CRAFTos Gondolatok

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értekel, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Ebben az epizódban olyan témákról beszélgetünk, mint hogyan változott a felsővezetők szerepe és kihívásai azelmúlt években? Van-e olyan tendencia, ami különösen jelentős hatással volt erre? Milyen készségek vagy minősége...

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek el, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Ebben az epizódban olyan témákról beszélgetünk, mint hogyan lehet ügyes stratégiákat építeni szűkös erőforrások mellett? Valóban olyan limitáltak az erőforrások a kkv szektorban, mint hisszük? Hogyan kapcsolódik mindehh...

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek el, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Milyen kihívásokkal szembesülnek a felsővezetők a folyamatosan változó környezetben? Milyen képességekre van szüksége a jövő vezetőinek ahhoz, hogy sikeresen vezessék szervezetüket? Melyek azok a területek, amelyek a le...

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek el, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Milyen kihívásokkal szembesülnek a felsővezetők a folyamatosan változó környezetben? Milyen képességekre van szüksége a jövő vezetőinek ahhoz, hogy sikeresen vezessék szervezetüket? Melyek azok a területek, amelyek a le...

A CRAFTos GONDOLATOK második évadjában belemerülünk abba, hogy azok, akik már ráléptek a CRAFT-vezetővé válás útjára, milyen élményeket, felismeréseket és eredményeket könyvelhetnek el. Milyen kihívásokkal szembesülnek manapság a felsővezetők? Milyen képességekkel vagy minőségekkel kell a jövő vezetőjének rendelkeznie és ezek közül mit lesz a legnehezebb megugrani, és miért? Végül pedig ebben a fe...

A CRAFTos GONDOLATOK második évadjában belemerülünk abba, hogy azok, akik már ráléptek a CRAFT-vezetővé válás útjára, milyen élményeket, felismeréseket és eredményeket könyvelhetnek el. - Miként értékelik a befektetők a vállalatokat? Mit jelent a vezetés a HR vezetők számára? Miként válhatnak a HR vezetők IGAZI VEZETŐVÉ, és ebben a fejlődési folyamatban miként segíthet nekik a CRAFT-vezetési model...

Egy már működő felsővezetői csapatban mik azok a jelek, amik arra utalnak, hogy nem felsővezetőként/vezetőként működnek, hanem inkább menedzserként, vagy nagyon alkalmazotti mentalitással vannak jelen a vezetők? Amikor felsővezetői előléptetésekre készül fel egy kulcsfontosságú tehetség/menedzser, akkor mire kell fókuszálni, hogy sikeresen megugorja a váltást vagy a megmérettetést? Ezekről és ehhe...

Miért olyan meghatározó a vezetői hatás a magas minőségű CRAFT vezetésben, tehát az, hogy milyen hatással van a vezető a környezetére? Miért van az, hogy sokszor a vezető ugyan jó szándékkal cselekszik, azonban a hatása mégis negatív? Kik azok az akaratlan visszatartó vezetők? Hogyan lehet ösztönözni a vezetőket arra, hogy pozitív hatást gyakoroljanak a környezetükre és a csapatukra? Ezekről és eh...

Mit értünk profilozás alatt? Miért tartom fontosnak a vezetők profilozását és hogy ezzel kezdjek minden egyéni executive coaching és mentoring folyamatot? Milyen adatokat kapunk a profilozás által és miként segítik ezek az adatok a vezetők munkáját? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmat...

Miért fontos a vezetői énképről beszélni és arról, hogy a vezető milyen képet mutat magáról? Milyen szerepet játszik ebben az önismeret? Milyen kapcsolat van a vezető szervezetben betöltött pozíciója és az önismeret között? Mit jelent a vezetők esetében a kivetített énkép (maszkolás) és a jövőbeni énkép? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive...

Min kell dolgoznia egy vezetőnek, hogy megbízható legyen? Mi is az a bizalom képlete? Milyen egy hiteles vezető? Mi tesz egy vezető szavahihetővé? Milyen másik két tényező befolyásolja a bizalom képletét? Hol van a kapcsolati hálóépítés a vezetők prioritási listáján? Mi köze van a bizalomnak a hálához a vezetésben? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő,...

Mi történik a bizalommal manapság? Korunkban, hogyan változik a bizalom? Miért olyan fontos része az üzleti életnek? Mik a bizalom szintjei? És mik a bizalom elemei? Mi az önbizalom és annak forrásai? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions Kft. Vezető tanácsa...

Milyen szerepet játszik a kreativitás a stratégia alkotásban és az egyéni és vállalati célok felállításában? Mi a Kék Óceán stratégia? Hogyan összpontosíthatnának felsővezetők többet a Kék Óceánra a Vörös Óceán helyett? Milyen módszerrel lehet piacteremtő stratégiát alkotni a kreativitás segítségével? A Kék Óceán Stratégia milyen típusú célok felállításával működik legjobban? Ezekről és ehhez kapc...

Miért olyan fontos a kreativitás manapság? Mit értünk kreativitás alatt? Mi az a kreativitás-koktél és milyen összetevőkből áll? Ezekről és egyéb kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions Kft. Vezető tanácsadója).

Mit jelent a reziliencia? Miért került ez is annyira a középpontban manapság? Milyen egy reziliens vezető? Milyen egy reziliens szervezet? És végül hogyan edzhetjük a rezilienciánkat? Ezekről és egyéb kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions Kft. Vezető tanácsadója).

Mitől lett az agilitás ennyire trendi és megkerülhetetlen manapság? Milyen egy agilis szervezet? Mitől válhat egy vezető agilissá? Hogyan fejleszthető a gyors alkalmazkodó képesség a legalapvetőbb szinten? És végül mit jelent a neuro-agilitás a vezetésben? Ezekről és egyéb kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach és a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr...

Miért a fókusz az egyik legfontosabb vezetői minőség? Mitől nehéz manapság priorizálni és fókuszt tartani? Milyen területei vannak a vezetői fókusznak? Milyen önkorlátozó tendenciák vannak, amik gátolják a vezetőket, hogy jól fókuszáljanak? Ezekről és egyéb kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach és a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Mikl...

Mi a CRAFT Leadership könyv fő üzente? Mit jelent a CRAFT szó? Miért vezetői minőségekről van szó és nem képességekről, kompetenciákról? Mitől más vezetni manapság? Mi ad ebben a nagyon turbulens időszakban stabilitást egy vezetőnek? Ezekről és egyéb kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach és a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (Fai...