019.

Studien zeigen, dass rund 90% der Menschen, es nicht schaffen ihre Neujahrsvorsätze umzusetzen. Woran liegt das? Wie machen die das? Und vor allem: Wie schaffst du es es, Versprechen und Vorsätze gegenüber dir selbst einzuhalten?

In der letzten Episode haben wir festgehalten, dass Innovation außerhalb der Komfortzone stattfindet. Scheitern ist also nicht unser Feind. Aber gibt es Fehler, die so schlimm sind, dass sie einfach nicht passieren dürfen? Wohin würde uns diese Denkweise führen und wie können wir eine Lernkultur schaffen?

Wenn wir Biographien von erfolgreichen Erfinderinnen und Erfindern lesen, dann findet sich ein gemeinsamer Kern, den alle Innovationen gemeinsam haben: Es ist die Kunst Fehlschläge anzunehmen und daraus zu lernen. Das ist die geheime aber unbeliebte Zutat zu erfolgreicher Innovation...

Emotionale Intelligenz wird in der Zukunft immer wichtiger. Es verändert nämlich nicht nur die Zusammenarbeit mit anderen, sondern sorgt generell für mehr Zufriedenheit. Denn letztlich sind wir den ganzen Tag lang menschliche Wesen – nicht nur nach Feierabend.

Zu den menschlichsten Bedürfnisse zählen Zugehörigkeit, Liebe und Harmonie. Deswegen meiden die meisten von uns Konflikte. Wir nehmen unbewusst unterschiedliche Rollen an. Eine Theorie beschreibt der Psychologe Dr. Stephen Karpman im Drama-Dreieck. Er meint, dass wir diese Rollen perfekt und ungeübt, aber immer im selben Muster, spielen.

Bei vielen Projekten gibt es Probleme, die nicht aus heiterem Himmel kommen, sondern sich langsam ankündigen. Um solche Problemen zu entgehen, könnt ihr die Pre-Mortem-Methode einsetzen.

Dieses Mal besprechen wir eine Methode, die sich ein Hörer gewünscht hat. Das Fischgräten-Diagramm, auch als Ursache-Wirkungs-Diagramm oder Ishikawa-Diagramm bekannt, ist ein Visualisierungswerkzeug. Es hilft uns im Design Thinking dabei, mögliche Ursachen eines Problems zu kategorisieren, um so die Hauptursachen zu identifizieren. Wo und warum ihr das Fischgrätendiagramm noch einsetzen könnt, erf...

Halloween wird auch im deutschen Sprachraum ein immer beliebteres Ereignis. Möglicherweise, weil verkleiden einfach lustig ist. Wir schauen uns heute an, was es mit dem Verkleiden auf sich hat, und wir wir das auch im Design Thinking einsetzen können.

Wenn du wirklich zur Spitzenklasse deines Fachs gehören willst, dann solltest du mindestens 10.000 Stunden üben. So zumindest die These des Bestsellers "Überflieger" von Malcolm Gladwell. Doch ist es wirklich so einfach? Wir schauen hinter die These und geben euch Antworten.