Cómo Cincelar - Agregar valor a como de lugar

4to capitulo de la serie sobre ventas.  Les dejo el podcast sobre seguridad digital en el que estoy trabajando https://audioboom.com/channels/5030261 Y también el podcast de Mariano Sirena, Detrás del algoritmo. https://www.buzzsprout.com/1002646

Tercer capítulo de nuestros encuentros de ventas (basados en mis seminarios homónimos) 3 de 7 que serán. Hemos hablado hasta ahora de: Ep 109: Quién queremos ser comercialmente Ep. 110: Segmentación Hoy hablamos de como acompañar al cliente en los sucesivos puntos de contacto que tenemos con el Les dejo un link al libro de Osterwalder (de nuevo) https://www.strategyzer.com/books/business-model-gen...

www.patreon.com/cincelar Uno segmenta porque cada uno de esos grupos tienen una expectativa de mi producto/servicio difererente. En función de los segmentos se pueden construir diferentes conversaciones comerciales. Como consecuencia, las posibilidades de poner precio se pueden hacer eficientes al tipo de consumidor que encuentro.

Iniciamos la serie de 7 capítulos exclusivos sobre ventas. En esta oportunidad, la visión: ¿Quién quiero ser comercialmente? Por consejo de amigos y colegas me hice una página de patreon, pasen y vean: https://www.patreon.com/cincelar

Cerramos la serie con el último capitulo sobre las competencias para asegurarnos tener trabajo dentro de 5 años.  Esta vez, hablamos de la posibilidad de construir consenso 

Retomamos la lista de capacidades que te aseguran tener trabajo dentro de cinco años, esta vez con posiblemente la más difícil. Les dejo links a los libros que menciono en capítulo. Ray Dalio - Principles Peter Thiel - Zero to One

Un recorrido por la introspección que me toca hacer en este tiempo que la pandemia nos ha forzado a tomarnos.

Las anomalías son el combustible natural del agregado de valor real. Poder verlas, comunicarlo y proponer soluciones al respecto es una habilidad que no sólo asegura que estamos en el camino correcto desde lo laboral, sino también desde nuestro proyecto emprendedor

Comenzamos con los detalles que dejamos abiertos en el capítulo 103 (conviene escuchar o ver ese antes de estos)  En el de hoy, el valor y el poder de conectar con el presente.

Cuatro elementos de la realidad que no van a cambiar Cuatro cosas que podemos hacer para asegurarnos un destino. Un indice, más adelante hacemos foco en cada uno.

Si bien la industria del hospilality es una de las más atacadas por las medidas de sanidad de la pandemia del covid-19, la mayoría de nosotros podría empatizar con una situación en la que la facturación ha disminuido drásticamente y no tenemos con que defendernos. Digamos, como un hotel. Pero también una peluquería, una escuela o una casa de masajes.

No todos tenemos hoteles o aerolíneas pero todos debemos tener en cuenta las variables de la gestión de ingresos si queremos seguir activos en el siglo XXI

Pivotear es, sobre todo, una forma de cambiar sin destruir todo lo que hicimos.  Pivotear es, sin embargo, una medida difícil, traumatica y que verdaderamente no podemos demorar en tomar. Así que acá va, en el capítulo 100, las particularidades de pivotear sumado a, como no, una cuestión coyuntural pandemica necesaria de esta época covid-19.

Intentando mejorar para entregar lo mejor, a modo de capitalizar el tiempo pandémico, actualizamos las guías de trabajo y vamos más por el foco, el hueso y la carne de emprender a los golpes

Un recorrido por las cosas que están haciendo los emprendedores y empresarios, algunas opiniones de los hábitos que nos tendrían que quedar como buenas prácticas después de esta coyuntura, y, quizás algunas ideas que pueden no haber pensado hasta ahora.

Este tiempo de pandemia nos pone contra las cuerdas, nosotros contra nosotros mismos.  Tenemos muchas oportunidades para desarrollarnos culpa de la pandemia y en este capitulo recorremos al menos las que tienen que ver con el universo personal.

Algunas cosas que he podido sintetizar a partir de multiples fuentes de gestión de crisis. Una amalgama de elementos que pueden ser útiles en estos tiempos de pandemia. Espero, desde mi lugar, les sirva. A mi me sirve mucho

Tiempos de pandemia, "wait and see" economía de guerra y absoluta incertidumbre respecto del futuro inmediato, a plazo medio y largo. Tiempo de filosofía interior, amor a nuestra paciencia y espacio para meditar.

Nada es inmune a la sensación de urgencia. Este podcast tampoco.

Hay innovación incremental. En eso estamos todos de acuerdo, pasa que todo el resto no es innovación disruptiva. Hay otros espacios y de eso hablamos en este capítulo. Central mirar esta imagen -> https://photos.app.goo.gl/KH7PTxgGRxdSs3rw8

Los desplazados, los que no pueden acceder hoy a un tipo de agregado de valor son justamente los que permiten el proceso de disrupción. Ya hablamos mucho sobre la disrupción en el capítulo sobre como hacerlo https://audioboom.com/posts/7382154 Y sobre las mentiras acerca de la disrucpión. https://audioboom.com/posts/7383144 Nos faltó hablar sobre el publico objetivo, que son los desplazados. Bueno...

Otro capítulo de Carmín. En esta oportunidad una decisión que he tomado para intentar impactar en el estado general del mundo. Creanme, no es grandilocuente. Escúchenlo y súmense. Sean vegetarianos. Acompáñenme.

Hay mucha preocupación por ser el primero, ser original, estar separado de la competencia en un mundo que cada vez tiene más incumbentes dominantes. Bueno, lo interesante es que no todo está escrito y aquí algunas reflexiones al respecto.

Una duda que me viene de mi parte académica que quería compartir con ustedes.

Al final y después de tanto trabajo de diseño, nos queda la responsabilidad de zarpar y hacer mover la rueda. Todo comienza con una decisión. Tiene que ver con el presente y con el pasado, pero sobre todo, tiene qu ever con intentar ser un poco más humanos El link que les prometí es este. https://cincelar.net/estructuras-para-tu-historia-el-relato-épico-un-forma-de-preparar-el-viaje-f0769793e824