Design Thinking Podcast

Leidenschaft und Talent sind notwendige Zutaten, um Erfolg in jedem Bereich zu erzielen. Aber Obsession ist das, was das Große vom Guten trennt.

Um sich in jemanden einzufühlen, ist es wichtig, dass wirklich zu verstehen, wie das Gegenüber tickt und denkt. Dazu eignen sich Interviews. Wie Sie bessere Interviewfragen stellen können, verraten wir hier.

Diese 4 Ideen garantieren noch keinen Erfolg. Aber sie ermöglichen einem Team, so schnell wie möglich zu erfahren, ob sie am richtigen Weg sind.

Vor allem im Umgang mit Kunden ist Erfahrung wichtiger als Kompetenz. Aber Erfahrung alleine macht noch lange nicht kompetent. Was wann zählt, erfahren Sie in dieser Episode.

In unserem Jingle sprechen wir von vertrackten Problemen. 1973 haben Rittel und Webber erstmals wicked Probleme durch 10 Kriterien charakterisiert. In dieser Episode besprechen wir, welche die Kriterien sind und wie Sie vertrackte Probleme angehen können.

Wenn Sie mit einem Projekt oder Vorhaben scheitern, geht die Welt nicht gleich unter. Trotzdem hilft es, die eigene Niederlage zu akzeptieren, die Gründe zu erfassen und Konsequenzen daraus zu ziehen. So kann aus einem scheinbaren Desaster schnell alles ins Positive gelenkt werden.

Konflikte können konstruktiv sein, solange sie gleich angesprochen und behandelt werden. Durch das Anerkennen der Unterschiede aller Beteiligten, können schneller Konflikte gelöst werden. Der Schlüssel ist, offen für die Ideen, Überzeugungen und Annahmen anderer Menschen zu bleiben. Wenn Teammitglieder lernen, Probleme von der anderen Seite zu sehen, eröffnet das eine neue Denkweise, die zu neuen...

Teams eilt der Ruf voraus, dass sie leistungsfähiger als Einzelkämpfer wären, da ein stetiger Austausch von Information und Ideen stattfindet. Damit das auch funktioniert, sind allerdings einige Parameter zu beachten.

Zwei Dinge fürchten Kreative wie der Teufel das Weihwasser: Kritik und Ablehnung. Doch wer neue Ideen auf die Welt bringen will, der wird auch mit Ablehnung umgehen lernen müssen.

In der letzten Episode haben wir bereits vier typische Denkfehler besprochen. Heute geht es um vier weitere, spannende Denkfehler, die wahrscheinlich jedem ab und an im eigenen Alltag begegnen.

Jeden Tag treffen wir angeblich mehr als 20.000 Entscheidungen. Manch eine Methode soll uns dabei unterstützen, bessere Entscheidungen zu treffen. Doch die beste Technik nützt nichts, wenn das Unterbewusstsein nicht mitspielt. Eine falsch interpretierte Information oder eine falsche Annahme kann schon der Ausgangspunkt für verheerende Fehler sein.

In unserem beruflichen Netzwerk sollten sich vor allem Menschen befinden, auf die wir uns wirklich verlassen können und die uns auch in nicht so guten Zeiten unterstützen. Denn gemeinsam erreichen wir immer mehr als alleine.

Wenn Sie in der heutigen Geschäftswelt nicht innovativ sind, haben Sie definitiv ein Problem. Der Druck, innovativ zu sein, wird immer stärker und die meisten Unternehmen reagieren, indem Sie schnell neue Produkte und Strategien entwickeln und diese launchen. Aber ist das wirklich die beste Idee?

Sortieren Sie bewusst das Chaos in Ihrem Kopf und machen Sie Platz für die wirklich wichtigen Dinge. Das macht nicht nur kreativer, sondern vor allem auch gleich produktiver. Und geht ganz einfach

Die Entscheidung über die Verwirklichung oder das Verwerfen einer Idee ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Denn die richtige Wahl der Idee hat einen bedeutenden Einfluss auf den Erfolg eines Projekts.

Echte Begegnungen sind für unsere Arbeit unglaublich wichtig, weil genau die uns ermöglichen, Empathie zu entwickeln, die wir brauchen, um für spezifische Nutzer entwerfen zu können. Empathie ist wichtig, um tiefe Einsichten aufzudecken und letztlich neue, innovative Produkte und Dienstleistungen zu schaffen.

Mutiges Handeln ist zentral für kreatives Denken - es ist die Basis für neue Selbstsicherheit, die Sie vorantreiben und neue Innovationen ins Leben bringen wird. Wie jede neue Fähigkeit, entsteht aber auch kreatives Selbstvertrauen nicht über Nacht. Aber wenn Sie anfangen, einfach mal die Dinge zu tun, setzen Sie den wichtigsten Schritt, um zu lernen und Ihr Vertrauen zum Wachsen zu bringen.

Wer ist mehr wert für ein Unternehmen: Jemand, der „mehrere Hüte trägt“ oder jemand, der sehr viel Talent bei einer bestimmten Sache aufweist? Was glauben Sie, welche Skills brauchen Menschen, die Innovationen vorantreiben und Probleme lösen möchten? Sollten die sich mehrere Disziplinen aneignen und kritisch in verschiedenen Kontexten denken oder lieber sich auf eine bestimmte Sache fokussieren un...

Sobald Unternehmen sich selbst als Experten auf einem bestimmten Gebiet wahrnehmen, haben sie die Tendenz, in eine bestimmte Richtung zu denken. Ein Entkommen ist dann oft nur mithilfe externer Partner möglich, da sie eine andere Außenwahrnehmung haben. Der Glaube, dass das Unternehmen als Experten immer die richtigen Antworten kennt, muss bewusst hinterfragt werden. Denn wenn die Antworten nicht...

Die Wahrheit ist oft offensichtlich und doch verdeckt: Je häufiger ein Kunde positiven Kontakt mit einem Anbieter erlebt, desto stabiler und ertragreicher ist die Beziehung. Wenn eine Beobachtung nun ergibt, dass der Kunde kaum mehr einen solchen positiven Kontakt erlebt, sollten sofort die Alarmglocken schrillen. Get out of the House hilft dabei, schnell und einfach diese wichtigen Beobachtungen...

Spiele aus der Improvisation unterstützen Sie dabei, wenn es darum geht, Gruppen in die richtige Stimmung zu bringen. In dieser Episode stellen wir Ihnen unsere 5 Favoriten aus dem Jam Sessions vor.

Die Entwicklung eines emphatischen Ansatzes ist die wichtigste Eigenschaft, um Lösungen für andere zu erarbeiten. Wenn Sie andere verstehen, werden auch die sehr wahrscheinlich Ihre Sichtweise verstehen wollen - und das ist der Beginn einer wirklich guten Zusammenarbeit.

Manipulation passiert öfters als es uns bewusst ist: Auch bzw. vor allem in Gruppenprozessen. Es gibt eine Vielzahl von Techniken, mit deren Hilfe man Menschen gezielt manipulieren kann. Wenn Sie diese kennen, sind Sie schon einen guten Schritt davor geschützt, selber Opfer zu werden.

Bei der Technik des Schreibdenkens greift unser Hirn auf assoziative, strukturierende, reflektierende Gedanken zurück. Die Texte, die dabei entstehen, sind immer privater Natur, die vor allem das eigene Denken und Handeln reflektieren. Sie dient damit als eine Vorübung für das spätere öffentliche Schreiben.

Einer der Gründe, warum man sich in einem Dialog selten verstanden fühlt, ist, dass es kaum jemanden gibt, der auch wirklich zuhört. Meistens sieht man schon an den Augen und am Ausdruck, dass das Gegenüber gedanklich nicht beim Gesprochenen ist, sondern woanders. Dabei ist es so wichtig, gut zuzuhören und treffend zu antworten, um den anderen auch wirklich zu verstehen.