De Corporatiestrateeg Podcast

De bedrijfslasten van je corporatie. Er is veel discussie over. Maar hoe breng je de bedrijfslasten zo in beeld dat je gericht actie kunt ondernemen wanneer je teveel uitgeeft? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/kostenstructuur-in-beeld/

De laatste tijd zie je steeds meer een verschuiving in hoe corporaties met de volkshuisvestelijke opgave omgaan en de gevolgen daarvan voor vastgoedsturing.

Misschien herken je het wel: je hebt hard gewerkt aan een beleidsstuk, waarin je zorgvuldig meerdere scenario’s hebt uitgewerkt. Maar wanneer je jouw beleidsstuk hebt ingebracht bij het managementteam, wordt er maar geen besluit over genomen.

Een dramatisch misverstand tussen planmatig onderhoud en strategiebepaling op complexniveau. Ik was onlangs bij een grote corporatie, waar iemand mij het volgende vertelde. Bij een complex met enkele tientallen woningen waren de keukens vervangen. In eerste instantie denk je waarschijnlijk: niks aan de hand, dit is gewoon planmatig onderhoud. Het punt was echter, dat het complex vanuit de strategi...

Strategisch voorraadbeleid, strategisch voorraadbeheer, asset management, vastgoedsturing, portfoliomanagement. Al deze termen hebben natuurlijk hun eigen nuances, maar betekenen op hoofdlijnen ongeveer hetzelfde. Ze gaan allemaal over het bepalen van en werken aan de gewenste woningvoorraad over 10 à 15 jaar. Waarom worden steeds nieuwe termen voor (ongeveer) hetzelfde geïntroduceerd? Meer lezen?...

Veel corporaties zien het belang van asset management en denken er dan ook over na om er ‘iets’ mee te doen. Een valkuil daarbij is om asset management als een groot project te zien dat in één keer ingevoerd moet worden. Wie dat doet ontmoet vaker weerstand en er is een grote kans op mislukking. Beter is om te beginnen met kleine stappen. De eerste belangrijk stap: zorg ervoor dat je beetje-bij-be...

Een belangrijk element in de onderbouwing van je ondernemingsplan, vastgoedsturing en ander corporatiebeleid is de demografische ontwikkeling in je werkgebied. Hoe de demografische ontwikkeling zich zal voordoen bepaalt immers grotendeels de toekomstige omvang en samenstelling van je doelgroep. Er zijn veel bevolkingsprognoses beschikbaar. Maar welke moet je gebruiken? Elke prognose heeft zijn eig...

Wil je meer inzicht krijgen in wat er leeft onder je huurders? Dan raad ik je aan om elk jaar een enquête onder al je huurders te doen.

Een tijdje geleden sprak ik met een beleidsmedewerker van een corporatie over hun wensportefeuille. Op een gegeven moment hadden we het over de manier waarop je keuzes maakt over je vastgoed. Is daarbij de technische staat doorslaggevend? Of kijk je vooral naar de ontwikkeling van je doelgroep en financiële aspecten? Als antwoord op deze vraag vertrouwde de beleidsmedewerker mij toe dat er zich on...

De PDCA-cyclus is een effectief instrument: om doelen te definiëren (Plan), plannen uit te voeren (Do), voortgang te meten (Check) en plannen zo nodig aan te passen of acties bij te sturen (Act). De afgelopen tien jaar hebben veel corporaties hun PDCA-cyclus naar een hoger plan getild. Toch liggen er voor elke corporatie nog kansen om de beleidscyclus verder te verbeteren: 1. Structureer belangrij...

Het professionaliseren van je vastgoedsturing, waarom zou je als corporatie daar je energie in willen steken? Er zijn een aantal belangrijke redenen voor het professionaliseren van je vastgoedsturing. De eerste reden is dat de Autoriteit woningcorporaties steeds scherper naar de vastgoedsturing kijkt. Sinds enkele jaren kijkt het WSW niet meer uitsluitend naar de financiële ratio’s, maar ook naar...

Heb je voor het professioneel inrichten van assetmanagement een nieuwe medewerker nodig? Iemand die zich fulltime bezighoudt met assetmanagement? En waar moet je op letten wanneer je een bestaande medewerker de rol van assetmanager geeft? Meer lezen? http://corporatiestrateeg.nl/assetmanager-functie-rol

Van woningcorporaties wordt vaak gezegd dat ze rijk zijn. Maar is dat wel zo? En zo ja, hoe gaat dat dan in de toekomst? Aan de ene kant zijn er de maandelijkse inkomsten, zoals de huur die corporaties ontvangen. Aan de andere kant moet je ook kijken naar de waarde van de woningen die de corporatie in bezit heeft. Dat is geen geld op de bank, maar het is wel een waardevol bezit. Corporaties hebben...

Bij het opstellen van verkoopbeleid zijn er een aantal vragen die je jezelf als woningcorporatie moet stellen. Een belangrijke vraag die in je hele verkoopbeleid doorwerkt is de volgende: Vanuit welk perspectief ga je woningen verkopen? Een belangrijke tweede vraag is welke woningen je wilt verkopen. Ten derde: welke vorm van verkoop wil je hanteren? Wil je de woningen tegen een zo hoog mogelijke...

Ook in 2017 blijft vastgoedsturing een belangrijk thema. In deze podcast bespreek ik de drie belangrijkste trends op het gebied van vastgoedsturing. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/trends-vastgoedsturing-2017/

Vastgoedsturing, portefeuillemanagement, assetmanagement: belangrijke thema’s voor corporaties in 2017. De uitdaging is om je beleid integraal aan je jaarcyclus te koppelen. Maar waarom is dat zo belangrijk? Actuele en goed onderbouwde input kunnen leveren voor je meerjarenbegroting is een eerste belangrijke reden voor het koppelen van vastgoedsturing aan je jaarcyclus. Actuele vastgoedsturing vor...

Als corporatie is het niet alleen belangrijk om op dit moment jouw doelgroep van passende woningen te voorzien. Ook in de toekomst wil je dit kunnen blijven doen. Maar hoe bepaal je de gewenste woningvoorraad over een periode van 10 of 15 jaar? Bij het bepalen van de ideale omvang van de woningvoorraad van jouw corporatie, staan twee dingen centraal: demografische ontwikkelingen en het marktaandee...

Hoe kom je als beleidsmaker tot een efficiënte uitvoering van je vastgoedsturing? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/drie-tips-efficiente-uitvoering-vastgoedsturing/

Wanneer je aan de slag gaat met vastgoedsturing maak je vaak gebruik van ofwel een spreadsheetprogramma zoals Excel, ofwel van software die specifiek voor vastgoedsturing is ontwikkeld. Hoe maak je een afgewogen keuze tussen deze twee mogelijkheden?

Elk jaar valt hij ook bij jouw corporatie op de mat: de toezichtsbrief van de Autoriteit woningcorporaties. Met in de brief een beoordeling en in de bijlage een aantal financiële ratio’s. Voor jou als beleidsmaker zijn deze ratio’s zeker interessant. Ten eerste geeft de toezichtsbrief een beeld van je financiële ruimte die je hebt. Een tweede manier om gebruik te maken van de toezichtsbrief, is om...

Als portefeuillestuurder kun je je soms binnen je corporatie in het vaarwater van de asset manager bevinden. En andersom. Om de verantwoordelijkheden van beiden goed af te bakenen is een duidelijke grens tussen portefeuille- en asset management nodig. Maar waar trek je die grens?

Wat heeft een speeltuin te maken met heldere kaders voor asset management? Dat hoor je in deze podcast

Je ontkomt er niet aan. Eén keer in de vier jaar ben je als corporatie aan de beurt voor de maatschappelijke visitatie. Een goede voorbereiding is essentieel om de visitatie soepel te laten verlopen. En om te zorgen dat je hier als corporatie zelf ook wat uit kunt halen. Daarom in deze podcast vijf tips voor een optimale voorbereiding op de visitatie bij jouw corporatie.

Gelijkwaardigheid tussen partijen is een van de belangrijkste voorwaarden voor een goede samenwerking in netwerken van organisaties. Wettelijk hebben de huurdersorganisaties in de afgelopen jaren steeds meer positie gekregen. Maar hoe zorg je ervoor dat de positie van de huurdersorganisatie niet alleen wettelijk, maar ook in de praktijk gewaarborgd is?

Laatst las ik het boek ‘De bezielde corporatie’ van Lieneke van Dijk en Harry Vlaar. In dit boek staan veel interessante lessen om met meer bezieling aan het corporatiewerk te werken. Een echte aanrader om te lezen. Alleen al vanwege de 12 interviews met mensen die allemaal vanuit verschillende rollen bij corporaties hun ervaring delen.