Coffee Please

A pesar de que desde hace un par de décadas se ha estado buscando que las áreas de Recursos Humanos o de Capital Humano, tengan una clara orientación hacia la estrategia de talento y pasen de ser áreas transaccionales dedicadas a la administración de personal, a ser realmente los socios estratégicos de talento para las áreas operativas, pocas empresas lo han logrado.  Por lo que, en este podc...

Debemos empezar a tomar control del desarrollo de nuestras habilidades técnicas y de nuestras competencias, para poder aspirar, ser elegibles y tener uno de los puestos del futuro.  Por lo que, debemos identificar que rutas de desarrollo convienen, para upskilling, reskilling o ambas. 

Explico 5 estrategias que he observado y analizado que han sido exitosas para impulsar el crecimiento durante esta etapa de crisis por la pandemia. Y son estrategias recomendadas para darnos idea de lo que podemos hacer tomando en cuenta lo que determinaron y ejecutaron algunas organizaciones que tenían ya sus capacidades organizaciones en su talento y en la capacidad de ejecución estratégica.&nbs...

La resiliencia es una competencia que está de moda y a la que se la disminuido o minimizado su significado. Por lo tanto, es importante comprender su verdadero significado y saber como desarrollarla.  Para que sea una competencia que podamos usar aun sin darnos cuenta en los verdaderos momentos de dificultad.

La vida y la creación de nuestro futuro es como la línea del electrocardiograma, con subidas y bajadas. Podremos avanzar en ese zigzag de la creación de nuestro futuro si tenemos consistencia en ser perseverantes con pasión y paciencia.  Si comprendes esto, tendrás un crecimiento gradual, un crecimiento sólido, hacia tus metas, hacia tus objetivos, hacia tu éxito. 

En la gestión del cambio es necesario que los directivos y gerentes involucren a los colaboradores desde el comienzo. Normalmente se hacen los procesos de cambio considerando a los colaboradores como los receptores de los impactos y consecuencias del cambio, asumiendo que todo va a salir como se piensa. Esta es una de las muchas razones del fracaso de las iniciativas del cambio organizacional. Per...

Si quieres desarrollar a tus colaboradores, deberías estar facultándolos. Es decir, empoderándolos para que puedan tomar decisiones y ser corresponsables junto contigo, de las consecuencias buenas y malas del actuar, por supuesto dentro de su entorno laboral, marco de control y gestión de funciones y responsabilidades. Si facultas, es decir, si los empoderas para tomar decisiones, ellos crecen y t...

El CEO estará transformando su rol a consecuencia de los cambios recientes en: Equipos de trabajo y colaboración híbridos  Visibilidad de los empleados que trabajan de manera remota Calidad de gestión de talento híbrido Organizaciones que aprenden Reconversión de talento Es importante considerar también que el CEO estará reforzando su influencia como actor clave en:  Definir y comunicar...

Es un resumen y reflexiones respecto al liderazgo con competencias digitales, un liderazgo que hemos empezado ver con creciente importancia a lo largo de este año que va desde que inició la nueva normalidad.   Te resumo una serie de pláticas que he tenido con líderes y colaboradores a lo largo de este periodo de tiempo.

Últimamente me han estado preguntando si nuestra estrategia Edutainment tiene que ver con la gamificación.  Sí tiene que ver, pero Edutainment que es Entrenamiento con Entretenemiento, integra además de esta metodología de aprendizaje activo, otras más que son claves para lograr el desarrollo de habilidades y competencias.  Conoce un poco de nuestra estrategia Edutainment, que metodologí...

Si estás buscando empleo, es importante que cuides ciertos detalles  básicos que te permitirán dar una buena impresión desde tu Curriculum Vitae.  Ten siempre presente que tu CV es tu primera carta de presentación. 

La innovación es el engranaje y principal catalizador del desarrollo económico y social del mundo entero. Pero, ¿Qué es innovación? Aquí te doy mi definición personal de innovación. 

¿Alguna vez te has preguntado qué son esos momentos donde tenemos certezas prácticamente instantáneas y que no podemos explicar? Los momentos llamados corazonadas, me late, sentí que era por ahí, etc.  Esos momentos provienen de tu intuición. 

¿Sabes quién es el responsable de el término de Innovación Disruptiva? ¿Sabes que significa? 

Desde un enfoque de los mapas mentales y de la cultura organizacional, se explica que una organización que aprende es una organización que crea las condiciones para permitir el aprendizaje, por lo que sus líderes son claves para lograr esto.

Como consultores, estamos acostumbrados a facilitar sesiones de reflexión y análisis para obtener las mejores ideas, propuestas o conclusiones en cada una de las etapas de un proceso de planeación estratégica. Pero, ¿alguna vez te has preguntado, la importancia y cómo afecta la diversidad de los mapas mentales de cada integrante del proceso estratégico?