Design Thinking Podcast

Unternehmen profitieren extrem von der eigenen Dynamik und der hohen Motivation der Mitarbeiter. Das ist auch wichtig, denn Innovationen entstehen aus Ideen und diese gibt es mehr als genug in jedem Unternehmen. In vielen Unternehmen werden diese Ideen jedoch nicht gezielt generiert, sondern entstehen durch Zufall. Damit Kreativität aber kein Zufall bleibt, empfehlen wir euch eine weitere Methode.

Statt weniger werden sie immer mehr. Dabei haben die meisten Menschen bereits unangenehme Erfahrungen dabei gemacht - Meetings. Dabei ist der Informationsgewinn oftmals gegen null. Was Sie dagegen tun können, hören Sie in dieser Episode.

Jeder hat Ideen. Die meisten Leute ergreifen allerdings keine Initiativen für ihre Ideen und lassen sie einfach sterben. Schade, denn es ist gar nicht so schwer, die eigene Idee zu testen und zu überprüfen, wie diese bei Ihrem Wunschkunden ankommt und ob sie überhaupt Anklang findet. In den meisten Fällen müssen Sie nicht mal Geld investieren oder einen Mitstreiter finden.

Gruppen zeichnen sich durch ihre individuelle Struktur und Dynamik aus. Um gewisse Vorgänge zu begreifen und dadurch den Erfolg eines Projektes maßgeblich zu beeinflussen, hilft es enorm, diese zu kennen. Wir identifizieren in dieser Episode die wichtigsten.

Ein Buch zu schreiben, ist eine langwierige Sache, die man sich vorab gut überlegen sollte. Denn mit dem Schreiben alleine, ist es noch längst nicht getan...

Die Zauberer von Oz-Technik ist eine sehr wirkungsvolle Methode, um herauszufinden, wie Nutzer mit komplexen Systemen agieren. Im Idealfall weiß der oder die Nutzer auch gar nicht, dass das System von einem Assistenten im Hintergrund betrieben wird.

Hand aufs Herz: Wie sehr vertrauen Sie auf die Meinung von Experten? Bei der Delphi Methode bitten Sie Experten in mehreren Befragungswellen anonym um deren persönliche Einschätzung. Dadurch ist es einfacher, zukünftige Ereignisse oder Trends zu erarbeiten, neue Ideen zu generieren oder verschiedene Experten-Meinungen über einen unklaren Sachverhalt zu ermitteln.

Wenn Sie es jemals mit einem komplexen Problem zu tun hatten, kennen Sie sicherlich die Schwierigkeit, die Übersicht zu bewahren. In diesem Podcast stellen wir Ihnen eine Art der Visualisierung vor, die Sie dabei unterstützt, die Beziehungen zwischen Elementen innerhalb eines Systems zu verstehen. Es ist ein intuitiver Prozess, der idealerweise am Ende von langen Gesprächen steht.

Design Thinker müssen gnadenlose Fragensteller. Denn nur so erfahren sie die tatsächlichen Bedürfnisse. Fragen dürfen auch nicht zu oberflächlich oder vage sein, denn schließlich wollen wir die Fantasie anregen, das Offensichtliche ansprechen und manches Mal sogar provozieren. Gar nicht so einfach...

Feedback ist gerade im Design Thinking enorm wichtig. Schließlich wollen wir ja wissen, was die TeilnehmerInnen und Nutzer sich über unser Produkt oder über unsere Dienstleistung denken.

"Ich kann mich nicht erinnern, dir das Sie angeboten zu haben“. Viele Menschen bevorzugen in vielen Situationen lieber das Sie. Wann und warum sich in einigen Situationen das Sie besser als das du anbietet, erzählen wir hier.

Innovationsräume müssen alles andere als still, veraltet und modrig sein. Denn je heller und stimmungsvoller ein Raum ist, desto lieber arbeiten Menschen dort gemeinsam und desto kreativer werden die Ideen, die darin entstehen.

Als Design Thinker helfen wir anderen Unternehmen erfolgreich Innovationen zu entwickeln. Aber können wir das auch bei uns selbst? Diese Frage, ist der Ausgangspunkt dieser Episode!

Räume prägen unser Verhalten und unsere Erfahrungen. Wenn Sie es richtig machen, können Räume sogar zu unternehmerischen Veränderungen beitragen.

Wie können Sie Ihr Team motivieren? Im Grunde ist es die Mischung aus verschiedenen Maßnahmen, die den Unterschied macht. Allen voran ist es aber Wertschätzung und Anerkennung. Aber auch Wertschätzung in Form von Geld kann durchaus bei der Leistungsbereitschaft unterstützen.

Wir alle wollen bemerkenswerte Dinge machen und ein bemerkenswerte Leben führen. Trotzdem ist es schwer, aus der Routine auszubrechen und wirklich mal Dinge zu tun, die anders und auch innovativ sein. Warum eigentlich? Weil dieses Denken von uns verlangt, unsere Perspektiven deutlich zu verändern und aus unserer Komfortzone aufzustehen. Es ist fast wie eine andere Person zu werden.

Prioritäten zu setzen, ist ja keine neue Empfehlung. Im Gegenteil: Vielmehr ist das Problem, die Priorisierung auch umzusetzen. Oft liegt sogar in der Priorisierung die Entscheidung über Erfolg oder Misserfolg. Denn damit uns nicht alles entgleitet und wir nicht zum Getriebenen werden, müssen wir darauf achten, was wir machen wollen/sollen und was nicht.

Die richtigen Fragen zu stellen, ist nicht immer einfach. Vor allem, weil Sie vorab Annahmen aufstellen müssen. Und diese Annahmen sollen vor allem eines: herausfordern und unser Denken erweitern. Diese Fragen sind oft die unangenehmsten. In den vergangenen Jahren haben wir in unseren Workshops oft mit Firmenführern gearbeitet, die sich so darauf konzentrieren, die richtige Antwort zu bekommen, da...

Ein gut gemeinter Ratschlag, wenn es um die Entwicklung von Produkten und Services geht, lautet: Halte es einfach. Eh klar, aber spätestens bei der Umsetzung fragen sich die meisten, was mit einfach wirklich gemeint ist.

Shadowing, englisch für Beschatten, klingt spannend und ungewöhnlich. Doch was verbirgt sich genau dahinter? Wann können Sie diese Methode wirklich einsetzen und wie funktioniert das ganze?

Der gesamte Denkprozess ist ein äußerst komplexer Vorgang. Tony Buzan hat darauf reagiert und 1970 die Mind-Maps (zu deutsch Gedankenlandkarten) erstellt. Bei Mind-Maps werden die eigenen Gedanken visuell in einer Art Baumstruktur rund um ein Schlüsselworte gesammelt.

Die KAWA-Technik stammt von Vera Birkenbihl und bezeichnet eine Technik zum Ideensammeln durch grafische Wort-Bilder. Dabei geht es darum, seine Gedanken zu sammeln und zu Papier zu bringen, bestimmte Begriffe und Ideen rund um diese Begriffe zu assoziieren und miteinander zu verbinden.

Begeisterung und Spaß am Lernen sollte aber immer die höchste Priorität haben! Denn nur so lernt man schneller und nachhaltiger als bisher, neue unterbewusste Strategien stehen dann bereits während des Seminars zur Verfügung.

Einer der wichtigsten Vorreiter zum Thema Design Thinking ist der Professor Bryan Lawson. Er unterrichtet seit vielen Jahren Architektur an der University of Sheffield und hat sich vor allem mit dem Designprozess an sich auseinandergesetzt. Eines seiner bekanntesten Werke ist "How Designers think".

Business Origami ist eine einfache, leistungsstarke Methode für die Modellierung von Diensten und Systemen, die Sie schnell lernen können und die tolle Ergebnisse liefert. Das Geniale liegt in der Einfachheit der Oberfläche.