De los cuentos a las cuentas

"Lo que no se mide, no se puede mejorar". Esa frase tan utilizada en términos de calidad, se vuelve muy relevante en la estrategia de negocios sostenibles. Hablamos de los indicadores que nos pueden ayudar a monitorear el avance de la estrategia y su impacto en el negocio.

Hablamos con Karla Mola, Director Ejecutiva a.i. de SUMARSE en Panamá, sobre negocios sostenibles.

La época en que las empresas informaban sobre sus temas sociales y ambientales de forma espontánea y voluntaria está llegando a su fin.

Cada vez que nos enfrentamos a la alta dirección, surgen muchos cuestionamientos alrededor de la nueva dinámica de negocios. ¿Cómo debemos contestar? Aquí lo sabrá.

Son muchos los mitos alrededor de los negocios sostenibles. En este primer episodio de la tercera temporada hablaremos sobre algunos de ellos y cómo aclararlos.

En el último episodio de la segunda temporada, hablamos con Italo Pizzolante, experto en gestión de intangibles, además de consultor y escritor destacado en América y Europa. Italo nos hablará de confianza y cómo esta se vuelve, cada vez más, un ingrediente necesario en el mundo de los negocios.

Junto a Edgar Mata, experto en comunicación con más de 35 años de experiencia, hablamos de la importancia que tiene para las empresas el comunicar lo que hacen. Esto les permitirá generar confianza y aportar a la continuidad del negocio.

Silvia Chaves es la Presidenta de Florex y ella nos acerca a los retos que tiene el liderazgo de una organización para que la estrategia de sostenibilidad sea rentable y asumida por todos en la empresa.

Es un tema del que pocos quieren hablar, pero parece que, cada día más, se convierte en la única salida posible. Hablamos de decrecimiento y otros temas con Karla Chaves, emprendedora social y creadora de Ecoins.

No hay forma de que un país o una comunidad salga adelante, si no es a través de las alianzas. Conversamos con Aitor Llodio de ALIARSE, sobre las alianzas público privadas para el desarrollo.

Jaime García, es director del Índice de Progreso Social en Costa Rica. Nos habla de cómo este instrumento puedo ayudar a entender mejor el impacto social que generan las empresas en las comunidades y países en que operan.

En este episodio converso con Cecilia Mora, Directora General de RS Sostenible, sobre la importancia de los argumentos hacia la alta dirección, que permiten gestionar los negocios de una manera diferente.

Hablo con Pilar Rodríguez de Punto Cardinal, sobre la importancia de la reputación y cómo la alta dirección debe tener este tema cada vez en su agenda, pues es le permite al negocio avanzar mejor.

Alejandro Rubinstein, CEO de Grupo Purdy, nos cuenta qué significa gestionar un negocio con la nueva dinámica que impone el mercado hoy en día.

El el último episodio de esta primera temporada, repaso algunos conceptos que harán posible que una empresa tenga futuro.

La mayor parte de las estrategias de sostenibilidad terminan en programas filantrópicos porque las empresas no logran terminar de instalarlas en la matriz de riesgos.

Hablamos del papel de la persona a cargo de los temas de sostenibilidad en las empresas. ¿Cuál es su futuro?

La parte más relevante de la estrategia de la nueva dinámica de los negocios, tiene que ver con la Gobernanza.

Debemos alinear los esfuerzos hacia una economía circular.

El impacto social de la empresa se vuelve cada vez más relevante y hay formas de integrarlo al negocio y medir sus retornos.

Hablamos sobre la materialidad como base de la estrategia en la nueva dinámica.

Liderar los procesos de cambio en la sociedad, junto a los públicos de interés, es parte de la nueva dinámica empresarial.

La alta dirección de las empresas es la llamada a liderar la estrategia de la nueva dinámica de los negocios. Empezar por medir impactos es lo ideal.

Para gestionar negocios sostenibles, debemos entender de dónde venimos y hacia dónde vamos.

Ya no es suficiente que las empresas piensen en ganar dinero a toda costa. Hoy en día, otros factores, entran en juego.