CIA Part 3 - Tiếng Việt

Unit 4.4: Khuyến nghị, Kế hoạch Hành động, và Giao tiếp Chấp nhận Rủi ro (Recommendations, Action Plans, and Communicating Risk Acceptance) tập trung vào việc Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) phát triển các khuyến nghị và kế hoạch hành động dựa trên kết quả kiểm toán. CAE chịu trách nhiệm giám sát việc thực hiện các kế hoạch này của quản lý để đảm bảo các vấn đề được giải quyết. Nếu quản lý chấp...

Unit 4.3: Đánh giá Rủi ro Còn lại (Assessing Residual Risk) định nghĩa rủi ro còn lại là phần rủi ro cố hữu còn lại sau khi quản lý đã thực hiện các hành động kiểm soát. Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) chịu trách nhiệm đánh giá mức độ rủi ro còn lại để xác định tính chấp nhận được của nó. CAE phải hiểu rõ khẩu vị rủi ro và ngưỡng chấp nhận rủi ro của tổ chức. Khi rủi ro được đánh giá là không t...

Unit 4.2: Kết thúc Cam kết và Quy trình Báo cáo (Engagement Closing Communication and Reporting Process) đề cập đến vai trò quan trọng của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) trong việc truyền đạt kết quả kiểm toán và quản lý quá trình báo cáo. Một hoạt động chính là Hội nghị Kết thúc (Exit Conference) , nơi kiểm toán viên nội bộ và quản lý thảo luận, thống nhất các phát hiện, kết luận và khuyến ng...

Unit 4.1: Giao tiếp Kết quả Cam kết Hiệu quả (Effective Engagement Results Communication) nhấn mạnh trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) trong việc truyền đạt kết quả kiểm toán nội bộ một cách hiệu quả .Giao tiếp này phải đảm bảo các đặc tính chính xác, khách quan, rõ ràng, súc tích, mang tính xây dựng, đầy đủ và kịp thời . CAE có nhiệm vụ thiết lập và áp dụng các phương pháp luận để...

Unit 4: Kết quả Thực hiện và Giám sát Cam kết (Engagement Results and Monitoring) mô tả các trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) . CAE phải truyền đạt hiệu quả kết quả kiểm toán và quản lý quá trình kết thúc cam kết và báo cáo . Điều này bao gồm việc đánh giá rủi ro còn lại (residual risk) – phần rủi ro cố hữu còn lại sau các hành động của quản lý. CAE cũng có trách nhiệm phát triển...

Unit 3.2: Đo lường Hiệu suất (Performance Measurement) đặt ra trách nhiệm cho Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) . CAE phải phát triển mục tiêu hiệu suất và phương pháp đo lường hiệu suất cho chức năng kiểm toán nội bộ. Mục đích là để đánh giá hiệu quả và năng suất của chức năng kiểm toán nội bộ, cũng như thúc đẩy cải tiến liên tục .CAE sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) , có thể là định lư...

Unit 3.1: Chương trình Đảm bảo và Cải tiến Chất lượng (Quality Assurance and Improvement Program - QAIP) là trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) . CAE phải thiết lập và duy trì chương trình này để đánh giá sự tuân thủ các Tiêu chuẩn Kiểm toán Nội bộ Toàn cầu và tiến độ đạt được các mục tiêu hoạt động. QAIP bao gồm các đánh giá nội bộ (giám sát liên tục và tự đánh giá định kỳ) và các...

Unit 3: Chất lượng Chức năng Kiểm toán Nội bộ (Quality of the Internal Audit Function) bao gồm hai học phần chính. Đầu tiên là Chương trình Đảm bảo và Cải tiến Chất lượng (Quality Assurance and Improvement Program) . Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì chương trình này để đánh giá sự tuân thủ các Tiêu chuẩn Kiểm toán Nội bộ Toàn cầu và tiến độ đạt được mục tiêu...

Unit 2.3: Phối hợp với Các nhà Cung cấp Đảm bảo Khác (Coordination With Other Assurance Providers) nhấn mạnh trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) trong việc phối hợp với các nhà cung cấp đảm bảo nội bộ và bên ngoài . Mục tiêu chính là giảm thiểu sự trùng lặp, lấp đầy các khoảng trống, mở rộng phạm vi và tăng thêm giá trị cho tổ chức. CAE phải đánh giá sự đáng tin cậy của công việc củ...

Unit 2.2: Kế hoạch Kiểm toán dựa trên Rủi ro (Risk-Based Audit Plan) mô tả việc Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) xây dựng một kế hoạch toàn diện để hỗ trợ mục tiêu của tổ chức. Kế hoạch này dựa trên đánh giá rủi ro định kỳ (ít nhất hàng năm) đối với chiến lược, mục tiêu, quản trị, quản lý rủi ro và kiểm soát của tổ chức. CAE phải xác định, đánh giá và ưu tiên các rủi ro (bao gồm gian lận, công n...

Unit 2.1: Các Nguồn Kiểm toán Tiềm năng (Sources of Potential Engagements) mô tả việc xác định các lĩnh vực kiểm toán tiềm năng. Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) chịu trách nhiệm xây dựng một kế hoạch kiểm toán nội bộ hỗ trợ mục tiêu của tổ chức. Một nguồn quan trọng là vũ trụ kiểm toán (audit universe) , một danh sách tất cả các lĩnh vực có thể kiểm toán trong tổ chức, bao gồm các đơn vị kinh d...

Unit 2: Kế hoạch Kiểm toán Nội bộ (Internal Audit Plan) mô tả quá trình xây dựng một kế hoạch kiểm toán nội bộ toàn diện. Nó bao gồm việc xác định các nguồn cam kết tiềm năng (Sources of Potential Engagements) , bao gồm vũ trụ kiểm toán và các yêu cầu từ ban giám đốc. Sau đó, phần Kế hoạch Kiểm toán dựa trên Rủi ro (Risk-Based Audit Plan) tập trung vào việc phát triển một kế hoạch linh hoạt, dựa t...

Unit 1.4: Xây dựng Mối quan hệ và Giao tiếp với Các bên liên quan (Building Relationships and Communicating with Stakeholders) tập trung vào trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) . CAE phải thiết lập và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp và giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan, bao gồm ban giám đốc, quản lý cấp cao, các nhà cung cấp bên ngoài và cơ quan quản lý. Các hoạt động chính b...

Unit 1.3: Chiến lược Kiểm toán Nội bộ (Internal Audit Strategy) tập trung vào việc Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) phải xây dựng và thực hiện một chiến lược kiểm toán nội bộ hiệu quả và kế hoạch . Chiến lược này là một kế hoạch dài hạn nhằm đạt được các mục tiêu tổng thể, bao gồm tầm nhìn, mục tiêu chiến lược và các sáng kiến hỗ trợ cho chức năng kiểm toán nội bộ. CAE phải hiểu rõ quản trị, quả...

Unit 1.2: Quản lý Nguồn lực (Managing Resources) tập trung vào trách nhiệm của Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) trong việc đảm bảo đủ nguồn lực tài chính, con người và công nghệ thông tin để thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch kiểm toán nội bộ. CAE phải đánh giá sự đầy đủ của các nguồn lực, phát triển chiến lược cho các thiếu hụt và thông báo cho hội đồng quản trị. Cụ thể, CAE xây dựng và quản lý ngâ...

Phần 1.1: Phương pháp luận Kiểm toán Nội bộ (Internal Audit Methodologies) phác thảo các tiếp cận có hệ thống để điều hành chức năng kiểm toán nội bộ. Giám đốc Điều hành Kiểm toán (CAE) chịu trách nhiệm thiết lập và duy trì các phương pháp này để lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và giám sát các hoạt động kiểm toán. Các phương pháp luận này bao gồm việc phát triển và cập nhật kế hoạch kiểm toán, thực...

Unit 1: Hoạt động Kiểm toán Nội bộ (Internal Audit Operations) xem xét các khía cạnh cơ bản trong việc vận hành một chức năng kiểm toán nội bộ. Nó bao gồm bốn học phần quan trọng. Phương pháp luận (Methodologies) phác thảo các tiếp cận có hệ thống để lập kế hoạch, thực hiện và giám sát các hoạt động kiểm toán, bao gồm cả điều phối với các nhà cung cấp bên ngoài. Quản lý Nguồn lực (Managing Resourc...

Tổng quan Chương trình CIA Part 3 2025